第一，地質資料是前蘇聯專家做的，資源儲量和原礦品位可信度比較高，當然還需要通過樣品分析驗證；
第二，目前有色金屬市場處於低穀期，是資源並購的最佳時期，在收購價格上我們可以與對方再談；
第三，選礦技術指標需要等到選礦實驗出來後才能知曉，但我堅信結果應該不會太差，現在不能武斷。
至於中亞國家的投資環境，由於時間倉促，未能做到深入而全麵的了解。
此次會議整體來講是比較成功的，得到了多數董事的支持，但肖開國怎麼也沒想到，也就是最後一條，投資環境竟成為資源並購的攔路虎。
一個月後，送往科研院所的實驗報告出來了，肖開國第一時間翻閱了報告，原礦樣品平均品位銀128g/t,銅1.56%，基本與對方資料數據吻合，選礦回收率銀87%，銅90%，礦石貧化率僅13%。
這樣的實驗數據讓他感到非常滿意，足以打消董事會成員對於礦山地質資料真實性的疑慮，收購安德拉斯曼公司的計劃就更有希望了。
如果成功收購，不但困擾銀礦多年的資源危機徹底解除了，而且那些被下崗的職工也會重新上崗，並且很大一部分職工就會去國外上班，職工的平均收入將會得到大幅提升，企業將迎來一個前所未有的新時代。
想到這些，他內心充滿了激情，恨不得現在就召開董事會。召開董事會？他心裏突然想起國外投資環境的問題，是啊，資源、技術、資金這些條件都已成熟，可投資環境才是重中之重！
哈薩克斯坦的國家政治局勢穩不穩定，兩國外交政策理念是否一致，安全環保製度嚴不嚴，優惠免稅政策多不多，兩國文化意識形態的差異性，會不會影響到職工之間的溝通融合？
他又想起了這些年國內大型企業在境外投資失敗的案例。究其原因，不外乎就是境外國家政權頻繁更迭政府耍流氓、安全環保政策嚴格投資成本過高，稅收名目繁多企業無利可圖，還有當地村民刁蠻任性阻礙企業正常生產。
特別是集團公司，前些年在南非投資了20億元新建了一座金礦，可是生產沒多久，由於當地政治局勢動蕩不安和當地村民的阻撓，企業就一直處於半停產狀態，也就意味著前期投入的資金打了水漂，這種切膚之痛的案列，讓他頓感惶恐，憂心忡忡。
但此刻他別無選擇，銀礦危機，職工下崗，經營虧損，這些困難迫使他不得不硬著頭皮往上衝。於是他召開了第二次董事會，會上他對實驗結果做了公布，進一步補充了企業在資金、技術、人才和管理方麵的優勢，並不失時機的宣揚塔中項目這幾年在國外取的輝煌成績，增強他們對項目決策的信心和決心，會議原則上通過了收購議案。
按照現代企業管理要求，重大資產的收購、重組，還需要通過股東大會的決議。肖開國又緊急召開了臨時股東大會，可是卻遭到了各位股東的強烈反對，他們對項目資源的真實性和可靠性沒有意見，問題出現在境外投資環境上。
各股東一致認為，中國政府這些年外交重點不在中亞，與中亞各國來往較少，與塔國政府更沒有簽訂戰略性的框架協議，而且在境外投資手續複雜繁瑣，存在較大的投資安全風險，一旦項目投資失敗，企業將會深陷泥潭，股東的投資也會血本無歸。
這次會議的結果對於肖開國來講猶如晴天霹靂，剛剛點燃的希望之火卻被一盆冷水澆滅，因為這意味銀礦又進入了無休止的水深火熱之中，他陷入了深深的絕望當中。
回到礦裏，他情緒低落，眼神迷茫，整個人顯得疲憊不堪，晚上他和呂子清坐在辦公室裏，拿了兩瓶包穀酒，一袋花生米，將門反鎖，開始回憶這些年企業的榮辱興衰。
作為企業元老級的人物，他們已經在這裏工作和生活了近30年，對公主嶺銀礦有一種特殊的感情。這種情愫不亞於父與子之間的感情，他們參與並見證了銀礦的創立和發展，也經曆了企業的困難和挫折時期。
但是問題從來沒有像現在這樣的嚴重，企業已經走到山窮水盡，生死存亡的邊緣，這個項目如果遭遇失敗，他們將以何麵目對廣大幹部職工交代?又以何種解釋向支持和關心企業發展的集團公司交代？
說到這裏，倆人不禁潸然淚下，幾度哽咽。這一夜他們都醉了，心也碎了，胡亂的躺在沙發上睡著了。