第三十六章 花花公子繼承人克裏斯蒂·海夫納：工作和生活不要有衝突
創業鐵律：
克裏斯蒂·海夫納曾這樣說：“我並沒有覺得自己的工作和生活有衝突的地方，生活中我跟所有女人一樣，我喜歡打扮得性感，喜歡享受美妙的時光。而工作的時候我就隻是一名CEO。”
創業故事：
在美國，《花花公子》雜誌可謂豔幟高張，無人不知。其創始人休·海夫納亦有“花花公子”的美稱。無論他在哪裏露麵，身邊總有美女相伴。然而，這個風流的父親卻有一個“嚴肅”的女兒。他的女兒克裏斯蒂·海夫納是個很傳統、很單純的女孩子，在美國的富豪家庭中，像她這樣的女孩子也是少見的。
克裏斯蒂出生於1953年。1975年，她在美國布朗迪斯大學就讀，學習成績優異，父親對此非常讚賞。早在克裏斯蒂上大學以前，休·海夫納就發現女兒在文學方麵有著較高的天賦，適合辦雜誌。
海夫納對女兒的能力向來是充滿信心的。克裏斯蒂對父親也很尊重，她聽到人們評論父親的“花花”行為，便忍不住要為他辯護。在大學裏，她曾對報界人士說，人們隻看到她父親的表麵形象。她說海夫納是一個工作狂，每天工作時間都在10小時以上；說《花花公子》是他的事業，應該看到他的那種超乎常人的敬業精神……
克裏斯蒂接替總裁職務的時候，正是《花花公子》日薄西山的時候。
1982年4月28日，海夫納發表聲明，宣布花花公子企業公司的直接管理權將由總裁新成立的辦公室掌握，其責任由克裏斯蒂和副總裁馬文·赫斯頓分擔。
擔任總裁以後，克裏斯蒂努力擺脫垮台命運的威脅，她除了經營《花花公子》雜誌，又辦了另外兩種刊物。她積極邀請歌星、影星在她所辦的雜誌上露麵談話，利用明星效應來招攬顧客。同時，她改變了《花花公子》隻以裸露美女取悅顧客的色情形象，增加新的具有時尚性、趣味性的內容，並且提高了檔次，贏得了廣大新讀者的好評。
與此同時，她更加積極地發展收費有線電視，對電視報刊的潛力作了新的評估。經過她的努力拚搏，花花公子企業公司的收費有線電視事業卓有成效，為公司帶來了很大的效益。
花花公子企業公司早在70年代就已是多種經營，經過德力克·丹尼爾斯的整頓，其多角化特征更為明顯，規模更加龐大。克裏斯蒂接手後，繼續發展這種多角經營，積極組織人力，加大其產品生產。她派出一批頗為能幹的推銷員，四處推銷“花花公子”商標的產品。如今，在美國，許多大商行裏的貨架上，“花花公子”商標的產品觸目可見。由於克裏斯蒂能虛心聽取各方意見，公司內部的合理化建議能夠大量被采用，企業明顯地有了起色。
克裏斯蒂雖然是豪門小姐，卻並非嬌生慣養。她具有獨立的個性，這也未嚐不是她能得到父親鍾愛的主要原因，她是父親的驕傲，盡管她很不讚成他的某些做法。她支持婦女運動，而且是個激進的女權主義者。
另外，克裏斯蒂經常參加有關“女權爭取”的社會活動，她認為婦女與男子的平等地位應該被社會承認並付諸實踐。她說為了這一天的到來，她將盡最大的努力。
創業指南：
從克裏斯蒂的創業故事來看，她是一個工作和生活兩不誤的人。既會享受生活，又知道如何更好地工作。
對初創企業來說，過度努力並不能夠給我們的創業帶來什麼好的效果。這是因為：
財富的積累是一個長期的過程，透支體力不是解決之道；和那些經曆幾十年，或者更長時間的企業比較，肯定是不恰當的。另一個方麵，企業的差異化，也是逐漸發現和形成的。
運營經驗的積累，同樣也是一個長期的過程。在最初的時候，特別努力的創業者總是會發現“不可錯過的機會”，這種執著導致的結果是，破壞了企業正常的成長，最終反而是使企業麵臨更長的摸索期。
另外，需要注意的是，企業是一群人共同來實踐一項工作，創業者通常是跑到了前麵，這樣就不得不等著同事跟上來。影響周圍人一起協調的工作，通常是需要一個過程，這個過程肯定是超出了經營者的預計。