蔡鍔見狀，便與夫人商量好，合演一出雙簧劇。一天，夫人借口蔡鍔喜新厭舊，鬧將起來。蔡鍔故意砸壞家什，打傷夫人，揚言離婚。蔡鍔夫人呼天喊地，嚷著要回老家。正當夫妻倆鬧得不可開交時，早有人密報袁世凱。這次袁世凱信以為真，當下派人前去勸架。蔡鍔見此，暗自得意，以離婚名義，讓夫人帶著母親和孩子安全地離開北京，解除了他的後顧之憂。
1915年袁世凱稱帝。蔡鍔在小鳳仙幫助下，逃離北京，回到雲南，組成護國軍，發動了一場轟轟烈烈的反袁護國運動。袁世凱隻做了83天皇帝就命歸西天。用而示之不用
用而示之不用。
孫武提出的詭道十二法之一。示：示形，偽裝。意思是說，本來要用兵或做某事，卻故意偽裝成不用兵或不做某事，以迷惑敵方，導致其決策失誤，而我則乘隙而動。
“用而示之不用”的核心是，用兵要善於製造假象，偽裝攻擊方向，以造成敵方錯覺，然後再以明確而突然果敢的行動出奇製勝。《淮南子·兵略訓》雲：“將欲西而示之以東，先忤而後合，前冥而後明。”這是對“用而示之不用”的很好說明。
作為一種謀略，“用而示之不用”的“用”是目的，“示之不用”是手段，以“不用”隱蔽自己，達到“用”的目的。
運用這一謀略要注意兩點。一是“示之不用”雖為手段，卻關係到“用”的成敗。因此，“不用”的舉措要符合調兵遣將的常理，“示之”要假戲真做，使敵信以為真，這樣才能為“用”提供戰機。二是“用”的時機把握。“不用”的目的是為了用，一旦“不用”的“示之”效果產生，就應行動迅速，施之以用，過早或過遲會影響“用”的效果。
在兩軍拚殺的戰場上，“用而示之不用”是曆代兵家常用的計謀。第二次世界大戰期間，希特勒為了進攻蘇聯導演了一個大騙局。1940年秋冬之交，希特勒在英吉利海峽擺出了一副入侵英國的架勢。德軍飛機經常飛臨倫敦上空，對許多重要目標狂轟濫炸；軍艦也雲集海峽，頻繁進行登陸演習。海峽東岸堆滿了各種作戰物資，英國的地圖也分發到德軍官兵手裏。連廣播電台也日夜叫囂著進犯英國的輿論，看來一場大戰即將降臨到英倫三島上。與此同時，蘇德邊界卻一派寧靜。德蘇兩國簽署了“和平友好條約”，希特勒及德國政要在公開場合多次向蘇聯表示“友好”，並允許蘇聯代表團參觀德國先進的航空技術，同意賣給蘇聯最新式的戰鬥機。蘇聯外長莫洛托夫摟著德國駐蘇大使舒倫堡說：“我們是好朋友。”
這一切都是希特勒精心設計的圈套。1941年6月22日拂曉，德國以三個集團軍群、550萬兵力突然向蘇聯發動全麵進攻。由於希特勒“用而示之不用”之計，使蘇聯猝不及防，以致在戰爭初期遭受了重大損失。
興兵作戰需要運用“用而示之不用”的謀略，在風雲莫測的政界，政治家們也常常以“用而示之不用”來施政統禦。
清聖祖康熙稱帝時，年紀尚幼，政事全部由大臣鼇拜決定。鼇拜因在清朝入關時曾戰敗洪承疇，入關後又追剿李自成有功，當康熙幼年即位時，他受命輔佐。鼇拜自恃有功，氣焰囂張，根本不把康熙放在眼裏。
在這種情況下，康熙假裝整天在內宮玩耍。他挑選了10多名身體強壯的小太監，讓他們格鬥嬉戲。
鼇拜有時進宮奏事，康熙也不讓小太監回避，照樣戲耍取樂。於是鼇拜更加輕視康熙，認為他少不更事，放鬆了戒備。
康熙八年，康熙親政的第二年，他見時機成熟，就趁鼇拜入宮奏事之時，命令一旁嬉戲的小太監捉拿鼇拜。鼇拜起初還以為是康熙在戲鬧取樂，等明白過來時，已被捆了起來。為防意外，康熙立即處死了鼇拜，並將鼇拜黨羽翦除幹淨。
