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書籍介紹:
為什麼我們把不該遺忘的事遺忘？
為什麼我們把不該當真的事銘記？
這是因為
有的事能粘住你
有的事卻淡如水
一個生物老師花一個小時來解釋有絲分裂，一星期後隻有三個學生記得那是什麼。一位經理在演講中介紹了一套新的戰略方案，員工們都在熱情地點頭稱是，然而第二天我們發現坐在前排的員工仍在無動於衷地執行舊的戰略。為什麼有些創意能銘刻在他人的腦海，有些卻不能？那些成功的創意是天然有趣，還是被某些方法改造得有趣？
現任斯坦福大學商學院組織行為學教授奇普?希思在他這本充滿奇思妙想的書中，不僅揭示了能夠“黏”在腦中的創意特征，還對能讓創意具有黏著力的方法做了闡釋。事實上，這也是一本關於後天改造培育創意的書。我們中間許多人竭力使自己的創意能夠有效傳播，使自己的創意與眾不同。這本書在向讀者保證：不管你的天生創造力如何，隻要一點點努力，幾乎所有觀點都能夠更具黏性；讓你的觀點粘住別人。
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正文 內容簡介
2010-2-21 20:11:43 本章字數:887
內容簡介：
為什麼我們把不該遺忘的事遺忘？
為什麼我們把不該當真的事銘記？
這是因為
有的事能粘住你
有的事卻淡如水
一個生物老師花一個小時來解釋有絲分裂，一星期後隻有三個學生記得那是什麼。一位經理在演講中介紹了一套新的戰略方案，員工們都在熱情地點頭稱是，然而第二天我們發現坐在前排的員工仍在無動於衷地執行舊的戰略。為什麼有些創意能銘刻在他人的腦海，有些卻不能？那些成功的創意是天然有趣，還是被某些方法改造得有趣？
現任斯坦福大學商學院組織行為學教授奇普?希思在他這本充滿奇思妙想的書中，不僅揭示了能夠“黏”在腦中的創意特征，還對能讓創意具有黏著力的方法做了闡釋。事實上，這也是一本關於後天改造培育創意的書。我們中間許多人竭力使自己的創意能夠有效傳播，使自己的創意與眾不同。這本書在向讀者保證：不管你的天生創造力如何，隻要一點點努力，幾乎所有觀點都能夠更具黏性；讓你的觀點粘住別人。
很多人相信能在太空中看到萬裏長城，很多人深信可樂能腐蝕人的骨骼，但是，隻要我們稍加思考就會明白這些都是無稽之談。為什麼這些荒謬的結論能深深印在我們腦海，並且廣為流傳？而我們對一些不該遺忘的事卻輕易忘記：一個生物老師花一個小時來解釋有絲分裂，一星期後隻有三個學生記得那是什麼。一位經理在演講中介紹了一套新的戰略方案，員工們都在熱情地點頭稱是，然而第二天我們發現坐在前排的員工仍無動於衷地執行舊的戰略。
為什麼有些事情能銘刻在他人腦海，有些卻不能？ 現任斯坦福大學商學院組織行為學教授奇普·希思和他的兄弟丹·希思在他這本充滿奇思妙想的書中，揭示了其中的奧秘，那便是能讓人們過目不忘的事情往往具有“黏性”，例如克林頓競選時的口號、好萊塢大片跌宕起伏的情節設計、治療胃潰瘍新藥的有效推廣。它們都遵循著讓創意更有黏性的原則。隻要你掌握了這些原則，不管你的天生創造力如何，隻要多付出一點點的努力，你幾乎所有觀點都能夠更具黏性，緊緊粘住別人的心。
正文 作者簡介
2010-2-21 20:11:45 本章字數:179