第四章狼族領袖的為王奧秘 2.嚴於律己，方能服眾
狼王不僅僅在實力上是超越狼群的，而且在德行上也是令人景仰的。在漫長寒冷的冬季，食物非常匱乏，狼群中的狼個個餓得皮包骨。狼王仍在滿懷希望地出去尋找獵物。有一次，它帶領眾狼隻捕捉到一隻小兔子。很久沒有進食的狼，眼睛都紅了，很想去分食這獵物。但狼王一聲令下，先把這獵物給幼狼。雖然，大家都很餓，但還是聽信狼王的命令。在以狼王為首的這個群體中，都是很守秩序的，大家也深深被狼王的一些品質吸引著。在一個團體中，領導需要以德服人，培養自己的人格魅力。人格魅力是其精神的外在體現。
作為領導，隻有對自己嚴格要求的人，才能讓他人信服於你。狼王時時處處都以高標準要求自己，無論何時何地，都以一種至高無上的姿態出現。
作為領導者你必須有“三軍可以奪帥，匹夫不可奪誌”的決心和毅力，在不斷地嚐試與努力中鍛煉自己，促使自己一步一步地走向優秀領導的境界。
那麼請問，你對自己的要求遠甚於下屬嗎？偶爾你也會站在客觀的立場上為自己的下屬設身處地地想一番嗎？要知道這種態度和涵養是身為領導的人所必須具備的。一天到晚為自己打算的人，絕非一個優秀的領導，要知道在你做這些努力的過程中，一舉一動都逃不過下屬的觀察。
令人遺憾的是，有些領導總是忽視或沒有能力做到這個“自我要求”，遇事總是喜歡歸咎於他人。對一些荒謬透頂的事，他們做起來卻感到特別安心。
有一句話叫做“善為人者能自為，善治人者能自治”。一家公司的業務能否在激烈競爭的潮流中得到發展，關鍵在於管理者是否有正確的自律意識。管理者隻有身體力行，以身作則，才能建立起人人遵守的工作製度。比如要求公司的職員遵守時間，領導首先要做出榜樣；要求下屬對自己的行為負責，領導也必須明白自己的職責，並對自己的行為負責。隻有以身作則的領導，才能調動下屬的自覺性，並影響他們朝著良性的方向發展。領導自己做不到的事，就不要要求下屬去做；要求下屬改掉壞毛病，領導就要首先自己改掉壞習慣。
培養良好的自律性，成為下屬的表率，最好能參照以下幾點建議身體力行：
1.樂於接受監督。據說，日本“最佳”電器株式會社社長北田先生，為了培養自己下屬的自我約束能力，創立了一套“金魚缸”式的管理方法。他解釋說，員工的眼睛是雪亮的，領導的一舉一動員工們都看在眼裏，如果誰以權謀私，員工們知道了就會瞧不起你。“金魚缸”式管理就是明確提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度一大，把每個下屬置於眾人監督之下，人們自然就會加強自我約束。麥當勞公司曾一度出現嚴重虧損，公司總裁親自到各公司、各部門檢查工作，發現了各公司、各部門的領導都習慣於坐在高靠背椅上指手畫腳。於是他向麥當勞快餐店發出指示，必須把所有領導坐的椅背鋸掉，以此促使領導深入現場發現問題，這一招竟使麥當勞公司經營狀況獲得了極大的轉機。因為領導和員工們同乘著公司這一條船，隻有平時同甘共苦，情況緊急時才會同舟共濟。
2.要保持清廉儉樸。作為一位公司領導，應該清楚自己的節儉行為，不管大小，都具有很強的導向作用。管理者的言行舉止是下屬關注的中心和模仿的樣板。
台灣塑膠集團董事長王永慶曾說：“勤儉是我們最大的優勢，放蕩無度是最大的錯誤。”他是這樣說的，也是這樣做的。在台塑內部，一個裝文件的信封他可以連續使用30次，肥皂剩一小塊，還要粘在整塊肥皂上繼續使用。王永慶認為：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用。這不是小氣，而是一種精神，一種良好的習慣。”由此可見，要想成為一個卓越的管理者是相當不容易的，清廉儉樸這一點，你就應該努力做到。
3.要戒掉自己的不良嗜好。不少管理者總有抽煙、喝酒的不良嗜好，這些東西給身心健康帶來的害處就不必說了。單從對管理者個人素質和表率作用所產生的不良影響上說，就應該戒掉煙酒。譬如，現在大中城市都在普及戒煙，國家還特別規定了戒煙日，如果自己還整天泡在煙霧中，將怎樣對下屬下達“戒煙令”呢？