現如今，形形色色的時間管理方法層出不窮，而這些時間管理方法也的確給了我們足夠的幫助，尤其是一些對時間缺乏控製和約束力的人，以及一些工作方法不夠正確的人，往往能夠產生很大的助力。所以，無論是企業還是個人，通常都會想方設法借助時間管理的方法來武裝自己，幫助自己管理好時間，確保自己的時間更有效率、更有價值。
但是在引入時間管理方法的時候，很多人對這個“朋友”產生了一種依賴心理，他們會盲目誇大時間管理法的效用，會想方設法地將時間管理方法作為自身工作的一個基本保障。比如，有的人工作不努力，工作能力也很差，卻一廂情願地認為隻要使用了各種時間管理方法，自己的工作效率就能夠得到大幅度的提高，認為自己的工作就可以順利完成。但事實上，個人能力已經影響到工作效率與工作時間了，僅僅依靠那些時間管理方法來救場，顯然不太現實。也許時間管理法可以在一定程度上起到作用，但是卻沒有辦法決定我們是否一定會獲得成功。
也就是說，時間管理法往往可以起到很大的幫助，但是這些工具並不起決定作用。事實上，很多時候我們都沒能把握住工作的核心問題，那就是一定要保持熱情，保持對工作的專注度，努力提高自己的效率和效能，這些才是時間管理的終極目的。換言之，如果一個人的工作能力不行，工作態度也不好，那麼無論他采取什麼時間管理法，效果都不盡如人意。
就像公司安排一個剛提拔上來的下級主管去管理一個大部門，由於這個主管能力不夠，而且缺乏相關的工作經驗，加上自己並不喜歡這份工作，積極性不高，因此工作效率肯定不高。在這樣的情況下，即便他再怎麼努力管理，即便他再怎麼熟練地運用那些時間管理方法，也無法真正解決問題。所以無論如何，個人的能力與狀態實際上比時間管理方法更為重要。
還有一點也很重要，時間管理方法不是完美的，它們同樣具有一些限製條件，具有一些缺點，渴望用時間管理方法來解決所有時間問題和工作問題根本不可能。在處理相關問題時，這些時間管理方法都具有一定的局限性，它們的實施也需要一定的環境和氛圍，如果條件不成熟，它們在實施的過程中，效果也會大打折扣。而重要的是，它們並非是那種能夠解決一切時間問題的萬能藥，在很多時候，這些方法也會出現各種問題。比如，我們是否真的能夠在30秒內說服自己的領導？或者說，領導是否真的會在30秒內完全接收全部的重要信息？一些非常重要的事情難道也如同兒戲一般在電梯內用30秒的時間進行彙報和商討？很顯然，30秒電梯法的限製性很強，而且針對性也比較強，它並不能解決所有的溝通問題。
實際上，時間管理方法往往是固定的，而我們所麵對的任何事情都是變動的，我們自己有時候也處於一個變化的狀態，因此我們更應該依據自身的實際情況來處理工作，更應該依賴自己的能力來解決問題。任何突發性的意外事件都可能隨時產生，這些事件會讓問題變得更加棘手，我們原有的計劃和管理模式也會受到打擾，甚至遭遇挑戰，這個時候我們更應該注重提升自己的工作能力以及應急能力。
比如，我們在使用時間四象限法或者番茄工作法的時候，可能會事先對所有的事情進行分類，會按照事情的重要性順序進行排列，但問題在於當我們準備按照這些順序實施的時候，可能會臨時出現一些更加重要的事情，比如老板突然打電話讓我們參加一個緊急會議，或者安排給我們一個非常重要的任務，必須馬上去執行。又或者，老板突然通知我們說某一件先前安排的重要任務不用去做了。在這樣的情況下，我們原有的工作計劃就被打亂了。所以我們必須隨機應變，想辦法放下自己的計劃先去應對那些急性事件。如果我們還按照原有的計劃，或者按照原來的時間管理方法行事，可能會出大問題。