唐笑的小步快跑、快速迭代、迅速擴張策略，其實並不是什麼多新鮮的事，前世滕訊QQ就是靠著這一招打敗了無數的競爭對手，甚至還為此創造了一個概念：灰度。
小馬哥曾把多年來滕訊的內在轉變和經驗得失總結為創造生物型組織的“灰度法則”，這個法則具體包括需求度、速度、靈活度、冗餘度、開放協作度、創新度、進化度這7個維度。
也許每一次產品的更新都不是完美的，但是如果堅持每天發現、修正一兩個小問題，不到一年基本就把作品打磨出來了，自己也就很有產品感覺了。互聯網產品想要不斷發展，在上線之初需要不斷獲得用戶，慢慢的勢必需要在不斷滿足用戶需求的基礎上進行產品的持續更新迭代。
作為一個魂穿者，借鑒一下前世大佬的成功經驗，沒什麼好羞恥的。就在唐笑在那大言不慚的時候，亞當提出了自己的疑問：“斯麥爾，能詳細說說這裏麵的度怎麼把握嗎？”
略作沉吟之後，唐笑緩緩開口：“就拿我們今天頭腦風暴的成果作為例子來說吧，點讚功能、Poke功能和照片標簽功能。因為市麵上暫時還沒有出現同類型的競品出現，我們隻需要維持住正常的更新速度就可以，這個時期，我們主要考慮的是獲取新客。”
“一個產品，想要維持住用戶的使用熱情，本身的定位和可玩性是一方麵；更重要的其實還是不斷創新，給用戶永不停歇的新鮮感，這就是創新迭代存在的意義。”
“這個階段，我們隻要在用戶厭倦現有功能之前，適時推出新功能就可以，相對來說，這個階段我們需要考慮的問題最少，我們可以把這個階段定位為藍海時代，隻要取悅號用戶就行，Facebook暫時還處於這一階段。”
“下一個階段就是競品出現之後了，競品的出現甚至行業出現大規模競爭，這時候就進入到了紅海時代，這個階段也最為考驗團隊，活下來的，幾乎都能成為行業巨頭。”
“紅海時代，考驗的主要就是一個產品和團隊的需求度、速度、靈活度、冗餘度、開放協作度、創新度、進化度這7個維度了。這個時候，就是我之前說的需要把小步快跑、快速迭代、迅速擴張做到極致的階段了。”
“Facebook因為是行業的開創者，在進入紅海時代之初，我們是具有一定先發優勢的。怎麼把這個先發優勢發展成徹底優勢呢？永遠比競品快上一步，更快的開發速度、更快的功能迭代、更準確的產品定位，才是最強的競爭力。”
“打個比方，如果現在市麵上出現了一款類Facebook產品，功能上也和我們Facebook相差無幾，這個時候我們應該怎麼辦呢？讓我操作的話，我會馬上發布具有點讚功能的版本；等對手作出點讚功能的時候，我就馬上發布Poke功能版本；同樣的，對手跟上之後，我就推照片標簽版本。”
“說到這裏，你會發現一個問題，那就是模仿無止盡，但是創新速度跟不上人家模仿的速度。應對的方法有兩個，一個是加強團隊的創新能力、另一個就是借著優勢迅速擴張。”