接下來的時間，全公司各地區公司都處於落實年會會議精神的大潮之中，重安分公司自然也不例外，陸漸紅陷入各式各樣的會議中，不過他隻是挑選了一些比較重要的會議參加，大多都是由對口分管主管參加。他本人也趁此機會去了幾個下屬公司，由於不是專門調研，所以也隻是走馬觀花地選了幾個有代表性的地方看了看，但盡管如此，他還是以點帶麵地對重安的整體情況有了一個大致的了解。
重安是一個一二三產都兼而有之的地方，與大多數地區相同的是，發達地區都是工業基礎雄厚的地區，農業隻存在於郊區，但不同的是，所謂的老工業基地的優勢已不複存在，也僅限於六七個處於“鳳頭”位置的下屬公司，更多的地方還是依賴於農業，呈現出農業主導，工業為輔，三產業冒頭的格局，在這種情況下，老工業基地的光環被拖了後腿，優勢早已不複存在，所以淪落為二流城市並不奇怪。針對這個現狀，陸漸紅跟朱耀庭碰了個頭，召開了一個針對性的總經理辦公會，他旁聽。參加會議的除了副總經理李冬根以外，隻有分別分管工業、農業和第三產業也就是城建工地的三位副總經理韓青、王子山和薄誌才，何必作為分公司秘書，也參加了這個會議，負責記錄。會議的主要議題隻有一個，那就是如何工農商三者結合，讓重安分公司走出低迷，擺脫二類分公司的“光榮”稱號，煥發新的生機，實現跨越發展，衝擊重返第一方陣的宏偉目標。
朱耀庭作了簡單的開場白之後，便要求各人發言，說說自己的看法。李冬根是副總經理，分管財務工作，協助朱耀庭抓全麵，這個時候自然不會第一個發言。
最先說話的是分管工業的韓青。
“縱觀全公司各個發達地區公司，無論是那個地區，無一不是依賴於發達的工業，重安分公司作為老牌的工業基地，按理說，發展工業應該有近水樓台的優勢，但是據我在重安分公司工作的幾年觀察，這反而成為了影響我分公司工業發展的一個桎梏。為什麼？原因很多，但最重要的一點，還是思想意識有問題。這是主流意識的問題。何秘書在重安分公司也有多年，相信也有這種感覺，那就是到底以扶持總部企業為主走老工業基地的路子，還是以招商引資為抓手，大力發展私營企業，在上任並沒有形成共識，這也直接導致了主線不清的後果，連重安分公司的最高層都沒有共識，讓下麵的下屬公司根本是無所適從。說一句消極的話，真正能夠創造性開展工作的人並不多，沒有壓力，就沒有動力，浮於人事，得過且過的現象在此之前表現得尤為突出。好在重安分公司精神已經確立。我的理解是，仍然需要以招商引資為抓手，實行優勝劣汰物競天擇的方針，進行壓力傳遞和分解，形成人人有壓力的局麵，掀起招商引資的浪潮，也形成總部企業與其他外來企業競爭的局麵。總設計師說過，不管白貓黑貓，能抓到老鼠的就是好貓，所以說，無論是總部企業還是其他外來企業，隻要能做得紅紅火火，貢獻出稅收，實現GDP的增長，這才是最為重要的。”