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不可不懂的管理學(套裝共4冊)
作者：
趙育寧 等
經管勵誌
42 萬字
連載
《不可不懂的管理學(套裝共4冊)》正文
第一章 傳統的規律
第二章 變革的規律
第三章 個體的崛起
第四章 商業的規律
第五章 社交的法則
第六章 人性的弱點
第七章 做人的法則
第八章 取勝未來
前言
第一章 執行力是團隊發展的第一要素
第二章 培養執行者八種基本職業素養
第三章 強化製度管理，保障正常的執行
第四章 溝通是從想法到執行的關鍵環節
第五章 製訂完善計劃，為執行奠定堅實的基礎
第六章 結果第一，拿績效說話
第七章 掌握合理的方法，確保團隊百分之百執行
第八章 及時給團隊注入活力
第九章 自我管理：重新定義自己的職責
第十章 加強對員工的直接監督，提升管理效率
後記 有關執行力的幾個常見疑惑
前言
第一章 溝通的作用與價值
第二章 溝通有助於打造強大的凝聚力
第三章 營造良好環境，培育溝通基因
第四章 用良好的溝通保持平衡性和協調性
第五章 良好的溝通要因人而異
第六章 強化說服力，熟練運用各種技巧
第七章 完善溝通機製，提升溝通效率
第八章 抓住內核，避免走形式主義道路
第九章 運用溝通工具，保證執行效率
第十章 製定清晰的目標和要求
第十一章 高度協調，共同打造強大的執行力
後記 中國式團隊溝通
前言
第一章 看人的目的是更好地了解人格
第二章 望聞問切，才能通曉人心
第三章 職場中需要精準的眼光， 看準人能夠獲得成功
第四章 觀察人心，正確梳理團隊關係
第五章 把握消費心理，贏得更多優勢
第六章 選擇最合適的夥伴，打造 最穩定的人際關係
第七章 情感的表達隱藏自日常的細節之中
第八章 各種各樣特殊的看人方式
第九章 要避免使用不恰當的識人方式
後記 識人需要從整體上進行把握