但有一些公司工廠，卻聘很少接受QCC培訓的中高層人員擔任評審，相信問題必然不少。曾經參加某家公司的品管圈發表會，擔任評審及講評，會後取得各評審委員對各圈的評分，發現A部經理評得最高分的是A部某課的某品管圈，而B部經理評得也是其所屬的品管圈分數最高，且高得離譜，可真巧！其公正性大有問題。
品管圈活動的目的，雖然不重比賽，不重名次，但如果評得不客觀，會使得品管圈誤以為那樣做才是最好的，進而學習、模仿，把整個品管圈活動導向不正確的方向，故不可不提防。
2. 評審委員應具備的條件
· 對品管圈活動有極充分的理解與認同；
· 了解公司推行品管圈活動的目的；
· 有從事過品管圈活動，如推動者或輔導者；
· 最好是接受過品管圈評審培訓者；
· 有耐心、有愛心，不會雞蛋裏挑骨頭；
· 能鼓勵圈員們擁有向上的愛心；
· 充分了解評審方法；
· 事先認真閱讀並研究過各圈發表資料；
· 公平、公正、無私心。
3. 評審時，應注意事項
· 事先要先認真詳細閱讀各圈發表資料；
· 要充分理解評分方法、評分項目及其內涵；
· 一定要提早到大會會場，不要遲到或早退；
· 期間不得離席；
· 也不可打瞌睡；
· 自己準備一些備忘表，可記錄各圈分數做參考，並應將各圈的優缺點記錄，作為各圈改進的參考；
· 圈名、評委簽名以及分數不可漏記，否則將會造成統計人員極大的困擾。
發表會前，最好由有實力的事務局總幹事，或是QCC專家對評審委員開一個簡短的評審會議，針對各項評審辦法，應注意事項再做一次輔導與溝通，如能實施六小時以上QCC評審培訓更佳。總之，要辦就把它辦好。
健峰企管集團的創業宗旨：研究開發適合企業經營合理的理論與實務，並加以輔導，提升工作品質、業務品質、製品品質，同時降低成本，提高效率，使全企業因此充滿生機與活力，具備國際一流的競爭實力，進而全麵提升國內經營管理水平，達到世界一流的目標。
健峰企管二十年來，在品管圈活動的研究、輔導及推進上不遺餘力，為能提供各企業機構進行品管圈活動的相互交流、觀摩及學習，定期舉辦“健峰全國品管圈大會”，每屆舉辦均安排約10個公司的優秀圈參加發表，場場爆滿，座無虛席，台上台下更是交流熱烈，充分達到了相互學習、相互交流的效果，得到企業界的肯定與支持。健峰全國品管圈大會分別在廣東、上海、寧波舉辦至今已20多屆，今後必將越辦越廣，越辦越好！
為刺激各品管圈努力活動與發表，更鼓勵各圈回去後，能繼續將所學發揚光大，能持續地活動，改善現場，擴大範圍，使各部門均有品管圈的活動，能產生更大的效果，主辦單位——健峰企管集團特頒發兩個獎項，一為健峰品管圈獎；一為石川獎。
健峰品管圈獎：鼓勵該圈繼續落實活動，並作為該公司的典範，進一步推廣。
石川獎：為紀念QCC品管圈活動創始人石川馨博士長期對健峰講師的指導與厚愛而設立，頒發的對象是熱心推動品管圈活動，並首次參加健峰全國品管圈大會，發表表現優異者。
健峰獎是頒發給參加發表的圈，石川獎是頒給熱心推動品管圈活動的公司廠家！
1. 什麼是ICQCC？
據日本科學技術連盟（JUSE）的報道，現今全世界約有70個左右國家地區在實施品管圈活動，印證了石川馨博士的一句話：“有人的地方就可以實施品管圈活動”。而在全世界中，以亞洲地區實施得最徹底、熱烈、有效，並由日本、韓國、台灣等地組成國際品管圈聯盟，自1976年起，每年輪流主辦國際品管圈大會（International Conference on Quality Control Circles），簡稱ICQCC。
其目的，就是為了要促進世界各國各地區品管技術的均衡發展，提高品管圈活動的水平，以提供相互交流的機會，邀請其他各國優秀品管圈參加發表，使品管圈活動在國際上能擴大視野，相互交流學習，至今為止，該國際品管圈聯盟已進一步擴大。
