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管團隊管的就是執行力
作者：
高朋著
經管勵誌
10 萬字
連載
《管團隊管的就是執行力》正文
前言
引言
為什麼團隊的工作總是做不好？
什麼是執行力？
團隊發展是依靠執行力來成就的
七種不同類型和層次的團隊
引言
效率：立即行動，不可延遲
協作：沒有任何工作會獨立存在
精進：做得好比做得多更重要
毅力：困難麵前也要努力堅持下去
自律：避免出現任何違背規則的行為
應變：執行並不是頑固地遵守命令
歸屬感：對團隊保持認同和忠誠
責任感：專注於本職工作和團隊事務
引言
權責明晰，強化追責管理
完善培訓製度，提升員工的工作能力
加強流程監督與審查，確保每一個環節都做到位
讓員工相互監督，互相負責
製度要統一而穩定，不能朝令夕改
引言
執行力三角：信息、心態、行動
打造扁平化的溝通機製
開放式溝通，確保內部交流更加頻繁
避免太多專業化、複雜化的術語
強化新老員工之間的互動
引言
良好的戰略規劃能夠為執行提供更精確的指導
明確並統一團隊的目標，指明發展方向
精簡工作計劃，強化執行的針對性
將工作目標逐層分解，明確各層級的任務
好的計劃要確保內部的平衡
引言
把握關鍵績效指標：KPI
其他常見的績效考核方法
實施末位淘汰製，增強團隊競爭力
強化和完善績效反饋機製
引言
積極引導他人做出表態
適當放權，讓最合適的人做最合適的事
要記得適當地給員工設定“障礙”
正確運用時間管理的方法來管理團隊
引言
注重獎勵，把握好價值與利益驅動
為員工打造一個美好的願景
主動激發和挖掘員工的潛能
想辦法提升團隊內部的創造力
經常舉辦娛樂活動，調節工作
引言
以身作則，給員工樹立好榜樣
保持尊重，學會充當一個傾聽者
管理人員不僅是引導者，更是服務者
明確領導風格，尋找適合自己的管理模式
樹立權威是管理者進行管理的前提
引言
杜絕下屬報喜不報憂的行為
督促員工檢查和反省自己的工作
積極關注員工的情緒與狀態
強化員工的意誌力，為員工存儲能量
對事負責，而不是對人負責
後記 有關執行力的幾個常見疑惑