2008年至2011年是金融危機集中爆發的五年，從美國開始，很快便波及到德國、法國、日本等歐洲、亞洲地區。金融危機對我國的實體經濟也產生了一定影響，國內經濟增速明顯放緩。
但由於我國金融市場開放程度有限，金融危機對我國經濟的主要影響是出口和投資，真正對金融係統受到的衝擊非常小，GDP增速始終保持在8%的發展水平，這主要得益於國家出台了四萬億資金拉動內需，刺激了國內消費的增長。
但同時也造成了也一定的負麵影響，由於大量資金的湧入，造成了國內物價上漲，貨幣貶值，CPI指數一路飆升。金融危機雖然過去了，但經濟危機又來了，中國進入到了後金融危機時代。
進入2013年，隨著國內房地產市場泡沫的破滅，各種供需關係開始失衡，出現了產能嚴重過剩的局麵。鋼鐵、煤炭行業首當其衝，產品價格攔腰斬斷，企業紛紛限產倒閉，造成大量人員失業。
伴隨著美聯儲貨幣寬鬆政策的收緊，美元開始強勢走高，貴金屬價格一路下滑，有色金屬行業也開始進入低迷期。上半年以來，銀金屬從2012年6月份最高的7元/g下跌到3.4元/g,，銅金屬從2011年3月份最高的7萬元/噸下跌至4.5萬元/噸。
作為企業一把手，肖開國時刻關注著國內外經濟的變化，特別是有色金屬行業價格的走勢。由於有色金屬價格持續暴跌，礦山行業普遍采取措施降本增效。
內蒙和塔國兩個對外開發單位也麵臨著巨大的生存壓力，加之銀礦本部井下資源品位下滑，產品含雜較高，從去年開始，企業已經出現了嚴重虧損。
於此同時，公主嶺銀礦這幾年先後新建了尾礦庫，成立了紫金實業公司，對外投資花去了企業多年積蓄。他心裏很清楚，企業正處於四麵楚歌，內憂外患的境地。
看著周邊礦山一個個限產、停產、裁員減薪，他頓時感到不寒而栗，如果經濟長期萎靡不振，銀礦又無重大資源並購項目，遲早也要走這條路，到那時這些跟他一起創業幹事的幹部職工將是何等淒苦，企業的未來又何去何從，每想到這些，他眼角便噙滿了淚水。
然而，這種他最不願看到的事情果真發生了。就在七月初召開的股東大會上，企業差強人意的財務表現讓在座的股東很不滿意，他們一致要求董事會采取強硬措施，削減人員，壓縮開支，降低成本，實現利潤最大化。
麵對股東的質問和要求，肖開國無言以對，隻能默默接受。他突然意識到股份改製雖然為企業發展注入了新的資本和活力，但卻讓自己的話語權正在慢慢喪失。
這種體製上的變化，使他感到很不適應，曾經一言獨大的地位受到挑釁。如果這件事放在以前，他完全不用考慮因為企業出現虧損而裁員降薪的問題，因為隻要確保企業不出亂子，職工思想穩定就可以高枕無憂。
可是現在不同，他就像一位職業經理人，既要對董事會負責，又要接受股東的考核質問。在他看來，裁員減薪已經不可避免了，唯一的辦法就是盡快找到新的礦山資源，解決人員安置問題。
隻有這樣，他才能麵對那些即將被裁掉的職工。可是尋找好的礦山資源又是何等的困難啊？