第十四章
用性格締造輝煌未來
讓性格為你的職場導航
性格類型與職業類型的匹配度，影響著一個人對職業的適應性，因此，我們在考慮或選擇職業時，不僅要考慮自己的興趣和能力，還要根據自己的性格特點，為自己的職業發展做規劃，讓自己的“個性”成為職業發展的最佳導航儀。
性格決定職業成敗
職業心理學研究表明，性格影響著一個人對職業的適應性，不同的性格適合從事不同的職業，同時，不同職業對人的性格也有著不同要求。因此，我們在考慮或選擇職業時，不僅要考慮自己的職業興趣和職業能力，還要考慮自己的職業性格特點，考慮職業對人的性格要求，考慮性格對職業的影響，從而根據自己的性格特點選擇自己最易適應的職業。
在為自己的職業發展做規劃時，首先要正確測定自己的個性。職業發展規劃與職業氣質、能力、興趣、潛力、價值觀、理念等因素相關聯。性格若能與工作相匹配，工作中便能得心應手，輕鬆愉快，並富有成就感。反之，則不能適應工作中的各種情境，困難重重，給個人和組織的發展造成不利影響。
千差萬別的性格決定了每個人從事的工作也有所不同，但性格並不是孤立存在的，它們之間存在一定的共性。如果按照這種共性分類進行分析的話，就能找到最適合我們的工作。有的人適合與物打交道，有的人則擅長與人打交道。例如：性格活潑的人，適合有挑戰性的工作；性格內向的入，適合穩定的工作。職業生涯的第一步同時也是最關鍵的一步，就是要準確判斷自己的職業性格，正確選擇職業生涯的方向。如果不清楚自己的職業性格，找到一份自己不喜歡又不適合的工作，那會影響一生的職業道路；而如果等到發現目前的工作不適合、不喜歡再跳槽的話，就會走一大段彎路。所以，如果我們不以自己的職業性格作為選擇職業的準繩，勢必將永遠生活在跳槽再跳槽的惡性循環中，而且這些都將對我們職業生涯的發展產生負麵的影響。
要想做好工作，不僅需要專業的知識和良好的技能，更要和自己的性格相匹配。借助科學手段了解自己的性格類型，有利於進行準確的職業定位，更有利於職業的發展。當從事的職業與個性相吻合時，就可能發揮出潛力，容易做出成就；反之可能導致才能的浪費，或者必須付出更大的努力才能成功。
許多工作對性格品質有著特定的要求，要選擇某一職業就必須具備這一職業所要求的性格特征。性格在很大程度上來源於後天的培養，並不是無法改變的，每個人在社會中都會因為種種外界原因而改變原來的性格，也許這種改變會讓你意外地發現自己的潛力。另外，人的個性並不能決定他的社會價值與成就水平。當你發現你的個性與職業匹配度不高時，可以通過個人努力來彌補自身不足。同樣，一個人在自己適宜的職業中不努力也不會成功。
總之，性格與職業成敗有著密切的關係。理解、認清自己的性格偏好，找出自身的優點、缺點，並且學會在工作中揚長避短，才能使自己在職業競爭中表現卓越。
讓“個性”成為你職場的最佳導航儀
性格並無好壞之分，但性格類型與職業類型的匹配度，卻決定了事業的成功與否。究竟怎樣才能讓自己的“個性”成為職業發展的最佳導航儀呢？
