而由於宅急送是靠物流起家的，當時宅急送的主要利潤也來自於大件物流業務，所以陳顯則是立主繼續大力發展物流業務。
所以從這方麵來說，陳平也非常適合凡客快遞，因為應俊文給凡客快遞主打的目標就是電子商務的小包裹業務。
但現在由於呂虎亮的加入，再去挖陳平就顯得沒有必要了。陳平這樣的人，挖過來肯定是要做總負責人的，不可能會去給別人做副手。
所以應俊文立馬決定退而求其次，花了不菲的代價，很順利的從宅急送挖來了一位資深高管，這人叫劉波，四十多歲了。
雖然挖來劉波，應俊文也是出了一回血，百萬年薪在加上五年後的凡客快遞股份期權。但這樣的挖人代價顯然比挖陳平是要小很多了。
這位劉波也是宅急送的創業元老之一，之前一直跟隨陳氏兄弟一起打拚多年。
並一步步開拓起了整個宅急送的市場業務，可謂是基層經驗豐富至極，正式凡客快遞所需要的人才。
而劉波之所以願意離開宅急送，凡客集團給的待遇高是一方麵。
另一方麵則是由於近年宅急送常常陷於兄弟內鬥，他由於是實幹派，兩邊都不靠，結果卻被兩邊都排擠，受了很多的委屈。
更因為由於宅急送的內鬥，近些年來整個宅急送已經漸漸走下坡路了，漸漸被一些後起之秀說超越，這也讓劉波看不到什麼希望。
而在等劉波和表哥呂虎亮全部在錢江市安頓好之後。應俊文又找來了宋永春，四人開會商議凡客快遞的具體事宜。
首先就是發展模式的問題，應俊文在會議一開始就給凡客快遞定下了基調，那就是采用是直營模式，基本不考慮加盟模式。
快遞采用直營模式和加盟模式其實各有優劣。
以前期發展來看，當然是采用加盟模式最為效率，可以用不是特別高的成本，就能迅速打開全國的市場，形成一個較為健全的全國快遞網絡。
而直營模式則前期資金投入巨大，全國的快遞網點鋪設會比較慢，需要自己一個市一個縣的親自去布局快遞網絡。
但發展到了後期，則直營模式的優勢巨大。快遞是人口高密集型產業，所有的快遞網點那都是由一個個人所組成。
在直營模式下，所有網點的快遞員工的工資都是由總公司所發，總公司對每個快遞員工都可以進行精確而有效的管理。
總公司的任何政策都可以非常迅速的在全國所有網點中有效的執行起來。
而在加盟模式下，總公司對於加盟網點是無法進行直接有效的管理的。
加盟網點中的快遞員工如何管理是由具體的網點說了算，而不是總公司。
總公司的任何決策想要執行下去效率都會非常的慢，有些離總公司距離遠的網點甚至會把總公司的政策當作耳旁風。
而要是那些損壞加盟網點利益的決策，則甚至可能導致這些加盟網點集體逼宮，逼迫總公司讓步。