自己知道嗎？
不知道呀！
自己隻知道這兩人什麼時候回來的。
然後才知道已經火化了。
具體時間自己還真的不知道。
隻是自己這樣回答會不會有什麼漏洞？
……
下午兩點三十，項目部會議室。
開會，會議的主題就是安穩人心，主持人是公司副總和公司安全負責人。
參與人員：曾經理，鍾胖子，李波，蔣大勇，李雲，羅兵還有呂不群。
這個事件搞得大家有點人心惶惶的，多少會在工作推進上麵有些許的影響，事情不算大，但終究還是瞞報了，人家現在追究的就是這個事情。
至於問話過程會不會出現新的問題，還未可知，自己這些人沒想到的地方還有什麼漏洞，也是不清楚，因為工地並不是天天死人的，有些人可能經曆過，但是埋藏心底的東西並不是誰都願意翻出來。
林雲也經曆過工地上的安全事故，死人的也經曆過，但是林雲並不想去翻出來找人切磋。
有什麼好比的？比誰經曆的工地死人死得多嗎？
隻有傻子和杠精才會幹這種毫無意義的蠢事兒。
公司副總姓屠，這是副總開場做了自我介紹後，林雲才知道的，林雲拿著本子，記錄下了副總的姓名。
“我姓屠，屠龍刀的屠，也是屠夫的屠，我叫屠森，森林的森。”
領導沒有架子，說得很直白，又是屠龍刀，又是屠夫的，看樣子也應該是基層上去的，一句自我介紹就直接拉近了和下邊眾人心理和地位上的差距。
至少領導是想通過這種直白的方式去打消大家心裏的各種顧慮，讓大家用一個輕鬆的心態去麵對接下來的工作，無論最終結果是什麼，但工作總還是需要做的。
開會就是開會，說話就是說話，沒有那麼多高大上的對白，這和日常敘談差不了多少，這不是做報告，其實就算是做報告，反而簡練直白的語言更能直達人心。
生活是不需要演繹的，生活就擺在那裏，你過不過都是一天。
工作也是不需要演繹的，來什麼接什麼，盡力而為就是了。
公司屠總的講話很簡短，也就三五分鍾。
歸納起來就三點：
第一，事情已經出了，公司肯定要擔當的，大家把心放到肚子裏邊，都是幹活的人，不要怕，任何事情都能解決。
第二，在調查及問責的結果出來之前，大家該幹嘛幹嘛，對於項目部有可能會被問責的個人，公司會酌情考慮善後問題。
第三，本次瞞報事件不列入項目部整體年終考核，意思是年終獎沒問題，但項目部與會眾人集體取消年度優秀個人提名。
這也是情理之中，各部門頭頭腦腦肯定需要擔當一點，最不劃算的是留著老鼠胡子的呂不群，當時人家剛過來不久，發生事故的時候林雲還是代工程科長，人家當時無權無職的就有點不劃算了。
但既然是公司已經做出決定了，肯定有公司的考量，從長遠來說，這也是對的，至少在座的人不參與優秀個人評選的話，剩下有限的名額，那些更加辛苦的小夥子們也多了很多機會。
這優秀個人即使拋開榮譽不談，這一萬塊的獎金，肯定還是很實惠的。
公司安全負責人的講話更簡單，就重申了一下一崗雙責，質量安全兩手抓就完了，沒有長篇大論。
這人和指揮部指揮長一個姓，姓孫。
每次上工地來都是笑咪咪的，大家都是直接喊孫工，沒什麼架子，也不會去工地上這樣那樣的挑毛病，因為他發現問題都是直接告訴下邊人解決辦法，所以項目部眾人對孫工都是很愛戴的，開會也是，從來不會去宣讀什麼安全法律法規，隻是會告訴大家安全關係的是每一條生命，大家要尊重生命。
其實項目部大家都很重視安全這一塊，在有限的可操作空間內，對安全的把控絕對還是算得上嚴格，但在一些我們長久忽視的地方，反而熟視無睹了。
像高速公路這種線型工程，全線鋪開，多點開花的情況下，是不可能做到每一處都有人時刻的盯著的。
對一些工人為了方便施工所采取的違規操作方法，大部分人還是做到了看到就說，但結果往往說了就走，當時糾正了，但糾正完走了呢，工人又繼續老一套。
很無奈，但慢慢的大家都習慣了，這也是隱患的根源之一。
這是工人淳樸拿錢敬事的個人情感造就的，如果每一樣工作都完全按照操作規程去做，這一天下來，工資錢都是做不夠的，工人在工隊老板手裏拿錢，總想著要對得起自己的工資，這是人之常情。
為了方便操作，所以忽視安全，工人們往往想的是自己加小心，有些地方項目部眾人也是期望工人自己加小心，都存了僥幸心理。
但是無論如何加小心，總會有人輸給概率，而輸給概率的工人，都是可敬可歎的，因為這種事情，可以贏一萬次，但輸一次的代價都是血淋淋的，甚至是直接付出生命的代價。
兩位領導講完，曾經理接著講，也是想安定人心的意思，而且按曾經理說話那意思，大部分責任他已經攬下來了。
有擔當的人是可愛的，也是很難得的，倒是讓大家都有點感慨，責任這個東西到不是說推就能推得掉的，也不是說攬就能攬的。
擺事實講依據的東西自然該誰的責任就是誰的責任，但人家有這份心自然是好的，無論是從思想上還是實際上，有人最終大包大攬，還是能起一些作用的。
曾經理話還沒講完，電話響了，出了辦公室接電話，等了兩分鍾以後回來，把兩位公司領導叫出去了不知道說了幾句什麼，就急衝衝的走了，門外響起了小婁小婁的叫喊，不一會兒汽車引擎聲響起，越來越遠。