納斯達克流行一句俚語：Any pany an Be Lised，Bu ie ill ell he ale.
任何公司都能上市，但時間會證明一切！
因為那裏不是堂，而是更殘酷的鬥獸場。
監管嚴酷、懲罰血腥。除了證交會、交易所，還有各種審計事務所、律師事務所、對衝基金、媒體、個人投資者……
如毒蛇般埋伏在角落，企業稍有不慎，做空機構馬上迅速出擊，從你身上硬生生撕下一塊肉。
美國資本市場經曆上百年的發展，但截止到目前上市公司也隻有000多家，為什麼？
三十年間納斯達克有1180家IP，但同期退市數達到1965家。資本市場近百年的發展的曆程中，已超過三萬家上市公司退市。
納斯達克退市標準很簡單，股價連續0低於1美元就必須退市。各種做空工具十分完備，隻要低於十億美元的肉雞，剛上市就會被他們盯上。
假如十美元一股發行上市，做空資金先融股票賣出，然後用一到三年時間，將股價逐步做空到一元以下，比如0.元一股，然後以0.元每股買進股票歸還股票。
那才是最血腥的戰場！
隻有最強，才能活下去。
想到這裏沈鋒鬥誌昂揚，身為萬億大佬就要站在最高巔峰，接受所有韭菜們的朝拜。
“我做餐飲的原因有兩點：第一從行業角度來講，這是一個無比巨大的五萬億市場，從業者超過五千萬，線下門店六百多萬家。”
沈鋒看著侃侃而談的宋宣，勺子課堂創始人，致力於餐飲培訓和品牌營銷。
“第二就是門店除了普通服務員以外，擁有職業技能的人才體量雖然在一千萬左右，但卻有0%的更迭率，每年全國有0%的門店會關掉再開。”
宋宣麵對風頭正勁但又很神秘的百萬贏家創始人，強忍內心興奮，賣力毛遂自薦道：“在我看來十年前的餐飲很好幹，比如大鴨梨，隻要量大便宜就會有人買單。”
“但是隨著大眾餐飲市場的不斷爆發，整個行業競爭越來越慘烈，現在開一家門店並沒有想象中的那麼容易。”
“看似門檻很低，有錢誰都能幹，用郭德剛的一句話形容……”
“門檻在裏麵！”
沈鋒暗自點頭，跟瀟灑姐一樣，這都是融到輪的老江湖，話術一套一套的。
很喜歡跟創始人聊，也是難得學習的機會，身為投資人，能接觸很多不為人知的內幕。
“首先開一家門店必須會選址，黃金位置就是你的大半條命。其次是選品，找到一個最適合的品類切入。”
“還要把它開發成好的菜種，編成有特色的菜單，根據合理定價，最後才是如何引流的問題。”
宋宣見沈鋒饒有興趣，繼續道：“門店裝修、燈光設計、動線設計、後廚動線設計、後廚效率管理、後廚庫存管理、前後廳流程運作和打造……”
“很多情況是老板招聘一堆人後，才發現自己一個研究生，卻要管一幫隻有學中學水平的服務員？”