10月17日，徐明坐在上海灘高聳的“長峰中心”21層那間碩大無比的辦公室裏，向全中國公開那一係列具有革命意義的綱領性文件，炮火直指中國足球陳腐、落後的體製——“這是一場革命”。在徐明的安排下，實德集團的相關人員花費了十幾個小時，製定出13個文件，涉及到9項實質性內容的共8萬文字：“中國足球革命方案”。
請大家記住，這正好是“11月17”一個月前，也就是說，這場革命隻進行了一個月後，中國足球徹底沒戲了，但也就是這一天，中國足協卻變得十分強硬，利用中國官場遊戲規則，巧妙消解了G7的行動，這證明，中國足協在球場上不行，在官場上卻很厲害。
不用詳細敘述那一個月發生的事情，反正後來這場風暴莫名其妙失敗了，後來“11月17”了，再後來張海因健力寶案件被抓了，徐澤憲因生意上跟三林集團的分歧淡出了，加之中央高層有聲音傳出，擔心這場足球風暴會引發社會不安，這一點很關鍵，所以G7迅速退出舞台。
第二部分 第84節：第四部分操盤(5)
我們之所以在一本打假掃黑的書裏重點提及G7風暴，正是因為G7風暴與假賭黑有著密不可分的關係，他們本身就是其中一部分，可他們不是原罪，他們在自身也無法忍受的時候提出變革要求。但是，擁有強烈行政色彩的中國足協、體育總局斷然否決了這個要求，因為，這兩個官僚機構首先要保證的是自身權威和利益，為此他們不惜以鴕鳥政策來抵擋。
二、G7，假賭黑傳聞總爆發
在張海被抓之前，有人曾私下問他：“你們這些關聯關係到底有沒有打假球，這些老板們到底有沒有跟賭博公司聯手賭球？”張海回答：“關聯關係的默契球，肯定有，跟賭博公司聯手，想過，但仔細研究後發現，這不可行，因為老板不可能親自去找球員，得通過總經理，總經理得找帶隊的教練或球隊主力，這個環節太多，容易走漏風聲，而且一環一環都得花錢，舉個例子，贏一場盤口最多賺1000萬，分到上述幾個環節後，老板賺到的不過兩三百萬而已，試想我們投入上千萬做球隻賺兩三百萬，這種高風險低回報的投資，是不可行的，我可以發誓，沒有跟賭博公司來往過。”
張海補充：“實際上商量好一場球去下注，根本贏不了1000萬，因為賭博公司是靠抽水頭賺錢的，盤口裏某場比賽突然下了一兩千萬不正常的賭資，莊家就會把這個水提得很高，也就是說，如果我投1000萬下去即使結果對了，最多也隻能贏二三百萬，加上總經理、教練、隊員一分賬，到我手裏最多50萬，誰會為贏50萬，下注1000萬呢。”
找熟悉賭球的人調查過相關比賽，當時的水頭確實如張海所言，這證明一點：由俱樂部投資人出資進行賭博，並不是一件劃算的事情。其實如張海這樣安排默契球的，隻是想在日後控製整個大局，而並不像尤可為、王珀那樣去贏盤，因為成本太大，而回報太小，中間環節稍有失誤就會走漏風聲。
有人向遼寧隊、大連隊、四川隊相關人等打聽過，回答差不多。這些人的說法當然不可全信，但足以厘清，在G7風暴之時，他們想要的利益究竟是什麼，光從道德上譴責他們是容易的，但是，我們更關心的是真相。
在G7風暴中有很多假球的真相：
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有一天，G7的老板們正在北京開會，各地的聯賽正在進行著。突然，與會的四川冠城名義上的老板李丹陽接通了遠在成都的一個手下的電話，聽完報告後，李丹陽對冠城真正的老板徐明說：“他們發現看台上有一個神秘的人，支著一台電腦，一直在給外麵報比分，還說著不夠不夠，還得多打1個，很快，比分變成2比1了，這人是不是莊家派來的？”