首先，需要正確測定自己的個性，了解“性格與職業定位”之間究竟有怎樣的關聯。而且，要想勝任工作，還需要更專業的知識、技能、興趣、價值觀以及理念等因素加以支撐。因此，先借助科學手段了解自己的性格類型，有利於為自己進行準確的職業定位。
其次，要了解自己的性格，根據自己的性格做出正確的職業規劃。
有很多人邊工作邊抱怨“現在的工作不是自己喜歡的”，從而懷疑自己選錯了職業、入錯了行。其實，這主要是因為在工作初期未做好職業規劃，因此建議有這種想法的人不要太急於轉行或轉換職業。隻有當性格與職業相匹配，並有這方麵的工作能力時，個人才能實現自身價值的最大化。建議大家在麵對這樣的情況時，先進行一個自我審視評估和性格測評，了解自己的職業氣質、能力，分析自己的優勢和劣勢，結合自己的教育背景、工作經驗，在職業谘詢師的指導下進行職業生涯的發展規劃。我們應知道“自己要做什麼？自己能做什麼？”並結合自己的價值觀和理念，進行一個職業目標的設定及策劃，然後進行反饋評估，不斷調整自己，完善自己的職業生涯規劃。
人是在學習和工作中不斷成熟的，人在適應社會過程中遇到這樣的問題，是非常普遍和正常的。關鍵是看準自己的方向，馬上更正自己的錯誤選擇，並向正確的方向迎頭趕上。
不同性格不同職業
美國麻省理工學院人才教授認為，根據職業定位，人可以分為以下四種職業性格類型。
——自由職業型
有些人喜歡獨立做事情，不喜歡在大公司裏受束縛，很多有相當高的技術型職業定位的人也屬於此種類型，但是他們又不像那些簡單技術型定位的人一樣，因為他們往往並不願意在組織中發展，而是喜歡獨立從業，或是與他人合夥創業，或是做一名谘詢人員。很多自由獨立的人會成為自由職業人或是開一家小的零售店。
——技術型
以此為職業定位的人由於自身性格決定以及出於愛好考慮，往往並不喜歡從事管理工作，而是願意在自己所處的專業技術領域發展。我國過去並不培養專業經理，而是經常將技術出眾的科技人才提到領導崗位，但是他們本人往往並不喜歡做領導，而更希望能繼續從事他們的技術工作。
——管理型
這類人有強烈的管理願望，假如經驗也告訴他們自己有這個管理和領導能力，那麼他們往往將職業目標定為有相當大職責的管理崗位。這一類型的人一般具有三個方麵的能力：
溝通能力：影響、監督、領導、應對與控製各級人員的能力；
判斷能力：在信息不充分或情況不確定時，判斷、分析、解決問題的能力；
自控能力：在麵對危急情況時，不慌張、不沮喪、不氣餒，能夠很好地控製自己的情緒，有能力承擔重大的責任。
——創造型
這類人有強烈的欲望創造完全屬於自己的東西，包括以自己名字命名的產品或工藝，或是自己的公司，或是能反映個人成就的私人財產。他們認為隻有這些實實在在的物質才能體現自己的才幹。
為了更好地確定自己的職業定位，我們可以嚐試以下方法：首先仔細考慮以下問題，拿出一張紙，將自己的回答要點記錄在紙上，然後根據上類職業定位的解釋，確定你的主導職業定位。
你在中學、大學時投入最多精力的分別是哪些方麵?
你畢業後的第一份工作是什麼，你希望從中獲取什麼?
你開始工作時的長期目標是什麼，有無改變，為什麼?
你後來換過工作沒有，為什麼?
工作中哪些情況你最喜歡，哪些情況你最不喜歡?
你是否回絕過調動或提升，為什麼?