康熙的計謀的確高明。他早已察覺鼇拜圖謀不軌，因自己年幼，根基不穩，又怕處理不當，反受其殃。設計與小太監相鬥為戲，乘鼇拜進見除掉了他，則鼇拜不易察覺，又很有把握，比興師動眾地捉拿穩妥。康熙自幼就有心計，他親政後能把國家治理得井井有條，是與他禦政善於使用計謀分不開的。近而示遠，遠而示近
近而示之遠，遠而示之近。
“近而示遠，遠而示近”是孫武提出的詭道十二法中的兩種方法。意思是說，攻擊的目標雖然在近處，卻裝作遠襲的態勢；著眼在遠方，卻故意作出近攻的樣子。
遠與近是一對矛盾。就時間而言，比如有利於速戰，卻偏要安營紮寨，作出長期駐紮姿態，等敵方放鬆戒備，立即出擊，這是近而示遠；反之，明明是要持久作戰，卻偏偏大造聲勢，使敵方日夜戒備，不得安寧，等敵人因此而鬆懈鬥誌時，突然給予有力一擊，這又是遠而示近。就空間而論，遠和近又是一個地域概念。明明要攻遠方之敵，卻作出攻擊近敵模樣，待遠敵不備，突然襲遠，這是遠而示近。地處懸崖峭壁，軍隊一到就回頭，揚言繞道而行，暗地卻派精兵沿小路攀山越嶺，這是近而示遠。
總之，近示遠、遠示近是一種製造假象，欺騙與迷惑敵人的有效戰法。近與遠並不僅僅是一個地域概念，它可以指任何兩個不同方向、目標、對象等，聲言進攻這一麵，實際進攻另一麵，與“聲東擊西”相似。
楚漢相爭之初，劉邦懾於項羽的強大勢力，忍氣吞聲退駐漢中。為了麻痹項羽，劉邦采納謀士張良建議，燒毀了從關中到漢中數百裏的棧道（即懸崖絕壁間用木板架成的山路），從而使項羽放鬆了對劉邦的戒備。
劉邦在漢中，暗地裏厲兵秣馬，整軍備戰。到了公元前206年，劉邦見時機成熟，便命韓信出兵東征。
韓信發兵進軍關中，為了迷惑楚軍，他先派出幾百士兵去修複棧道，揚言漢軍要從棧道入關。關中楚將章邯聞訊笑道：“漢軍自己把棧道燒毀了，現在隻派了幾百士兵去修這麼大的工程，沒有幾年工夫怎麼修得好？”
就在章邯放鬆戒備時，韓信已帶領漢軍主力，抄小路逼近陳倉（今陝西寶雞）城下，趁陳倉守將毫無防備，一舉攻克了陳倉。
陳倉失守，關中的楚軍連連敗北，章邯見大勢已去，被迫自殺。漢王劉邦乘勢攻占了號稱秦的整個關中地區，為最後擊敗項羽，統一全國打下了基礎。
“明修棧道，暗渡陳倉”，這就是韓信采取的遠而示之近的計謀。
第二次世界大戰末期，英美盟軍決定在西歐開辟第二戰場。1944年6月6日，盟軍在法國西北部的諾曼底大規模登陸成功。其中一個原因是運用了“近而示之遠”的戰術。
在實施登陸前，盟軍為了迷惑德軍，故意散布消息說，英國陸軍司令蒙哥馬利元帥已到非洲組織軍隊，準備從法國南部進攻。於是德軍把隆美爾的裝甲部隊急急調往英吉利海峽沿岸的南部，從而削弱了諾曼底的防禦，釀成了大錯。其實，在非洲的蒙哥馬利是一個替身，真的蒙哥馬利一直在英國本土部署聯軍登陸作戰。
扮演蒙哥馬利元帥的是一位名叫詹姆士的陸軍中尉，因相貌酷似蒙哥馬利，倫敦的一家報紙曾登過他的照片，特別注明，他不是蒙哥馬利，而是詹姆士中尉。詹姆士服役前是一位演員，經過短暫訓練，他便很快進入了“角色”。
這出戲的第一幕是在赴直布羅陀前的機場檢閱。隻見詹姆士戴著蒙哥馬利的圓黑軍帽，帶著“蒙哥馬利式”的微笑，與送行的高級將領握手告別，在場的人群歡聲雷動，連蒙哥馬利的老朋友都給騙住了。飛機直抵直布羅陀後，詹姆士又大張旗鼓地檢閱軍隊，還煞有介事地胡扯了一通軍事計劃。結果德情報部門信以為真，促使德軍統帥部作出了錯誤判斷。結果當諾曼底的炮聲隆隆作響時，德軍猝不及防，他們再也無法阻止盟軍向德國進攻了。利而誘之
