第二章辦公室裏生存技巧：韜光養晦，深藏不露 7.遇事和上司商量，不自作主張
“糟了！糟了！”趙經理放下電話，就叫了起來，“那家便宜的東西，根本不合規律，還是原來張總的好。可是，我怎麼那麼糊塗，寫信把他臭罵了一頓，還罵他是騙子，這下麻煩了！”
“是啊！”秘書小王轉身站起來，“我那時候不是說嗎，要您先冷靜冷靜，再寫信，您不聽啊！”
“都怪我在氣頭上，想這小子過去一定騙了我，要不然別人怎麼那樣便宜。”趙經理來回踱著步子，指了指電話，“把電話告訴我，我親自打過去道歉！”
秘書一笑，走到趙經理桌前：“不用了！告訴您，那封信我根本沒寄。”
“沒寄？”
“對！”小王笑吟吟地說。“嗯……”趙經理坐了下來，如釋重負，停了半晌，又突然抬頭：“可是我當時不是叫你立刻發出嗎？”
“是啊！但我猜到您會後悔，所以壓下了。”小王轉過身，歪著頭笑笑。
“壓了三個星期？”
“對！您沒想到吧？”
“我是沒想到。”趙經理低下頭，翻記事本，“可是，我叫你發，你怎麼能壓？那麼最近發南非的那幾封信，你也壓了？”
“我沒壓。”小王臉上更靚麗了：“我知道什麼該發，什麼不該發……”
“你做主，還是我做主？”沒想到趙經理居然霍地站起來，沉聲問。
小王呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落，顫抖著、哭著喊：“我，我做錯了嗎？”
“你做錯了！”趙經理斬釘截鐵地說。
看到小王的遭遇，你會想：明明秘書小王救了公司，上司非但不感謝，還恩將仇報，對不對？如果說“對”，你就錯了！
正如趙經理說的——“你做主，還是我做主？”
假使一個秘書，可以不聽命令，自作主張地把領導要她立刻發的信，壓了三個星期不發，那“她”豈不成了主管？如果有這樣的“暗箱作業”，以後交代她做事，誰能放心？所以小王有錯，錯在不懂工作倫理。老板畢竟是老板，事情還是得他做主。
僅就工作而言，下屬自作主張帶來的後果，都不會十分嚴重，也並非全都是消極的方麵。可以想像，哪有那麼多員工笨到不知輕重的地步，敢於擅自替上司做出關乎單位整體利益的主張？除非他是個沒有自知之明的人。
然而，這種自作主張所帶來的對職場上的等級及人際關係常態的衝擊，是十分明顯的。
上司反感下屬的自作主張，其實不在於他的擅自決定給工作帶來的損失——通常來說，這種損失是微小的。