持這種批評意見的人顯然忽視了諸葛亮所承受的壓力。隻有CEO 才能理解CEO，於是，就有了“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的千古一歎。事實上，諸葛亮並非食少事煩，而是事煩食少。為了排解這種壓力，諸葛亮采用了許多方法，其中包括：
1．采用前瞻性的時間管理
用策劃推動管理進步是諸葛亮最有成效的辦法之一。這種方法也讓諸葛亮避免了許多無謂的事務性的幹擾。
2．保持忙碌
諸葛亮之所以親自過問罰款30 元的紀律處分，是為了保持忙碌。許多管理者都知道，忙碌能夠有效減輕心理上的壓力感。
3．及時采取行動
行動也是減輕壓力的有效辦法之一。當你著手於解決困難時，困難就會變得不那麼可怕。
4．專心於工作
專心於工作可以忘卻許多莫名的煩惱，尤其是當工作有了令人滿意的成果時。諸葛亮發明的一種叫木牛流馬的運輸工具，就是這種全神貫注的成果，它有效地解決了公司在物流上的困難。
5．細數生活中值得感動的事
諸葛亮時於好的人品有著一種天然的敏[gǎn]。無論是誰，隻要做了盡忠於公司、有益於社會的事，他都一一記在心裏，即使是仇人也必有獎賞。知此賞罰分明，一方麵自己感到喜悅，另一方麵也能得到員工們的支持，從而不斷地改善自己的工作環境。 ㊣本㊣作㊣品㊣由㊣思㊣兔㊣在㊣線㊣閱㊣讀㊣網㊣友㊣整㊣理㊣上㊣傳㊣
諸葛亮是一個高效率的管理者。通過他的管理，基礎薄弱、人才匾乏的蜀漢企業集團有限公司，居然成了全國的三大巨頭公司之一。
他是那樣滿懷忠誠地投人工作，以致於常常廢寢忘食，因此得了胃癌。沒有人知道，當他沉浸在工作中的時候，他心中像漣漪一樣翻動的喜悅和幸福。
作者評說
管理學的全部作用在於，它能夠幫助你創建一種讓顧客滿意的企業機製。你對這一點認識得越深刻，你的管理就越有效。同時，你也會認識到，企業文化其實是一種過程管理，你需要每一項計劃都能完美地體現公司的文化主張。為了務實，你可能需要像諸葛亮那樣事必躬親。許多領導者熱中於玩味管理學的理念，把關注點放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上。他們對諸葛亮隻有一知半解，卻敢於嘲笑諸葛亮鞠躬盡瘁的管理作風。但你不會像他們那樣紙上談兵，因為你是一個實幹家，你關注的是公司的運營實務。你把注意力集中在目標上，決不容許出現“千裏之堤，潰於蟻穴”之類的任何差池。
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