“起床了，快起床了，今天可是第一天上班，可不能遲到。”一大早劉戀就扯著嗓子跑去梵傅的房間，結果敲了半天門，竟然沒有人回應。下樓問了吧台才知道，現在的梵傅每天都要進行晨跑。劉戀無奈的攤了攤手，一個人出去買早點去了。
“今天的狀態不錯！小夥子！”公園裏，梵傅依舊隨同著大爺在設定的路線上一圈一圈的跑。
結束了晨跑，便如同往常一樣，又在長椅上和大爺進行了攀談。
“看你最近每天在跑步的時候，好像腦子裏麵都在想很多的事情。遇到什麼難題了，不妨和我說說。”大爺擦了擦鬢角的汗。
“沒有臨危，但卻被高調授命，職位太過耀眼，擔心損傷到企業內部的管理和接下來的項目進程。”梵傅歎了一口氣。
“遇到伯樂固然是好事，但是這種授命的潛在威脅確實很大。授命還沒有發布的話，有辦法可以規避，但是一旦已經完成發布，你可能就要麵臨一場沒有硝煙的戰爭。我國的企業不同於外國，最怕的就是“空降”。因為企業形式過於傳統化，當然還有一點不得不重視的就是人情化。這是我們的企業最具特色也是最具危險性的地方。很多企業都在強調規範化管理，但在我們的企業內部，執行一套規範化並且有絕對執行力的管理方式，目前來看還不是時候。所以，你的這次境遇最好的處理方式，就一定是用人情化進行規範化。”
“用人情化進行規範化？”梵傅不解的看著大爺。
“所謂用人情化進行規範化，就是用人際關係和交往密度先把一部分值得爭取的力量穩定在核心位置，然後通過他們再來進行其他人員的協調與互動，按照這種方式由下而上進行管理，這樣就可以確保在固定的時間內，盡快的把規範化管理推行下去。當然，你要做好殺伐的決心，畢竟製度的推行，一定會有犧牲的。”
“可是這樣的話不就代表著拉幫結派了麼？企業所麵臨的風險就又多了重內部矛盾。”梵傅轉過頭看了看大爺。
“企業的管理是依據於管理人的行為準則而改變的人文觀念。製度是刻板而且死板的，但是管理人是活的。同樣的製度可能在這個企業裏起著隻管重要的作用，但是對於其他企業就顯得微不足道。任何企業都沒有辦法進行效仿的原因是因為企業具備異同性。管理企業的人是這個社會裏不同學曆，不同見識，不同經曆的各種人，所以在管理上來說沒有絕對的好方法，但是有絕對的好的領導者。企業存在和其他企業類同的地方是因為社會發展節奏、行業要求甚至於人文觀念，所以這些內容是屬於基本管理。而你的領導授命你現在要去做的事，是改變。所以你不能再依照於過去的企業模式來思考。凡事到了一定節點，就要有一次蛻變。你所在的企業需要的正是這次蛻變。”
“蛻變麼？”梵傅陷入了思考。大爺拍了拍梵傅的肩膀。“回家吧，吃好了早餐，你去經曆一下，就能得到很多答案了。你現在需要做的，就是保持冷靜，冷靜的觀察，冷靜的判斷，冷靜的決斷。你的話，我相信沒問題的。”
說完，大爺又拍了拍梵傅的肩膀，然後一個人慢悠悠的走出了公園，沿途還不忘和每天都相處的老人們打個招呼。
回到賓館的梵傅一直還沉寂在剛剛老先生說的話，甚至忽略了劉戀和他打的招呼。
“完了，又傻了。這一天要不傻上幾次，就和不知道怎麼活著似的。還叫什麼梵傅，都不如起名叫反複，日複一日的重複著所有的生活。哎！”劉戀和吧員一邊吃著早點，一邊聊到。