每個人對吸引力都是沒有抵抗力的。
樹立自己的招牌，打造良好的品牌形象，讓大家知道你是誰，提高知名度，用知名度吸引關注，讓外界去了解你，發現你，從而發現你的價值。
打造最有吸引力的氣場，遇見未知的自己。
獨特的個人招牌
眾所周知，在生意經中，開店之道，除了貨要好，價格要公道，也就是物美價廉之外，還要有一副好的招牌。招牌醒目，名號打響了，店鋪的生意才會越做越好。員工也是一樣，在德才兼備的基礎上，還要有自己獨特的“個人招牌”，才能得到老板的更多關注。
小時候，長輩就教導我們“先做人，後做事”。當時我們所理解的就是做好人、做正直的人、做誠實的人。現在我們也常說“先做人，後做事”，這裏所說的“做人”就不能像小時候理解的那麼狹隘了。對於職場中人而言，最重要的是：要做一個有自己風格的人，要與眾不同。隻有形成了自己獨特的個人風格，別人才更容易記住你，你才可能脫穎而出，這樣便能贏得更多成功的機會。
外貌是天生的，無論外形美麗還是醜陋，我們無從選擇。但是一個人獨特的個人風格可以彌補他外形上的缺陷。
日本具有“推銷之神”美譽的原一平，隻有不到一米五的身高，原一平也曾為自己矮小的身材懊惱不已，經常埋怨老天爺對他不公平。他的上司佐藤告訴他：身材矮小並沒什麼，關鍵要能以表情、語言贏得人心。
受到上司的鼓勵，原一平開始每天對著鏡子苦練各種表情，重點是練習如何笑。他每天抽出一定的時間，細細揣摩，並且不斷地加以完善。上班路上，他也不斷微笑著和擦肩而過的行人打招呼，有一次，他在路上練習大笑，曾被路人誤以為是個神經病。由於他練得太入迷了，有時半夜會從夢中“笑”醒。功夫不負有心人，有一天，原一平對著鏡子，發現自己竟然能發出近40種不同的笑。最後，原一平發現，嬰兒的笑容是世界上最迷人的笑容，令任何人都無法抗拒。因此，他開始向嬰兒學習怎麼笑，直至爐火純青的地步。後來，原一平的笑容被人譽為“價值百萬美元的笑容”。
這個“價值百萬美元的笑容”，正是原一平最獨特的“個人招牌”。
作為一名員工，你最吸引客人的地方在哪裏？你的個人招牌是什麼呢？如果你還沒有想過這個問題，那麼從現在開始想想，直到能找到一個能說服自己的答案為止。擁有個人招牌，會讓你變得與眾不同，它將會是你人生成功道路上最得力的助手。
在比爾·蓋茨創建的微軟公司裏麵，有很多富有自己特色的員工。蓋茨帶領這些員工，創造了微軟公司的輝煌。蓋茨對微軟的熱情毋庸置疑，然而在他的微軟公司還有一位舉足輕重的人物，這個人對微軟的熱情不亞於蓋茨，這個人在任何場合、任何時間，都不忘把“I Love this pany”掛在嘴邊，經常被公司的人稱為“微軟啦啦隊隊長”。對微軟和蓋茨來說，那是一名任何人都無法替代的員工。
網上曾經流傳這樣一段乍看之下讓人匪夷所思的錄像：在地動山搖的音樂聲中，一個禿頂男人跳上舞台，一邊大幅度扭動著肢體，一邊聲嘶力竭地大喊。這還不夠，他還上躥下跳，不時像猴子一樣仰天長嘯。台下觀眾的掌聲、叫喊聲響成一片。最後，他嘶啞著喉嚨大喊：“我送大家四個字！”全場靜了下來。
他用盡最後一絲力氣喊道：“I Love this pany！”頓時，招來一陣狂熱的呼聲，“I Love this pany”的喊聲響徹全場。
這個被網友們戲稱為“猴人”的人，不是脫口秀明星，而是大名鼎鼎的微軟CEO史蒂夫·鮑爾默。他並不是在作秀，而是在給微軟的數萬員工開動員大會。會後，微軟的一位年輕員工在論壇上感慨道：“我們的CEO把大家鼓動得熱血沸騰，那時即使讓我為公司去撞牆，我也會毫不猶豫。”
在所有大公司的CEO中，鮑爾默是最富個性的。他那副極富激情的大嗓門就是他最醒目的個人招牌。
18歲那年，鮑爾默在哈佛結識了一位與他有著同樣興趣愛好的青年學生比爾·蓋茨，於是很快就成了好朋友。不久，蓋茨從哈佛退學辦了個名叫“微軟”的小公司。他還鼓動鮑爾默也輟學，然而遭到鮑爾默的拒絕，他的理由居然是，作為哈佛橄欖球隊不可替代的球員，他不能一走了之。後來，在蓋茨一再遊說下，鮑爾默終於答應加入微軟，成了微軟的第7名員工。很多員工不理解：為什麼老板給鮑爾默這麼高的薪水，還有5豫的股份？
然而不久，鮑爾默的價值就體現了出來。他的激情、學識，對於微軟的發展起到了巨大的推動作用。雖然為了讓鮑爾默進入微軟，比爾·蓋茨很費了一番口舌，但鮑爾默一旦成為了微軟的一員，就充滿激情和動力地效力於這家公司。
2000年，蓋茨任命鮑爾默擔任微軟的CEO。鮑爾默這才正式從幕後走到了台前，他那招牌式的“大嗓門”從此更加為人所知。
鮑爾默天生就是個演說家，他一站上演講台，就迸發出難以想象的激情和魅力，總是能圓滿地完成演講的整個過程，於是他那出了名的大嗓門再一次為世人所知，成為他的招牌。
現在，麵對外界關於他不夠幽默甚至不夠成熟的指責，鮑爾默也在努力改變自己，在嚴厲和幽默、外向與成熟之間尋找某種平衡，以適應這個充滿變化的社會。
但是，有一點可以肯定，他那招牌式的激情永遠不會改變，因為他是獨一無二的史蒂夫·鮑爾默。
我們所說的鮑爾默的“大嗓門”所起的作用並不僅僅是因為他善於演講，他也遠不止“啦啦隊隊長”那麼簡單。他在微軟被壟斷案拖垮，20世紀90年代高速發展的曆史一去不返，股票下跌一半以上的情況下臨危受命，擔負複興微軟的重任。在他的帶領下，龐大的微軟帝國渡過了危機，並且進入了穩定發展的軌道。
鮑爾默那醒目的招牌式的“大嗓門”，是為了激發下屬的熱情、忠誠和靈感，更是為了讓員工分享他對微軟的激情。雖然有些人或許會對他的表達方式不是很適應。但是絕大部分人都很難保證自己不被他的熱情所感染，進而對微軟公司心生敬意。蓋茨曾說過：“讓鮑爾默成為微軟的一員，是我所做出過的最傑出的商業決策之一。”