第六章辦公室做事之道：腳踏實地，步步為營 10.打破常規，在工作中展示創造力
成功者是那些能夠擺脫條條框框的束縛、有所突破的人，這種人是各個公司都急於網羅的對象。
在一家公司裏，總經理總是對新來的員工強調一件事：“誰也不要走進8樓那個沒掛門牌的房間。”他沒有解釋原因，也沒有員工問為什麼，他們隻是牢牢地記住了這個規定。
又有一批新員工來到公司，總經理重複了上麵的規定。這次有個年輕人小聲嘀咕了一句：“為什麼？”
“不為什麼。”總經理滿臉嚴肅地說，依舊沒有任何解釋。
回到崗位上，年輕人在思考著總經理的這個令人費解的規定，其他人勸他別瞎操心，遵守這個規定，幹好自己的工作就行了，但年輕人卻執意要進入那個房間看個究竟。
他輕輕地敲了一下門，沒有反應，再輕輕一推，虛掩的門開了，隻見屋裏有一個紙牌，上麵寫著——把這個紙牌送給總經理。
聞知年輕人擅闖“禁區”的同事勸他趕緊把紙牌放回房間，他們會替他保密的，但年輕人拒絕了，他拿著紙牌走進了15樓總經理的辦公室。
當他把那個紙牌交到總經理手中時，總經理宣布了一項驚人的決定——“從現在起，你被任命為銷售部經理。”
“就因為我拿來了這個紙牌嗎？”年輕人詫異地問。
“對，等這一刻我已經等了快半年了，相信你能勝任這份工作。”總經理自信地說。
果然，銷售部在年輕人的帶領下，工作搞得紅紅火火。
這個例子說明勇於走進某些禁區，打破條條框框的束縛，會尋找到意想不到的機會。因循守舊、維持現狀、不敢創新的人，過的隻能是芸芸眾生的生活。
瑞士斯沃琪集團的創始人之一兼首席執行官，億萬富豪尼古拉斯·海耶克極其成功地重塑了瑞士破產的鍾表產業，使之重新成為一個價值數十億美元的鍾表帝國。海耶克這樣建議我們：“你的時間的確需要規劃，但永遠不要百分之百地規劃它。如果那樣的話，你會扼殺了自己的創造性衝動。”
在工作中，許多員工抱著堅守崗位的態度，一切因循守舊，缺少創新精神。他們認為創新是老板的事，與己無關，自己隻要把分內的工作做妥即可，舍此無他。
這種思想實在要不得。要知道，誰也不比誰強，誰也不比誰差。你所擁有的，別人同樣也擁有。如何能夠突圍而出，高人一籌？你務必突出自身創造力。
發揮創新行為不僅對公司有利，也對你本人的形象、聲譽、能力和前途有利。無論創新的意念是否被老板接納，進行得是否順利，都能顯示出你對公司的熱誠和責任感。
成敗得失並非關鍵，重要的是那份勇於嚐試的精神，能夠有助於你獲得老板的認同。
綜觀事業上取得成功的人，他們一般都不是那種從常規去考慮問題的人，而是能夠站在創新的立場上，考慮各種問題的人。
總之，創造性的眼光，可以使你擺脫本行業的條條框框，接受其他領域中的優秀思想，當你嚐試從不同的角度看事物時，創新的智慧常會讓你得出獨到的見解，再加上進一步的整理和分析，必然令老板大為信服。
可是，並非隨便地想一下就能完成一件工作。唯有靠平時的努力所體會出來的心得，才能想出有價值的構想。“工作的創新”需要從自己所負責的專門工作中，或從其相關工作中摸索，這樣就容易找到自己的方向了，也能設定目標了，並不是漫無目的地左顧右盼，就能夠找到創造的構想。
你的構想很可能和別人的一樣，或者你現在所想的事，別人早就做過了。別人從前做的失敗了，或是已經做到了某一程度，究竟怎樣呢？你可以向前輩請教請教。若你得到的答案是“從前並沒有人做過”，那就表明這是一個值得做的計劃；若別人告訴你：“這以前好像有人做過。”那麼你應該先參考別人所做的，然後再擬定方針。
在這種情況之下，別人往往會告訴你一些消極的意見：“這件事恐怕做了也是白做。你不管花費多大的心力，也不會有結果的。”假如是大家都認為會成功的事，他們早就自己做了。到現在還沒有人做，那是由於大家都認為這是件吃力不討好的事情。
可是，正因為如此，這件事才更有它的價值。你能夠找到這樣的目標肯定是一件值得慶幸的事，並進而做出一點成績，這或許是別人無法達到的成績。你也就是最先進入這個新領域的人，就這一點絕對是與眾不同的。
辦公室裏的心理詭計
遵守規則，但更要敢於突破。規則天生就是為了打破的。突破規則可以讓你獲得用遵守規則難於獲得的東西。但是規則為了保證它的完整性會對突破者進行反噬，因此在規則開始發動反噬之前，利用規則保護自己，或者將反噬的目標引開。但是最重要的是：你已經得到了這些東西，或者說你已經到達了一個全新的高度，這很重要。