利而誘之。
“利而誘之”意思是說，對於貪利的敵人，用小利去引誘它，並伺機打擊它，這是孫武提出的詭道十二戰法之一。
兩軍交戰，常用利而誘之的計謀，但並非所有敵人都可以被輕易誘騙。所以，在施用本計時，一般選擇下列敵人：一是貪而不知害者；二是愚而不知變者；三是急躁而忿速者；四是性驕而輕敵者。《百戰奇略·利戰》雲：“凡與敵戰，其將貪利而不知害，可誘以利，愚而不知變，可設伏以破之。”可見，作戰中的戰機之利、優劣之利、輜重之利等，都可以根據不同情況加以靈活運用。
在施用本計時，還需注意幾點：第一，要了解敵情，使所施之利能投敵所好，使敵必貪，從而達到誘而殲之的效果。第二，要選擇恰當的誘敵方法。對貪而不知害者，以施財舍物給敵以可圖之“利”；對愚而不知變者，則應用詭詐戰法，故意露出破綻，使敵有機可乘；急躁忿速者，利用其急於求成心理，故意激怒他，使其焦躁魯莽而上當；對性驕輕敵者，則示弱予“利”，使其得意忘形而聚殲之。第三，要把握施利而誘的時機。所施之利要有誘惑力，使敵能貪；所誘之法要隱蔽，使敵不察；誘騙成功後要及時出擊，過早或過遲，都容易導致對方警覺，以致前功盡棄。
春秋時期，楚國攻打絞國，絞國雖小，但城牆守衛森嚴，楚軍一時無法攻入。楚將屈瑕向楚武王獻計道：“絞國國王一向草率用兵，缺少謀略。請大王派出一些不用衛兵保護的樵夫，以引誘絞人上鉤。”楚王采納了屈瑕之計。第二天，楚軍中的一些士兵脫下軍裝，去北門外的山上砍柴，絞軍中計，抓獲楚軍樵夫30人回城。第三天，楚王派出更多的樵夫上山砍柴，大隊人馬則設伏於山下。絞軍自以為得計，又爭相出城，不遺餘力地追逐樵夫於山中。此時，楚軍預先設伏之兵盡起，乘絞兵散亂不備之機而大敗之，楚王又以兵堵守其都城北門，切斷了絞城的內外聯係，迫使絞國簽訂城下之盟。這是楚軍根據絞人貪婪，以樵夫之利誘敵，乘其不備，戰而勝之。
《隋書》中還記載了王世充誘殺孟讓的故事。隋煬帝十一年，江都丞王世充率兵到盱眙討伐孟讓領導的起義軍。戰前，王世充有意散布有大批士吏叛逃，讓敵方知道。孟讓果然得意起來，對部下說：“看來王世充不過是一個起草文書的小官吏，怎麼能充任衝鋒陷陣的大將呢。我一定要活捉他。”於是帶領部下攻打隋軍。剛一交戰，隋軍佯敗，孟讓更加驕縱，放任士兵擄掠。王世充見時機已到，命士兵四麵出擊，結果孟讓軍大敗，隻有孟讓隻身逃命。這裏，王世充根據孟讓連打幾次勝仗驕縱傲慢特點，故意示弱佯敗，乘其得意忘形之際，陷入困境而殲之。
“利而誘之”的謀略，不僅可應用於軍事領域，其原理在經濟、外交，甚至待人處世上都可應用。比如，在市場競爭中，為實現最佳的經濟利益，有的會以新取勝，有的會以奇取勝，還有的會以價取勝。美國有一家口香糖公司的老板裏力先生，為了推銷產品，就曾運用“利而誘之”的方法出奇製勝。
原來，這家公司生產的口香糖盡管品質優良，包裝精美，價格適宜，但因是新牌子，顧客並不熟悉，在市場上賣不出去。一次，裏力先生對部屬說：“我已經作過調查，紐約共有150萬戶居民。為了促銷我們的產品，我決定采用先嚐後買的方式，先給紐約市的居民每戶贈送四塊口香糖。”
生產部門的人說：“600萬塊口香糖啊，這要多大的開支啊。”
可裏力堅持這麼做，負責生產的部屬遵命去加緊生產。
裏力同時命令部屬把倉庫裏現有的存貨取出來，吩咐他們按照紐約市的居民電話號碼簿上的地址去郵寄口香糖。
