陳材的辦公廳副主任滿了年限，到了可以再上一個台階的時候。
說巧不巧，部領導袁天升正好得著一個絕好的機會，又向上提拔了。
辦公廳主任在位也有小十年了，想著再不向上走一步，隻怕熬到退休，也隻能還是個辦公廳主任了。
自己暗中使了一把力，已經提拔的分管領導袁天升也做了個順水人情，在合適的時間，合適的地點，對著合適的人，講了幾句再合適不過的話。
十年坐著同樣位置的辦公廳主任，終於也挪窩了，提拔後掛了個虛職，等著退休後頤養天年了。
不知道是領導看辦公廳主任年事已高，有心想讓他退位後，好讓年輕、有能力的陳材上，才把辦公廳主任配了個虛職提拔了，還是辦公廳主任在位這麼多年，也運作了一些可靠老關係。
總之，辦公廳主任的位置，恰好就在陳材滿足提拔年限的時候，空出來了。
你說巧不巧？
比說天書還巧不是。
部領導袁天升是極其賞識陳材的。
不說陳材是他一手安排進辦公廳，從最小的科員職位開始幹起這麼久遠的話，就說陳材提了辦公廳副主任後，把辦公廳工作在主任的帶領下，安排得井井有條，拿出來的大小會議材料、領導講話稿，在各機關單位，都是當作範本拿來仔細研究學習的。
再說前年，將陳材派到對口幫扶的貧困州縣，不僅在短短一年左右的時間，幫助當地村民找到了提高收入致富的辦法：因地製宜培植盆景，既作為當地旅遊特色，也能銷往全國各地，實現增產增收。而且，在未來三五年內，預計能實現整體脫貧。
“陳材這個年輕人，我還真是沒有看錯他。當初，一直以為他隻適合做辦公室工作，跟著領導跑跑調研，耍弄一下筆杆子。沒想到，派去對口幫扶一年半左右的時間，他居然還能深入田間地頭，和農民一起同吃同睡同住，幫助農民找到致富辦法，從根上脫貧。看來，我還真是小看了他。他不僅是一個理論型幹部，更稱得上實踐型幹部，算是我們部裏的綜合型人才啊。”
部領導袁天升在提拔到其他單位後，臨走前左思右想、舉棋不定拿不定主意，到底該不該再幫這個年輕人說句話，推薦推薦呢。
袁天升猶豫，是有他的考量的。
如果推薦，自己已經提拔到其他單位，眼看不久要走馬上任了，還對這裏的人員提拔指手劃腳，就怕結果適得其反：不僅沒有幫助這個年輕人，還讓他引起本單位領導反感，反而因此害了他。
如果不推薦，又覺得自己這麼多年，作為陳材的分管領導，明明心裏清楚，陳材是可堪大用之才，眼下正好空缺了一個辦公廳主任職位，作為前分管領導，順理成章大力舉薦，原本也無可厚非。畢竟，是在自己手下幹了多年的下屬，了解全麵深入。
袁天升猶豫來猶豫去，還是沒有打定主意：到底是推薦，還是不推薦。
沒曾想，就在袁天升左右打架拿不定主意的時候，新單位已經確定了過去報到的時間：就在明天。
袁天升認真想了想，還是算了，終歸還是有幹涉原單位“內政”之嫌，還是多一事不如少一事，讓陳材這個年輕人自己去闖吧。
有能力的人，相信也有造化。
幸好，袁天升臨走前沒有多這麼一句嘴。
新來接替袁天升的部領導叫邵守正，分管陳材。
邵守正不是本單位的，是從外單位提拔過來的。
邵守正這個人呢，人如其名，確實守正持重，做事中規中矩，有板有眼，絕對不睬紅線一步，不越雷池一步。
正因為如此，前些年官場風氣不好，被某些人搞得烏煙瘴氣，像邵守正這樣不夠靈活之人，就沒有向上升遷的市場。
今時不同往日，某些人已經鋃鐺入獄，官場風向也變了。
以前不被器重的邵守正這類人，講忠誠、講黨性、守規矩，終於得到機會，開始被青眼相加了。
提拔到這裏後，邵守正暗自下決心，一定要杜絕官場團團夥夥。
這次空出來的辦公廳主任職位，誰要是打招呼，拉關係，走人情，立馬打入“冷宮”。
不說永不任用，至少一段時間內，不得任用。
不知道袁天升知道邵守正這一想法，是該慶幸呢，還是該慶幸呢，自己臨走前沒有多嘴多舌，推薦陳材。
邵守正當然知道袁天升提拔走了，也當然知道，陳材就是他一手提拔起來的。
邵守正就想：“陳材作為辦公廳副主任，這空出來的辦公廳主任職位，近水樓台先得月，已經比其他競爭者占據了崗位優勢。如果袁天升臨走前推薦，陳材就算再能幹，也不予考慮。為什麼啊？破壞了公平競爭原則。如果袁天升一聲不吭，不作推薦，那麼，陳材就有機會作為眾多競爭者之一員，接受公眾考核，舉賢任能。”