咋隻打開屏幕？不用蹊蹺，他剛剛沒關機，確切地講，他沒有關機的習慣。是的，項文彬的機器就猶如這些大型架設器一樣“天長日久”地運轉著。毋須憂心機器的壽數問題，他的配置己是架設器等級，豈能這般的容易壞的。網絡上如此多架設器天長日久的運轉著，你見過哪一台機器動轍出岔子麼？Ｕｎｉｘ/Ｌｉｎｕｘ係列的係統也十分平穩，隻要間或重啟動下就好了。事實上，他的機器上還有個他的個人網站，此外也是個給項文彬眾弟兄們（多數是網絡管理員，亦有駭客，不過他們都不曉得項文彬就是大名鼎鼎的ＢＷＸ，隻清楚項文彬對架設器的安全配備十分內行）試手的地方。
項文彬隨意點開幾個該界網站，隨意瞅著。這兒的該界自然指安全界和ＩＴ界，項文彬關心的內容一個是駭客技術，在有就是ＩＴ和英特網。這時，一來新聞招引了他的眼神：華為過勞死職工！
華為是華夏一個牛的ＩＴ集團，以擁有海量高品質的研究人材而馳譽，項文彬有許多弟兄都在裏邊工作。過勞死？不會吧？是哪個啊？毫無疑問，這個題目招引了他，因此他點開了這一則新聞。
新聞的內容梗概是個僅在華為工作了一年多的哥們兒居然給累倒了！文裏講他之前是運動勇將，昨年加入華為後，因為華為競爭猛烈，再有華為獨有的“褥墊文化”，他常常在公司加班，最後在一回全封閉式開拓中身體難支……這華為的“褥墊文化”項文彬也是早有些聞的，這是華為執行總裁任正非在一篇文摘中提出的，在華為，近乎每一個開拓成員都有張褥墊，卷放在櫥櫃的最下層，寫字台之下。午睡的時候，席地而坐而躺；夜間加班加點，盈月不回公寓，就這張褥墊，疲倦了睡，醒過來了爬起在幹。一張褥墊就等於是一半家，華為人攜著這一張褥墊經過了創業的艱難。“褥墊文化”象征著華為人努力把智慧發揮到最高值，它是華為精神的一個標誌。實際上這個所謂的“褥墊文化”並非華為獨有的，能夠說近乎每一個ＩＴ公司都存在，幹這行的徹夜通宵是很平常的事兒，即然選擇了這個行當就要有這個思想覺悟。ＩＴ人的健康問題愈來愈引發大家的注重，不注重不成呀，這不，又是一個弟兄走了。文摘之下附了張表，這是多年來非常有名的ＩＴ人的“黑名冊”：愛爾華夏執行總裁柳跨，大洋網新聞報導中心副監製王建峰，蘇州網通經理沈斌，地址登記係統超一流磚家華夏頻段的ＣＴＯ黃慕尼黑，罔逸代理ＣＥＯ孫德棣，黑莓副執行總裁兼首座銷售官格利高裏弗洛斯特上任ＩＢＭ大華夏鄉政府及大眾事業發展部經理李平靖……
看過新聞以後項文彬心裏有一些害怕的。為何害怕？依照文裏的講述，那弟兄的工作強度好象都不如他呐，你說他能夠不害怕麼！項文彬想一想自己現在的健康程度，他的心慢慢沉下去，之前的胸肌現在變作了多餘的肉，氣力顯然覺得愈來愈差……在如此下去，我篤定早晚玩兒完！項文彬對自己講。
之前沒有關注這個方麵的問題，現在即然看見了就該引發注重，項文彬終於意識到超支自己的生命是愚笨的作法。故而他決定，之後要時常鍛煉，擬定身體錘煉計劃，準時膳食，每日三餐雖說不實際，可是一天二餐總應該吃啊。呃，還有注意放鬆時間，終究身體是革命的資本呀！
即然決定了，不能夠言而不行呀，因此項文彬把網絡瀏覽器給關了，而後在把屏幕關了，準備睡大覺，好生歇息。可是，這時音響中傳過來的聲音複將他拉回了計算機之前，打開了屏幕。