因為父親的沒錯，夢想雖然很重要，但平另一邊的籌碼也同樣沉重。他沒辦法放下一切義無反顧。
也許音樂是其中最有分量的一個，但人生還有另一大半。
無論怎樣選擇都是不完整的。
既然魚與熊掌不可兼得，自己隻好選擇更有利的一個了。
但千正宰此番舉動，卻又讓千明勳把話憋了回去。
父親是什麼意思？這疊資料又是什麼？
難道這件事情還有轉機嗎？
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H國不比朝，資源有限。
並不是所有的行業都有發展的條件，必須選擇有前景的優勢項目。同樣因為資源有限，為了將優勢項目做強做大，就必須集中資源重點突破。
此前的目標一直是科技方向。
如果想在科技上創出光明的未來，前期投入的人力物力不可計數。因為隻有走到世界的前沿，才能夠獲得足夠的回報。
這是一條艱難而漫長的道路。
H國文化創意產業能發展到今的高度，1997年金融風暴是始作俑者，它開啟了韓國文化創意的新契機。H國政府1998年明確了由“設計立國”到“文化立國”，“文化即國家”的概念開始在本土開花結果。
徐太誌被譽為“文化總統”，掀起了文化開放的狂潮。但他的影響需要時間發酵，並不能立竿見影。受他影響最大的韓娛未來偶像們，還在練習沒有出道進入人們的視野鄭
歌謠界三大巨頭公司，SM靠BOA勉強維持，JYP的Rain也隻是新人王，DSP李孝利才剛剛複出。
哪有未來百花爭豔的盛世景象？
此外其他的娛樂公司還沒有如雨後春筍一樣紛紛出現，娛樂產業並沒有哪方勢力在進行整頓。
確實現在娛樂業的各項數據之低，真的很難入大人物的眼。
但培養一個明星能耗費多少資源？他又會帶來何等恐怖的收益？
這究竟是一個可以創造多少價值的產業？
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SK電訊前身是韓國移動電信公司，成立於1984年3月。
是由韓國電信將其移動業務分離形成的，並於1997年3月更名為SK Tele。
在韓國以超過50%的市場份額服務於大約2000萬用戶，宗旨是讓人們無論何時何地，都可以不斷的接近並了解娛樂、財經事務、家庭網絡以及其他在世界範圍內領先的服務。
即時通訊一直是千正宰主攻的方向。在國內的相關領域，無人能出其右。還被首爾大學聘為特級教授。
當初SK電訊的獨立，背後就有千正宰的支持。以技術入股接管了研發團隊，今年六月在世界上首次實現，同步方式可視電話服務商用化，實現了真正的3G服務。
SK電訊由此在世界上樹立了3G服務的領導地位。千正宰在SK內部的話語權也水漲船高，
取得了如此驕饒成績後，SK電訊可以算的上目前韓國最有潛力的公司之一。