本人與葉斯水董事長也參加多次ICQCC，在大會上除了有品管圈活動的實例發表外，也發表了多篇有關提升QCC水準的論文。
一般而言，每年的ICQCC都會有十幾個國家地區參加，不但會帶來當地一些優秀的品管圈作交流發表，也有對QCC推廣或水準提升的一些新的見解以論文方式發表，由於QCC或論文發表的圈數或篇數較多，因此大會都會準備3～5個會場同時發表，觀摩人員可依自己的興趣及領域選擇會場聆聽及交流。
參加ICQCC 3～5天，可了解世界各地實施品管圈活動的狀況、水準、做法等，更可聆聽世界級QCC專家們的專題演講，對QCC的推進及貢獻確實有很大作用。
2. 曆年主辦ICQCC的城市列表
國際品管圈大會（ICQCC）主辦一覽表
2013年國際品管圈大會由台灣PQCRA主辦，而PQCRA的執行單位就是台灣健峰企管集團。
1. 發表技巧很重要
品管圈成果發表會在品管圈活動中占極重要的角色位置，實施品管圈的企業公司，一年都會辦兩次全公司性的發表會，其他還有部門內、公司間、公司外、全國性甚至國際性的發表會，有的隻供發表及交流，也有評分競賽的。
既然說品管圈的活動重落實，重內容，重實質，重過程，重效果，除了發表方式和資料整理製作，發表人的一些表達能力和表現技巧也非常重要，要讓聽眾看得清晰，聽得清楚，有更深的了解。對一個員工或主管而言，表達力非常需要重視、加強。表達力好，可以將活動過程內容講得井井有條，聽起來清楚又舒服，如果表達不出來，吞吞吐吐，口齒不清，沒有條理，別人哪有耐心聽下去，因此，圈員們發表技巧很重要。
2. 有魅力的發表方式與技巧
依筆者經驗，應注意下列幾點：
（１）發表時，建議所有圈員均上台，一來大家都有上台的機會，二來發表人也不會有太大的壓力，也是全員參與的表現。
（２）大家對圈活動的內容、資料要了解。事實上，隻要大家在活動時，真正地參與活動，就一定對活動過程結果很清楚，如不清楚內容，就表示活動得不落實，尤其是擔任發表的人（一人或數人）一定要充分了解，另外還要了解每一張PPT的順序和內容如此發表起來才能順利。
製作PPT時，大家都來參與，則效果更佳。
（３）當輪到上台發表，司儀小姐宣布：“現在歡迎某某圈上台發表”，大家要立即站起來，整齊快速走上台，此時可齊聲喊“圈呼”，直到上台站好剛好喊完，台上排成一列，發表人代表說“主席，各位來賓，某某部門某某圈在此作QCC成果發表，敬請批評指教”，大家整齊行禮，發表人站在電腦屏幕兩旁準備發表，其他圈員分兩邊，站成“八”字，服裝整齊統一，精神抖擻，此時全場會有如雷般掌聲，台下熱烈的歡迎和掌聲能更加強化該圈全體圈員的信心及膽量。
（４）發表人的台風很重要，偶爾看屏幕，偶爾看觀眾，手持激光筆，指在適當處，口齒清晰，講話速度不急不緩，事先應依指定的時間做好練習。還要強調重點，不是重點可帶過，應事先熟知下一張PPT內容是什麼，在發表時，才可像說故事（QC-STORY）般流暢。
發表時不要用念讀的方式，也不要用背誦，應用“講”的方式，注意講話速度、音調、聲音大小等。
（５）必要時，尤其在報告“對策實施狀況說明”時，除了用照片說明外，還能由兩旁圈員協助，以實物實做演示，那效果則更佳。
（６）演示時要注意，千萬不可喧賓奪主，不可離題，演示時間也不可太長，適可而止，最主要還是內容、過程、效果，而不是花哨式的表演，會得不償失。
（７）結語前，一定要感謝公司讓大家有培訓學習成長的機會，也要感謝大會的妥善安排，禮多人不怪，下台時也不能亂。
（８）不要緊張，在那麼多人前要做十多分鍾的發表，尤其經驗不多的人，緊張在所難免。當臉向著觀眾時，眼睛可以不看人群，一般人講的“在看卻看不到人”，如此就可以消除緊張感，多練幾次，熟悉內容也就不容易緊張。
