聽陳華介紹到這裏，陳克忍不住讚道：“這的確是抓住了關鍵。”
陳華也是對此相當讚成的，他雖然沒有對陳克，可是自己還是忍不住想起了不久前的一次會議。
“那管後勤的同誌們怎麼就沒那麼辛苦？”有戰士問道。這個問題倒不是充滿了惡意，與每刨土，抬土的同誌相比，幹後勤的同誌們工作則是看似輕鬆了不少。
“後勤的同誌一點都不清閑，不能光看大家幹活的時候後勤部門不是那麼累，大家休息的時候，後勤部門可也沒閑著。”幹部們解釋道。
空口白牙的解釋貌似效果不大，同誌們也不是反對，也不是讚成，隻是完全沒有概念。幹部們看了大家的反應，心裏麵著急卻找不到解決辦法，隻能生悶氣。
陳華參加會議的時候一直不吭聲，看到這局麵他樂了。看大家提出的建議越來越離譜，什麼記賬啊，彙報啊。總之完全成了討論誰更輕鬆，根本偏離了解決問題的方向。陳華忍不住插嘴了，“這樣吧，我建議同誌們把一些工作輪流做。例如後勤部門，除了幾個不能調動的崗位之外，其他的工作，以班為單位，拍個工作表，按照工作表輪流來做。大家覺得如何？到底後勤部門是辛苦還是不辛苦，親自一幹就知道了。”
黨校幹校軍校裏麵就是這麼安排的，學員們要輪崗，從站崗放哨到洗衣做飯。不管你是師長、師長、排長、文員，統統一視同仁。
聽了陳華的建議，幹部也好戰士也好，都覺得相當不錯。同誌們看向陳華的眼神中都有著敬佩，陳華沒有再什麼，他隻是覺得這種事情早早就該在部隊裏麵普及了，卻沒想到基層中並沒有實施這種製度。
這個計劃一旦得到了通過，第二就開始實施。到了第五開大會進行總結的時候，被分配到後勤部的同誌們立刻開始給後勤部門叫屈了。
勞動部門的同誌按時吃，按時睡。生活方麵全部都由後勤部門來負責。而後勤部門總是起的最早，睡的最晚。如果不是這樣的時間點，大家起床之後根本不可能按時吃到早飯。單憑勞動強度，後勤部門可能沒有勞動部門重。但是勞動時間上後勤部門卻大大超出勞動部門。至於同誌們對後勤部門的評價麼，自然絕對談不上好。管後勤就是挨罵的，辛辛苦苦勞動著，還得不到足夠的稱讚，這些臨時去後勤部門參與工作的同誌們一個個大開眼界。
回想起那些曾經認定後勤部門的同誌幹著輕鬆工作的同誌一個個開始給後勤部門叫屈的樣子，陳華忍不住噗哧笑出聲來。
陳克也沒有去問陳華為什麼發笑，如果陳華想，或者認為有必要的話，陳華自然會告訴陳克。如果陳華不想，逼問也沒有意義。而且陳克的注意力被外麵的討論吸引住了。
幹部們與同誌們就一些觀點進行討論之後，會議進入了總結部分。
無論是幹部還是戰士，都認為顧璐提出的勞動時指揮部一定要建在勞動第一線很不錯。同誌們一度最大的抱怨“幹活的時候見不到幹部”，顧璐和團營的同誌討論後，把幹部到團裏麵開會改成營團級會議盡量到一線去盡量在工地現場開，基本可以保證幹部們在絕大多數工作時間裏麵待在第一線。不僅連長排長們能夠在現場解決問題，營團幹部們也能夠更多到基層去，以往的很多懷疑登時就減輕了很多。
這個問題得到解決，大部分戰士就沒什麼可了。人民黨製度建設相當完善，從計劃製定到後勤保障，都有規矩可循。經過公開討論之後，幹部們和戰士們都發現另外一個問題，很多製度早就有，隻是幹部戰士們都沒有辦法很好的全麵理解製度的作用。
“我也不想當什麼官，這麼多東西學了也沒用。”相當一部分戰士抱著這種心態來看待問題。論功的時候，同誌們一點不肯讓。但是大家最終發現，其實幹部戰士對怎麼評功的理解是大不相同的。in zhu會很快就恢複了工作會議的本來麵目，唯一的區別在於，幹部也好，戰士也好，終於把會議當回事了。特別是戰士們終於敢在會議上發言，而不是向以前那樣，不懂也不問。
原本工作中要對上級進行彙報，要上級出麵協調的工作本來就不多。同誌們直接遇到的問題都是很細的問題，偏偏戰士們並沒有處理這些問題的法子。沒有排長連長在第一線頂著，同誌們往往無法順利解決，這大大的耽誤了完成工作量。
這個會議走在“抓生產促革命”的道路上之後，個人之間的私人矛盾少了，對於工作得投入與認真程度提升了很多。
就在陳克認真聽著屋子外麵會議上同誌們熱情討論如何能夠更好的勞動，而且對該如何分配獎品的時候，有人推門進來。卻是劉勇勝。
即便是態度認真，劉勇勝話依舊不緊不慢，“陳主席，泄密的人終於抓到了。”