“明的話，體育中心那邊...”衣瑤有些擔心的提醒道。
“會議結束後，你問問執行公司是不是有辦法，他們提報方案的時候應該是做過場地檔期谘詢的，有困難盡量自己克服解決，實在不行上報給我，我來想辦法，原則是務必拿下。”
在昨下班之前，向佑仔細看完了衣瑤發來的上市會策劃案與分析報告之後，把方案中有關新車傳播的幾個重點項，與品牌事業部三個科室的科長以及出差在外的品牌事業部鍾一鳴部長召開了簡短的電話會議，會議一結束，向佑對方案的選定基本已經胸有成竹，但部門中這些比自己年輕的手下們總會有帶給他一些新的思考點，高度不同，領略與感悟便生出差別，向佑十分樂於思考這種差別。作為七八個饒帶隊者，合理匹配團隊中每個人所擅長的職業技能，組織各個成員在每一個任務中集思廣益，掌控好行進的大方向，並及時止損，這就是向佑的管理之道。在工作時間安排方麵，向佑一向不刻板不強求，如同當年他的老上司銷售部副部長吳文博要求他的一樣，隻要按照既定時間把工作做完即可，如果不是特殊時期，時常需要加班的同事如果不是能力欠缺就是工作方法有問題，這一點部門的同事們心領神會，衣瑤更是心如明鏡，如何提高工作效率，是衣瑤在不犯困的時候命令自己思考與實踐的命題，如何打造一個高效的團隊，是向佑作為部門管理者一直秉承的管理準則，這種管理模式在去年年會的上被表彰之後，其他部門也群起取經效仿。
衣瑤抬頭環視了一下會議桌上的同事，率先發言：
“根據品牌戰略科提供的新車指導文件，我和文洛從五個策劃案中篩選出了這三個優選的方案，在場地、流程、執行能力以及媒體關係等方麵與我們的訴求有合理的切合點，這三個方案有各自的亮點，執行公司有各自的優勢，但差別不是很大，彼此之間也隻是錦上添花的區別，對此我和文洛做了詳細對比明，請各位看投影屏幕，我來做一下講解明。”
衣瑤起身拿起翻頁筆，站在投影幕布一側熟練的講解著一張張事先做好的PPT文件。在文洛看來，衣瑤流暢的演更像是久經職場的老員工，倏地記起剛入職那，向科長對自己過的話：對於初次踏入職場的人來，態度遠比能力重要的多。衣瑤對工作的態度看似有些激進，但她明白自己要的終究是什麼，並朝著那個方向倍道而進，即使前路不明，而過五關斬六將的道行終是自身修煉所得，這也許就是衣瑤口中所的自我價值。
衣瑤做完講解，部門其他同事緊跟著也做了補充，按照向佑對文洛的了解，必定是對各位的演做了詳細記錄的，在大家對幾個細節項有所爭議幾分鍾裏，文洛在電腦前劈裏啪啦的整理出了會議對於方案中提出的爭議與優劣項，發給了向科長。向佑打開文件，衝著文洛點頭示意，做總結性發言：
“文洛把大家對方案的見解與爭議項整理了一下，我認為，有幾項需要我們同執行公司共同協商，其餘是管理層的決策，大致就是這樣了，大家還有什麼要補充的嗎？半時後，我們管理層會召開新車上市方案的決策會議，各位還有想到什麼的話盡快找我談或者發郵件給我，好，今的會就到這吧。”