每個人對工作的看法都不一樣，不過我們可以大致將職場人分為兩種，一種是機械地工作，日複一日，越幹越沒有幹勁，越來越厭倦工作，越來越迷茫的人；另一種則是相同的工作總是一次比一次有進步，越幹越有精神，目標越來越明確的人。
從組織的角度來看，後者顯然是比較理想的員工，畢竟組織要謀求發展，需要的是能夠進步的員工，需要機靈的員工，機械化的工作誰都能夠勝任，這樣的員工在競爭中毫無核心競爭力。就像麥當勞創始人克羅克則說的那樣：“如果兩個人的觀點相同，其中一個人就是不必要的。”
想讓自己成為組織裏比較重要的員工，那麼我們就要在工作當中費點心思，工作的目標是非常明確的，但是工作的過程卻由我們來決定。你若是不想動腦，甘心做苦力，那麼誰都沒辦法讓你進步，但若是你帶著思考去工作，那麼即便是相同的工作，做得多了你也會有不同的領悟，自然也就有所突破，甚至於還可以找到工作的樂趣，每天開開心心地工作。
麵對挑戰往往能夠激發人們的活力，我們何不用自己的大腦給自己一些挑戰，讓工作輕鬆一些呢？
從前有一家牙膏公司，因為生產了一款性價比很高的牙膏而出了名。在這款牙膏剛剛推出的時候，銷量非常高，但是經過幾年之後，董事會發現銷售額開始停滯不前了。究竟是什麼原因造成了這樣的結果？為了找到解決的對策，公司召開了一次管理層的會議，對這件事情進行討論。
會議剛開始的半個小時當中，各個部門都在以往的經驗中侃侃而談，卻絲毫沒有什麼有用的建議。就在會議陷入僵局的時候，一個年輕的經理站了起來，說道：“我想我找到了解決問題的辦法。”
這個年輕人話一出口，會議室馬上安靜了下來，大家紛紛把目光投向他，似乎在詢問。年輕人說道：“我建議將咱們的牙膏的開口擴大一毫米。”
年輕人說完，有些人就馬上問了：“現在說的是銷售方麵的問題，產品沒有任何問題，你說產品包裝做什麼？”
年輕人並沒有因此而怯場，他不急不慌地解釋道：“我也在用咱們公司生產的牙膏，牙膏確實不錯，我也一直使用這一款，但是牙膏消耗量很小，我用很久才能用完。我覺得大部分人和我一樣，擠牙膏都是從牙膏尾部擠一下，出來多少就用多少，之所以咱們的牙膏在前些年銷量劇增，是因為人們都漸漸開始更換牙膏，購買咱們的產品。當咱們的產品占據市場之後，人們就會陷入停滯期，畢竟牙膏沒有用完就不會買新的，但若是能夠把牙膏的開口擴大一點，同樣擠一下牙膏就會多出來一些，消耗變大了，使用周期就縮短了，人們購買的頻率自然會增加。”
年輕人解釋完之後，所有人都明白了這個措施的意思，於是改進了牙膏的包裝。果然，牙膏開口擴大之後，在第二年牙膏的銷量又開始增加了。
在工作當中我們總會遇到各種各樣的問題，有些時候我們可以憑借以往的經驗或者固定的措施解決，有些時候則需要動動腦筋。牙膏公司的這個年輕人打破了思維定式，考慮到了問題的各個方麵，真正的地思考過後自然能夠找到方法。