第二天，紐約的各家各戶都收到了裏力公司贈送的口香糖。孩子們高興地嚼起了裏力口香糖，他們一個個都成了“活廣告”。
隔一天，孩子們又收到了裏力公司的禮品。接連一段時期，紐約市的孩子們天天嚼著免費品嚐的口香糖。直到有一天，裏力公司的泡泡糖不再寄來了，可孩子們已養成了吃裏力口香糖的習慣，就紛紛到各個店家去買這種口香糖。就這樣，裏力口香糖一下子就占領了市場，成了最受孩子們喜歡的口香糖。
裏力先生采用先嚐後買“以利誘之”的促銷方式吸引消費者，從而達到了占領市場的目的。亂而取之
亂而取之。
“亂而取之”是孫子提出的十二詭道法之一，意思是說用計謀使敵人發生混亂，或者說當敵方發生內亂時，乘機攻擊它。《百戰奇略》雲：“敵有破滅之勢，則我從而迫之，其軍必潰。”意為利用敵人已經出現的將要破敗滅亡的情勢，我們就借此機會攻擊他，敵人的軍隊一定潰敗。故“善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也”（《孫子·軍形篇》）。
“亂而取之”的核心是，選擇敵方發生危難之時，向敵人發起進攻，這樣往往容易成功。此計的關鍵因素是“亂”，如果敵方不產生混亂，就無法“取之”。“亂”有兩類：一是禍起蕭牆的敵方內部的自亂，二是他人使計謀製造的混亂。
“取之”也要講究方法。有趁火打劫、乘危取利的；有落井下石、火上澆油給敵方製造更多的困難；也有混水摸魚、順手牽羊的，等等。無論哪一種方法，都要根據不同的時間和空間、不同的對象而靈活運用。
官渡之戰後，袁氏集團受到沉重打擊，但袁紹的三個兒子和一個女婿還握有重兵，對曹操來說，仍是難以對付的勁敵。公元203年，曹操采用各個擊破的方法，消滅袁氏的殘餘勢力。曹操先是進攻占據黎陽的袁紹長子袁譚，袁譚見勢不妙，火速向繼承父位的弟弟袁尚求助。袁尚救援不及，兩人均被打敗，隻得一起撤兵鄴城。由於二袁合兵，加之城堅難攻，相持數日而無結果。謀士郭嘉建議道：“袁紹臨死前廢除長子繼承權，立小兒子袁尚為繼承人，委任為司馬大將軍，在袁氏兄弟間造成不和。我們急攻，他們會團結相救，我們緩攻，他們就會互相火並。不如暫時退兵，等他們發生內亂時，再一舉攻之。”曹操采納了郭嘉之策，撤軍回營。果然，曹操退兵不久，袁氏兄弟為爭權發生內訌，兄弟倆大打出手。袁譚兵敗逃到平原，袁尚不依，派兵把平原團團圍住。袁譚隻好向敵人曹操求援。
曹操見時機已到，再次揮兵北進，先殺死了袁譚，接著又消滅了袁尚、袁熙。河北的冀、青、並、幽四州全部被曹操占領。
袁氏兄弟的內訌是由他們為爭奪繼承權而引發，屬於禍起蕭牆的內亂。曹操及時利用了這一內亂，以援助袁譚為名，行消滅袁氏兄弟之實，取得了事半功倍的效果。
“亂”還有另一類，比如亂其軍心，亂其陣腳，目的在亂中取勝。後秦苻堅與東晉的淝水之戰是一個“亂而取之”的好戰例。
東晉時，前秦苻堅經過多年征戰，終於統一了北方。苻堅野心勃勃，企圖乘勝南下，一舉消滅東晉，統一全國。
苻堅自恃兵多，非常驕傲。加上戰爭初期秦軍節節勝利，更使他利令智昏。他率領90多萬人馬直抵壽陽。此時，晉軍在謝石帶領下，在淝水西岩八公山邊布下陣來，與秦軍隔岸相峙。
謝玄利用苻堅自恃優勢兵力企圖速戰的心理，派人送信給苻堅，要求他的部隊稍向後退，讓晉軍渡過淝水與秦軍決戰。苻堅根本不把東晉的8萬人馬放在眼裏，答應後撤，並想在晉軍渡河時進行突然襲擊，全殲晉軍於淝水。
