第二十五章 軍火巨頭皮埃爾·杜邦：管理事業是一種神聖的托付
創業鐵律：
皮埃爾·杜邦說：“杜邦公司已經在杜邦家族手中經營了一個多世紀了，管理這個事業的職責必須視為一種神聖的托付而傳至未來的一代。”
創業故事：
杜邦家族幾代人靠開設火藥工廠和化學工廠，靠動蕩不安的世界局勢和美國國內局勢，大發戰爭財。
1870年，第五代的皮埃爾·杜邦誕生了。就是這位傳奇人物，使杜邦公司位居世界500強前列。
第五代杜邦自幼聰明好學，以優異成績畢業於麻省理工學院。畢業後9年間，他一直致力於化學研究，獲得了兩項無煙火藥專利。這時候，杜邦家族企業的總裁，是杜邦的堂叔猶仁。由於家族式的“夥伴”製度和財產公有，已不適合競爭，杜邦家族開會決定分家。
盡管猶仁還是杜邦父親拉蒙一手帶大的，但猶仁卻連一股也沒分給杜邦。杜邦對公司貢獻巨大，卻受到這樣不公平的待遇！他除了薪水和專利權金以外，一無所獲，一氣之下，他脫離了堂叔猶仁的公司。
杜邦去了肯塔基州，幫堂兄科裏經營鋼鐵工廠。後來他們把鋼廠轉手賣給聯合鋼鐵公司，用得來的資金加上自己的2.5萬美元，開發市內的電車，生意十分興隆。
1902年，堂叔猶仁總裁去世，家族公司決定由科爾曼、艾爾弗雷德、皮埃爾三兄弟接管公司。此時正值美國從自由資本主義過渡的時期。在重組公司以後，他們大刀闊斧地對國內火藥企業進行無情的兼並，到1904年底，杜邦三兄弟基本實現了壟斷美國火藥業的宏偉目標，幾乎所有的火藥業都已被杜邦公司吞並。公司的經營也獲得了巨大的發展，三兄弟僅用3年時間就使公司的總資產增長了2.5倍。
1915年3月，杜邦當選為杜邦公司的董事長，並牢牢地控製住了杜邦公司。
不久，歐洲爆發了第一次世界大戰，杜邦公司的火藥供不應求。為了擴大生產規模，杜邦向華爾街大闊佬摩根貸款1400萬美元。貸款之前，杜邦反複琢磨過，年息是6％，而且要拿公司股票作抵押；到時候如果還不起，公司就要落入摩根的掌握之中了。但他分析，美國遲早會介入歐洲戰爭，對火藥的需求將猛增，到那時，杜邦公司將攫取巨大的利潤！
1917年4月6日，美國對德國宣戰，杜邦公司從中大賺了一筆。杜邦接著又進軍染料行業。公司的技術人員用生產TNT火藥的副產品，作為生產化學染料的原料。杜邦公司還開發出人造橡膠和塗料。後來，又陸續開發出人造纖維、塑膠。
1954年4月5日，為杜邦帝國起著承前啟後作用的皮埃爾·杜邦與世長辭，享年85歲。
全美50個州，無論何處，無不受到杜邦家族的影響，至今依然。這絕不是誇張。杜邦複合企業大集團，就像一株巨大的根深葉茂的樹，其勢力範圍的分布，簡直就是美國資本主義經濟發展史的縮影。
杜邦集團下屬的企業，包括工業、鐵路、石油、航空、銀行、波音飛機製造、可口可樂、保險、軍工、化學、食品、電視、電腦……幾乎滲透到全美和全世界國民經濟的每個領域。有人形容杜邦集團是一株覆蓋世界的巨樹。
創業指南：
身為管理者，最重要的是要對他的公司懷著信心，而好職員更要經常抱著為社會貢獻力量的想法。這樣的公司很少會失敗的。不論管理者本人或從業人員，都應該覺悟到自己的一舉一動，都會影響自己的公司，甚至於有影響社會的可能。
除此之外，任何一個員工在心理上，也要重視主管交辦的工作。譬如說，主管交代你打電話取消一個約會，那麼在打完電話之後，就算主管沒再問起，也就該把結果告知。雖然這隻是件微小的事，卻可以由此逐漸贏得信賴。主管也往往以這些小事來判斷他的員工值不值得信賴，能不能托付大事。
連尋常小事都辦不好的人，偶爾完成一件大事，絕對不可因此驕傲。因為平凡的事比困難的事重要。公司的成長，往往是從一連串平凡的瑣事中，累積起來的。