周一雷姐幫我續個假，感冒還沒好。哥打扮一番就出發了。也不遠，上午九點多到了公司。規模不大，隻有我們廠三分之一，大門卻很精致。陸陸續續有幾個麵試的，估計今天初試，拍不了板。
門衛室坐一陣子終於輪到我了。人事部主管、行政部經理倆人麵試。經理大人先說：“付生也會開叉車是吧？”
“是的，就在鞋廠學的，我也拿了駕照，偶爾也開公司小車外出辦事兒。”
“好咧，有個問題，我想先問，前幾位都是最後問的，別介意哈。為什麼辭職？”
“有句俗話不是說，水往低處流，人往高處走。不知道這個理由經理滿不滿意？
“如果我不滿意呢？”
“您不滿意很正常，高大上的理由也有，還比較多，問題是說出來我自己都不信，經理能信嗎？”
“靠，狡猾大大滴！”
人事部主管：“付生給說說關於倉庫方麵，簡單一點就行。”
“倉庫管理，第一點，帳、物、卡，三者統一；第二點：先進先出，按單發料；第三點：分門別類擺放規範，盡量做到整齊劃一；第四點，防火、防潮、防盜、防危險品。第五點，定期與不定期盤點，上報呆料，清除不良品、廢品。關鍵也就是這五點，再說多了就該寫書了。”
“你確定就這些？”
“簡單地說，也就這些，都是台灣公司，管理比較規範，基本有章可循，直接照標準文件執行，就不會出差錯。自己說的天花亂墜，一紙文件就給你否定了。對不啦？”
經理：“行，多久可以到崗？”
“辭工本月底到期，下月初就能到崗。”
然後兩個老大嘀咕了一下，叫我等會兒，行政部經理出去了。十幾分鍾，經理帶一位大胖子進來，給我介紹是老板吳總。趕緊站起來跟吳總握手問好。然後說一起到倉庫轉轉。
倉庫擺放還算整齊，有點擁擠，一卡板、一卡板的雨傘支架雖然裝箱，但沒有上架，感覺有點占地方。
轉一圈出來站倉庫門口。吳總：“付生看看倉庫有什麼地方需要改善的？”
“倉庫有點擁擠，但擺放還比較整齊，就是貨架略顯不足，地上有幾卡板的五金支架紙箱上，落滿灰塵，應該是不常用的材料，也就是呆料，如果能夠上架，可以騰出不少地方。”
吳總衝經理一笑：“我靠內行看門道，外行看熱鬧，如果付生不提出來，我是看不出來。”
經理：“要不今天就先聊到這兒，付生月底到期嗎，希望我們能成為同事。”
我說聲謝謝，然後一一握手道別。
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