以上的四種職業定位分類可以幫助大家更好地認識自己，讓大家重新思考自己的職業生涯，設定切實可行的目標。
遊刃職場的性格法則
要想讓讓自己在職場如魚得水，不僅需要專業的知識和良好的技能，更要和自己的性格相匹配。同時，要借助科學手段，了解自己與他人的性格類型，這樣才能與別人輕鬆相處，或借助別人的力量，發揮出最大的潛力。
與不同性格領導的相處之道
如何與領導相處？你的領導是什麼性格？這是每個職場人一直都在尋求的問題，是否能與你的領導和諧相處，決定著你職場的前途是否光明，是否暢通無阻，也決定著你的事業是否能成功，所以要了解你領導的性格，掌握與其共升共進的法則。
冷靜型領導
冷靜型的人會從比較實際、客觀的角度來看待自己的工作與自己周圍發生的事情。這種類型的人總是把每天的工作和生活規劃得井井有條，他們從不做計劃外的事情，處世風格相當嚴格和冷酷，所以下屬常覺得他們冷漠、孤立、不好相處。這種性格的領導從不裝模作樣，也不愛別人對自己阿諛奉承。在工作上，他們很有能力，做事果斷，而且往往成效甚高。他們通常做事態度冷靜穩重，對自己說的話負責，但是形式風格固定化，不願作出改變。但是他們又非常注重實效，一旦讓他們感覺到新方法確實卓有成效，他們會馬上作出調整，這樣的性格特征讓他們總能抓住有利的機遇。
冷靜型性格的領導對自己的下屬要求很嚴格，他們欣賞那些有能力、做事幹脆有成效的人，討厭那些油嘴滑舌、不努力工作的下屬。這樣的性格給了許多認真工作的下屬以自由發展的空間，也讓那些無心工作的人沒有空可鑽。但是他們在嚴格要求下屬的同時，卻往往忽略下屬的感受和待遇。雖然他們的領導方式可以提高工作效率，但卻會給下屬造成很大的壓力。所以這樣的領導一般讓下屬感到畏懼，不願親近。
肯尼思?布雷徹是威廉?佩恩基金會的前任主席，一個典型的冷靜型領導。他從不在工作上縮手縮腳，從不畏懼那些有著種種障礙的工作，在他的工作中有很多這樣的故事。
費城曾有一個住房建築工程，它的位置正好臨近肯尼思當時想要投資修建的一座新劇院。當時所有人都反對將劇院建在那裏，因為他們認為那個地方到處是槍支、暴力，很危險。肯尼思當時沒有一再堅持自己的理由，而是問了一個這樣的問題，他們當中有誰去過那兒。沒有人回答，因為所有的人都沒有去過，他們隻是聽說而已。肯尼思此時充分發揮了自己冷靜型領導的性格優勢，他沒有盲目聽從大家的建議，而是冷靜地思考，最後決定親自去那個地方探察一下。他說當他步行往那個地方走時，非常緊張，心髒開始急劇跳動，但是結果是他看到了一幅很溫馨的畫麵：孩子們嬉鬧，母親在準備晚餐，沒有持槍的暴力分子，隻有在艱難、惡劣環境下努力生活著的人們。結果他決定在那個地方建造劇院，因為與其相信不確實的話語，不如相信自己的眼睛。
冷靜型的領導還具有很強的完成任務能力與妥善安排事務的智慧，他們天生是公司裏的領導人。冷靜的上司常常說話不多，他們不會把自己的想法都顯露在臉上。所以這樣的上司總是讓人把握不住其真實的想法，他們任何時候都始終保持常態。
如果你的領導是這種類型的人，那麼對於工作計劃，任何時候你都不要自作主張，即使出謀劃策，也要在領導授權的情況下。對於這樣的領導，你大多時候隻要認真地執行他的決策就可以了。但是在執行過程中，一定要有詳細的記錄，切不可疏忽大意，因為，任何時候，這樣的領導都可能突然檢查你的工作情況。
在執行過程中，如果遇到了困難，或者難以抉擇的事情，你應該自己先想出解決的辦法。因為如果你心中沒有任何計劃就向這種領導彙報，他們會認為你準備不夠，缺乏自主解決問題的能力。同時他們也會認為你遇事不夠冷靜，做事不夠果斷。他們大多喜歡遇事冷靜、能自主解決問題的下屬。當然你即使可以自己解決，也不要忘記在合適的時間向他們彙報，如果你沒有向他們彙報，他們就又會認為你做事太專斷，不重視他們。這樣的領導是不太容易相處的領導。