誰知秦軍一後撤就引起了混亂，前秦的士兵不知真相，誤以為晉軍打了勝仗，自己的軍隊在潰敗。所以當晉軍渡過淝水發起進攻時，秦軍的潰逃如決堤的洪水，怎麼也阻擋不住了，晉軍乘亂猛攻，大獲全勝。苻堅本人也中箭負傷，單槍匹馬逃回洛陽。經此一戰，前秦一蹶不振。謝玄運用“亂而取之”的策略，極大地扭轉了戰爭形勢，從而使東晉以弱勝強，以少勝多。實而備之
實而備之。
“實而備之”，是孫子在《始計篇》中提出的詭道十二戰法之一。意為：對於實力充足的敵人，要加倍防備它。
“實而備之”中的“實”，可理解為處於顯著優勢的強敵，暫時沒有被我乘間擊瑕，戰而勝之的機會。如《十一家注孫子》杜牧所雲：“敵若修政治實，上下相愛，賞罰明信，士卒精練，即須備之。”遇到這樣的敵人，必須要加倍小心，嚴陣以待。
因此，“實而備之”是根據強敵而采取的保存自己的謀略，如果硬拚，必然會吃虧，如果鬆懈，定會給敵可乘之機。
當然“備之”並不是消極回避或等待，而是積極防禦。首先是了解和掌握敵情，根據對手特點，進行有針對性的防禦。其次是關心和愛護自己的士兵，做到上下同欲，眾誌成城；第三是保持高度警惕，對敵人的一舉一動，了然於心，以防萬一之失。
“實而備之”是兵家麵對強敵，保存自己的常用謀略。
東漢初年，劉秀率軍鎮壓農民起義軍，當漢軍進入函穀關時，將領們都建議直接攻打長安，隻有鄧禹一人反對。他說：“我們的兵雖多，但能作戰的不多，又沒有可靠的軍需物資保障。而赤眉軍剛剛打下長安，糧食充足，士氣正旺。當然，農民軍也有弱點，他們缺少長遠的打算，時間一長，內部就會發生分化。我們不如避開敵人的鋒芒，暫且北上，屯軍上郡、北地、安定三郡，以養精蓄銳，等待時機。那裏地廣人稀，五穀豐登，六畜興旺，正好駐軍。”劉秀采納了鄧禹之策。不久，赤眉軍內部發生變化，劉秀一舉擊潰農民軍30萬。這說明鄧禹懂得用兵之道，充己之虛防敵之實。
“實而備之”強調在己方處於不利的態勢下，保持高度戒備。但運用此計不是一味消極防守，一旦戰局發生變化，出現有利於我的戰機時，則應迅速出擊。
春秋時期，楚軍進攻陳國，吳王派兵救援。當吳軍行至距楚軍30裏地時，突然下起了十天十夜的大雨。為防止山洪暴發，河水泛濫，楚國的軍隊都集中到了一起。楚國的左史倚相看到了自己軍隊的弱點，便對楚軍主帥子期說：“把這麼多兵馬集中在一地，一旦吳軍進攻，就不易展開，因此要早作準備，防止吳軍偷襲。”子期聽從了倚相的建議，列兵排陣，加強了防禦。後來吳軍果然前來進攻，但見楚軍已有準備，無機可乘，就悄悄撤兵回去。這時，倚相又對子期建議說：“吳軍一來一往要走60裏地，雨天路滑，人馬疲憊不堪。回到駐地後，官兵將忙於休息，疏於戒備。我們若能挑選精兵，奔襲30裏，定能打吳軍一個措手不及。”子期連聲叫好，率領輕騎突襲吳軍營地，吳軍毫無防備，大敗而逃。此戰，楚軍不僅“有備”保全了自己，而且能抓住敵虛我實的瞬間轉化，果斷出擊，戰而勝之。
對待強敵要“實而備之”，而一旦敵人也以“實而備之”待我時，則應采用虛實結合之策，鬆懈敵人的戒備之心。1944年諾曼底登陸戰役前夕，盟軍為掩護聖瑪麗埃格利茲的傘降行動，在預定傘降地域的兩翼，先投下帶音響裝置的實彈射擊模擬器的假傘兵。起初德軍戒備森嚴，當這些假傘兵接近地麵時，德軍已迅速包圍了傘降地域。可接連數次傘降，德軍搜索到的都是一些假傘兵，累得疲憊不堪，於是就產生了虛假印象。等到盟軍傘兵真的空降時，德軍還以為是假的，未及時作出反應，結果盟軍傘兵部隊順利空降，毫不費力地占領了指定陣地，向德軍發起突然進攻。