第三章 慧眼識人，大膽用人 6.用人所長，天下無不用之人
【原文】智者不用其所短，而用愚人之所長。不用其所拙，而用愚人之所工，故不困也。
【大意】聰明人決不使用自己的短處，而去利用愚者的長處；不使用自己不擅長之處，而去利用愚者的工巧之處。這樣，他就不會陷於困境，做起事來永遠順利。
在《淮南子·道應訓》中記載著這樣一則故事：楚國有一位叫子發的將領，非常愛惜人才。他的門客中有一位小偷出身的“能人”，這位門客最大的才幹便是“偷”。由於出身的特殊，被其他門客所不恥，但子發卻對他十分尊重。這個精於偷東西的門客在子發門下養尊處優地過了一段時間後，有一次，齊國憑借著強大的軍事力量進犯楚國邊界，聽到這個消息後，這位小偷出身的門客突然站出來向子發請戰，說自己有辦法幫楚國打勝仗。於是，子發便帶著這位門客隨軍出征。雙方對陣之後，當天晚上，這位門客就偷來了齊軍主帥的帷帳，第二天晚上偷出了齊軍主帥的枕頭，第三天接著又偷出齊軍主帥的發簪。而這位門客所偷出來的東西，子發都派人一一送還給齊軍的主帥，並說這是自己的手下“撿”到的。齊軍上下被這件事嚇得魂不附體，於是齊軍主帥立刻下令退兵，因為他知道如再不撤軍，下次被“撿”走的可能就是自己項上的人頭了！
這個故事告訴我們，一個團隊總是需要各式各樣的人才。所以，一個成功的領導人不在於他自己能做多少事情，而在於他能很清楚地了解每個下屬的優缺點，並在適當的時候安排適合的下屬去做最能發揮他們長處的事情，這樣才能取得出人意料的效果。
在當今的企業界中，能夠用人所長的人也不乏其人，比如廣州造船廠的廠長嚴明，就是一位既有用才之能，又有容才之量的企業家。
嚴明認為，一個人不隻在被使用的時候才有價值，而認為每個人本來就有價值，關鍵在於如何尊重他、發揮他的價值。
“肚大能撐船”，“嚴明用人有海量”，凡是認識嚴明的人，都這樣讚美他。而嚴明的寬大心胸，不是居高臨下的做作，也不是出於懷柔的考慮，而是因為他的思想和決策需要一批誌同道合的人來參謀、監督。因此，打擊過他，編過他假材料的人，隻要能幹事，他決不另眼相看。廠長助理老王原來是生產副組長，曾經堅決反對嚴明。後來嚴明成了一廠之長，他頗有點兒忐忑不安。一次誠懇的談話有效地縮短了他們認識上的差距：“老王啊！你優點很突出，敢說敢幹，有技術，有魄力，為人坦率，沒有自己的‘小九九’。過去的事不要老惦記著，今後協助我一起幹吧。”從這以後，老王把全部心思都用在了工作上，幹的相當出色。
人雖有所長，也必有所短，而且常常是優點越突出，其缺點也越明顯。恃才自傲是人才的通病，大才者常不拘小節，異才者常有一些比較獨特的性格。作為企業管理者僅能見人所短卻不能用人所長，甚至刻意挑其所短而非展其所長，這樣的管理者本身就是一位不智之人，因為企業需要能避人所短、用人所長的領導者，並且要善於容忍別人的弱點。
作為一名領導者，自身必須有一定的涵養。領導者首先要有寬闊的胸襟，善於求同存異，虛心聽取各種不同的建議和意見，善於傾聽下屬的心聲，而且要鼓勵下屬提意見，不要總是對一些細小的事斤斤計較，對一些陳年舊賬念念不忘，領導人的一言一行，都可能成為下屬關注的焦點。
古人雲：“宰相肚裏能撐船”，對於現代人來說，領導的肚子裏要能跑得了火車才行。領導者要麵對不同性格、不同脾氣、不同愛好、不同優缺點的人，就要以一顆平常的心去麵對和團結他們。處變不驚，以不變應萬變，以寬容對待狹隘，以禮貌恭敬對冷嘲熱諷，不要將一絲哀怨氣惱常掛於心頭，作為一位領導者，這是理應具備的容人雅量。
領導者要像一塊磁石，能把各種人才緊緊吸引在自己的周圍，同時，又像潤滑劑，在人才之間周旋，使人們有條不紊地協同運轉，從而更有效地培養出一個團隊，帶領好這個團隊，使之具備較強的凝聚力，充分發揮團隊合作精神，能勝任公司的各項任務，這樣的領導才是真正有魅力的領導者！