離下班還有一個小時，我終於看完了資料，但又擔心自己看漏了哪，翻回頭去打算再粗魯地啃一遍。
結果因為看得太認真，沒注意到秦昊陽什麼時候出現在了我身後。
“不用急，慢慢看。”
我怕他小看我的工作能力，忙告訴他，“我已經看完了，這是看第二遍。”
“都了解透了嗎？”他淡然笑，像一位親和的兄長。
我不敢說能像他那樣對整檔節目的所有事務如數家珍，但也稱得上胸有成竹。
“那好，那你跟我來會議室。”
本來以為秦昊陽會叫上王哥、劉哥他們這種老組員一起，然而去開會的人隻有我和他。
我的心裏有點兒七上八下。
難道這是秦昊陽設置的一對一考核？
我暗暗鼓勵自己，一定要化緊張為動力，好好發揮。
“其實你看的那份資料是我根據節目目前的情況總結的，你對我寫的短期目標和長期目標有沒有什麼不同意見？”
明知道秦昊陽不是前任副台那種不能提意見的人，可真要我當麵說，我總歸有幾分畏懼。
“你不要當我是製片，你就當我是跟你一樣的編導，有意見直接提，反正一切為了節目發展。”
他給我吃了顆定心丸。
我要是還不別扭支吾，就顯得有點不識抬舉。清了清嗓子，我就著他那份資料裏的細節，表達了自己的看法。
秦昊陽給節目組設置的短期目標問題不大，但是長期目標卻不夠科學。
時代在日新月異地變化，如果墨守成規，或許可以打造出品牌效應，但品牌並不意味著經典，即便成為經典也不一定就能永恒。
很多優秀的電視節目都已經在歲月洪流的衝擊裏變成了一頁過去，能夠持續煥發生命力的節目是因為它們伴隨著時代的變更不斷與時俱進地改變、轉型，在一次次蛻變中保持著曆經彌新的氣息。
“舉幾個最常見的例子：80後和90後的成長環境不同，導致這兩個群體的人有著各自鮮明卻又迥然不同的標簽。而90後裏又可以細分分為95前和95後，相差5年，他們童年裏的群體偶像就可能不一樣。昊陽哥你看，前幾年，孩子們還在追捧青青草原的狼羊故事，這幾年大街小巷就全都是獵人與熊了。”
說完最後這個例子，我自己都想笑話自己。
當了媽的人就是不一樣，眼裏、心裏都是跟孩子有關的事，連舉個例子都離不開孩子最關注的動畫片。
對於我所說的，秦昊陽沒有發表意見，他臉上笑容依舊，輕輕點頭示意我繼續說下去。
“那你覺得我們應該怎麼定這個長遠目標？”
設計節目規劃本來就是我的強項，越是有底氣，我就越喜歡據理力爭，以前在大學裏還因為校園電視台的一檔新節目而跟負責的老師爭了一下午。
如今，我麵對的不再是服務於一間校園的小電視台，而是麵向社會公眾的、極具有影響力的衛視，我要把所學的、所積累的經驗都投入到工作中，要把我手裏的節目做得越來越好。
於是，這一個小時裏，基本上都是我一個人在說，秦昊陽偶爾點點頭，偶爾側過頭在他的筆記本上敲下些什麼。
等我們離開會議室時，天已全黑，李妍也不在位置上。
我回桌邊拿起手機，看到李妍給我的留言：閔川來接我，我先走嘍。
我正在回複她的微信，秦昊陽走過來輕叩我的辦公桌隔板。
“沈睿源在樓下了，晚上我們一起吃飯吧？”
“……好。”