二、集團管理體製不夠健全。我們都知道，企業的凝聚力就是核心競爭力，其它的都是附加值。那麼如何來增加企業的凝聚力？很簡單，就是堅定不移地執行良好的分配製度。唐太宗李世民的治國之策隻有八個字：賞罰分明，天下太平。他之所以能夠開創貞觀之治，與他居安思危的憂患意識，以史為鑒的反思精神，推行法治天下的方針政策密不可分。
管理企業雖然沒有治國理邦那麼複雜，但其繁瑣程度基本類同。為此，集團將逐步建立並完善公平、公正、公開、透明的管理製度。從現在開始，雲氏將全麵摒棄以往人治為核心的管理體製，以法治替代人治，並大膽借鑒歐美一些知名財團或企業的先進管理理念，打造獨屬於我們雲氏的企業文化和管理體製，遏製管理混亂和分工授權不明確的亂象，杜絕員工鑽管理的空子消極怠工，切斷中高層管理人員借機謀私的現象，情節惡劣者予以開除。
在這裏我要強調一點，凡是被集團除名的員工，以後雲氏旗下任何一間分、子公司不得錄用！未來的雲氏將以法治為核心，建立健全各部門間的協調關係，確保集團高效、有序、健康的發展和運營！
我的目標是：五年之內，把雲氏打造成一間具有公開合法融資的上市公司，決然迎接資本市場的挑戰，接受股民的考評，以及監管機構全方位無死角的監督！這一切單靠我個人的力量是無法完成的，需要我們大家的共同努力和通力配合。
說到這裏，我不得提下我們集團的考勤製度。集團明文規定上班時間夏天為早七點半，冬天八點。今天早晨我七點二十分來到公司，在大廳等了十三分鍾，即七點三十三分，終於見到第一位姍姍來遲的員工，他四平八穩地走到員工簽到考勤表前簽下自己的大名。
但他接下來的行為讓極為震驚，該員工在簽下自己的大名後，不辭勞苦地奮筆簽下整個部門同事的名字。更讓我難以置信的是，我發現隨後進來的員工無一例外地重複著第一位員工的行為，其中一位更是把高風亮節發揚到了極致，除卻她本人和她所在部門的全體人員，熱心地連跨七個部門替代九人簽到。
也就是說，一個部門隻要有一個員工能夠按時簽到，將獲益整個部門，乃至其它部門私交不錯的朋友一並跟著獲利。即便有人日上三杆來公司，月末也同樣會一分不少地拿到當月的全勤獎，因為前麵已經有人為他（她）清除了遲到帶來的所有隱患！
這說明了什麼？說明我們的考勤製度形同虛設！說明相互替代簽到的行為持續了很長時間，以至於久到形成了一種理所當然的自然習慣！為什麼進入市場經濟後，一大批國營和集體企業紛紛宣告破產，一大部分原因是因為管理上出現了嚴重的失誤和紕漏！歐美一些知名財團和百年家族企業的管理體製告訴我們，嚴格的管理製度才能打造出一流的企業，製定嚴格的考勤獎懲製度是其中尤為重要的一環。為杜絕相互替代簽到的陋習，從明天開始，人力資源部每天派員下來監督員工的早晚考勤，遲到早退者一律在當天下午下班前公告通報。
遲到一次者扣除全勤獎的百分之五十；遲到兩次者扣除當月全勤獎；連續三次遲到早退者除扣除當月全勤獎外，另加扣其當月工資的百分之十；四次以上者向人力資源部遞交辭職信。連續一年滿勤者獎勵一張揚帆國際酒店價值伍佰元的代金券，不限菜品。以後，每周一八點的周例會改為天例會，各部門負責人彙報當日工作計劃和總結前一日工作失誤，時間和會議地點不變。
不得不說通篇演講張弛著雲琛冷酷鐵血而又蓬勃的野心，雲嘯天更狠，居然把兒子的就職演講以公司紅頭文件的形式下發到各部門和旗下各分、子公司，名為警戒，實為變相抬高兒子在集團的威望和知名度，此舉最大限度地驗證了上陣父子兵的古訓。
自己今天出師不利，說到底是自己輕敵和太過迷信大哥的名號之過，若想拿下雲氏的長期供貨權，不能單靠大哥一己之力，需得想辦法另辟他徑才行。想到這裏，鄭誌煬皮笑肉不笑地說道：“雲總不愧是高手中的高手，把生活和事業都打理得有聲有色，老哥我想不佩服都難。”