下午兩點鍾，也是神石集團下午開始上班時間。
剛過十分鍾，集團所有高層和一部分中層彙聚辦公室，準備參加今年的第一次會議，彙報年初工作進度。
公司管理層知道老板的時間很寶貴，老板都在擠時間做事，前天就通知今天開會，雖然會議時間是兩點十分，但兩點鍾的時候，他們就在辦公室裏坐好等待老板到來了。
會議之前，陳石的秘書已經通知各個管理層，轉達老板的工作要求。
秘書是沒權利向中高層下達任務，隻是轉達老板的要求。
其實在去年年會的時候，就已經在大會上宣講過今年的工作計劃了。
但工作進展的如何，作為老板，事務繁忙，不一定事事知道巨細，也沒太多的時間去了解。
雖然能從報告中得知，但以開會的形式進行，增進企業的計劃性，也能讓各個管理層對老板交代的事情上升到更加重視的程度，不敢有點輕視，將企業同事間的共同意識提高。
另外一個方麵，定時間的召開管理層會議，也是保證老板對管理的有效管控，否則，管理層做起事情來，沒有老板的監督，時間長了，會很沒顧慮，上對下會失去應有的控製。
有個案例，島國皇室為了保證下屬對皇室的忠誠和恭敬，臣子設計坐的椅子很特別，凳子前沿是向前傾斜的，而且屁股不能全坐下，隻能坐前一部分，真要坐下來，是會滑下去的，所以坐的時候，雙手必須支撐著膝蓋，保證坐著屁股不滑，那種姿勢看起來更像是對皇室的恭敬。這種椅了的設計，不是為了讓臣子坐著舒服，而是讓他們保持那種坐姿。
陳石當然不搞島國皇室那一套，也沒有那個小心眼，也沒哪個管理層開會坐姿很隨意。
來到大型會議室，看著會議室裏的下屬，坐了下來，拿過秘書已經泡好的茶，抿了一口，就直入話題：
“今年第一次會議，各公司把手頭的事梳理清楚，抓質量，推進度，按照計劃的工作一定要落實到位。文件上的東西，是否與實際相符，別為了應付工作做一大堆無意義的數據文件。報告中的一些數據，實在沒法估算，就不要寫進去，備注一下原因就行，畢竟有些數據真要查起來非常難，數據不要造假，容易引起誤導，我寧願看到空著沒寫。”
會議裏的二三十名管理層，還有幾個是從其它城市趕過來參與會議的，老板沒有點名說是誰，但這樣說，老板肯定發現問題了，有不滿意了，如今就是敲打他們其中一些人。
知道自己報告有假的人，心裏就有些發虛了。
“張總，從你那開始彙總吧，挑重點說。”陳石指了下負責城市綜合體的M7級別張倩，哈佛大學碩士畢業，各種資曆深。
年約40歲的張倩，但顯得比較年輕，看上去不到三十歲，看到老板點名，知道老板不喜歡聽廢話，沒有客氣，沒有看稿，直接回複：“應集團的年度計劃，我這邊主要工作是城市綜合體的建設，資金已經到位投入45億元，奠基儀式三天前已完成，並正式動工。
建設分為六大模塊，住宅區兩個模塊，商業區四個模塊，同時進行建設，預期土建主體今年能完成......”
陳石點頭，娓娓道來：“嗯，商城建設完成，我們要遷入商家國際品牌，但我的想法，最好是公司百分百控股，最差也是70%。