1. 台上十分鍾，台下十年功
“外行人看熱鬧，內行人看門道”、“台上十分鍾，台下十年功”。我們參加發表大會，除了看熱鬧之外，最主要是看門道，才能學到東西，才會有意義，否則真是虛度光陰，白白浪費了時間，因此來發表會之前，就應盤算思考著：
我對品管圈活動哪裏不懂？這次去想學什麼？
在大會安排的交流時間，要發問什麼？
在大會安排的提問單中，可提什麼問題？
每一圈的活動發表，哪裏是優點要學習？哪裏是缺點？應如何是好？
如果參加之前就有這些思考，那麼活動時就不會覺得學不到東西，或覺得每一圈都差不多的感覺。請帶著以上的心態參加，保證會滿載而歸，不虛此行。
2. 要注意觀察學習的地方
一進會場，可以觀察工作人員的儀態、精神、工作態度以及會場布置，試想，各位到時約早上8點，而這些布置已井井有條，那麼這些工作人員是幾點就到達會場的，很早嗎？
發現好的地方可學習，發現差的情況，想想是否有改善方法。
每個圈員的上台、發表、演示、下台的紀律性、精神麵貌表達方式是否有，可學習的地方？發現差的則可想想是否有改進的方法。
聽聽各圈的發表，看看各圈的發表資料，是否使人一目了然，使人聽懂。我們可以做到如此程度或更好嗎？
發表前的專題演講，主題是什麼？內容如何？都可了解嗎？有無可學習或啟發之處？
台下人員的發問以及台上人員的答複，其口氣態度是否得體？
各圈的發表時間，以及大會主持人對整體時間的控製是否得體？
圈員們的表現與自己公司的員工比較會如何？
各圈對主題的改善所采用的QC-STORY是否得體？
各圈的數據收集是否充分？查檢表的設計，層別的應用是否得體？
改善對策是否很有創意？是否很下工夫？
“觀摩”就像咬饅頭似的，隨便吞下去，就會覺得無味，不好吃；但慢慢咬，每口咀嚼它36次，您會發現真甜，味道真美。
希望讀者下次參加發表會時，無論是公司內或公司外，保持著這種虛心學習的心態，相信一定會有很大的收獲。
1. 發表與交流
為了使品管圈活動不陷入低潮，品管圈成果發表會是一項非常重要的活動，也是圈員們最興奮又期盼的一刻，事務局人員一定要好好籌辦。品管圈成果發表會，除了公司內的，還有公司外的，如公司與公司間的、地區性的、全國性的以及國際性的發表會，發表會的主要目的是交流、學習，因此很多企業都稱之為“QCC成果發表交流會”。
2. 公司與公司間的發表交流會
上述幾種發表交流會都是由主辦單位決定日期及地點的，隻有公司與公司間的發表交流會可以有彈性安排的，隻要經雙方溝通決定即可，其所獲得的效果也是很大。
公司與公司間的品管圈發表交流會，無論是同集團或不同集團，無論是同行業或不同行業都可以進行，因為發表交流的主要目的是看看別人如何推行，如何活動，又如何獎勵，如何培訓等，又不是學習別人的專業，因此，同不同行業完全沒有關係。
3. 由事務局籌辦
進行公司間的品管圈成果發表交流會時，一定是由品管圈推動事務局籌辦及聯絡的，為方便統一，可委請健峰企管集團代為聯絡會更周全。進行公司間發表交流會，應注意下列事項：
（１）提出交流的一方，必須在1個月前，由事務局申請，上司許可後，再委請健峰代為安排，一定要獲得對方的充分同意，並做好周全的準備。
（２）出外發表是代表公司，必須做好相關的禮儀。
（３）PPT的製作，發表技巧等，都應充分準備，不得草率。
（４）全程交流時間一般以3小時內為宜，包括雙方發表、交流及參觀，用便餐等，時間應控製好，避免太多影響對方作息安排。
（５）是否用餐，雙方要明確，最好以便當為宜。
（６）雙方之圈應準備好紀念品，如錦旗、小紀念品等，互贈作為紀念。
（７）應在會前10～20分鍾到達對方公司，不可太早，更不可遲到，人數不可太多，避免煩擾。