我竭盡所能向老爸解釋。
老爸苦笑道：“這麼搞，其實就是賴銀行地債了……”
老爸此言正正到點子上。
我記得前世在一些資料裏看過，國家《企業破產法》一頒布，許多難以為繼地國營企業紛紛宣布破產。那時候，國營企業地融資渠道非常單一，就是銀行貸款。破產其實破的就是銀行。許多銀行地行長因此急得幾乎要“上吊”。貌似企業的債是賴掉了，流失地依舊是國家資產。
我也苦笑道：“不賴帳又能如何？還得起嗎？難道政府財政撥款還債？”
老爸沉吟道：“你地也有道理，但是關於企業破產，中央還沒有相關的政策，也沒有立法，這麼搞沒依據啊……”
麵對著改革開放中激烈的經濟模式變更，政策指導和法律製訂往往滯後，這也是改革開放初期的普遍現象。
“爸，改革開放就是摸著石頭過河，凡事等上頭有了政策再搞，並不是最好的辦法，有時候，該當冒險還得冒險，走在人家前麵去……”
貌似老爸和嚴玉成地快速崛起，就是吃螃蟹的結果。
這個破產重組，是日後普遍實施地一種模式，國家鼓勵“多兼並少破產”，倒不怕是隻“有毒的螃蟹”。
老爸想了想，道：“你再談談第三種解決辦法。”
“第三就是進行股份製改造。”
這個就更超前了，在我的記憶中，股份製改造是《公司法》實施之後才開始風行的。而《公司法》卻要在九二年才頒布，距今還有六年之久。
不過這隻是上輩子的事情，這一輩子，不定因為老爸在寶州地區進行嚐試而引“蝴蝶效應”，提前催生這個《公司法》也未可知。
當下我又給老爸簡單了股份製改造。奈何我對這個確實知之不稔，隻能是泛泛之談，希望能給老爸提供點思路。老爸作為嚴玉成的得力助手，主管全區經濟建設，在許多具體的操作方式方法上麵，已然超過了我這個穿越。
“爸，這個股份製改造，新增股東最好也是國營企業，這樣就不存在國家資產流失的問題，下崗工人和離退休工人的處理，也有一個統一地標準可以依循。如果是集體資本甚或是個人資本注入進行股份製改造，那就要心一些……”
老爸微閉雙目，手指頭在桌麵上有節奏地敲打著。
“爸，這個事情，我覺得可行，但是又不能隨意行動。我有個建議，你可以多組織幾個精通企業管理的人討論一下，寫成一個書麵的東西，當作探討性的文章刊登出來，試探一下上頭的反應，不定上頭覺得有道理，在我們寶州地區搞個試點什麼的，不就可以名正言順地搞起來嗎？”
我給老爸支招。
要求搞試點，正是時下慣用的手法。不但可以收到實際的效果，如果搞成了，還能出經驗出模式，為倡贏得上頭大佬的好感。
這樣全局性的大問題，毫無問是會得到最高層大佬關注地。我給老爸的這三個解決方案，都是經過上輩子實踐驗證地，行之有效的好辦法。
這於老爸，絕對是一次很好地機會。不定能在高層大佬處留下十分深刻的印象。
沉吟良久，老爸緩緩睜開眼睛，微微笑了。
但凡老爸露出這種表情，就證明他心意已決！
我舒了口氣，不再糾纏破產地事情，問起了另一件事：“爸，我剛才在嚴伯伯家裏，看到崔秀禾了。”
這個事情，在我心裏縈繞了許久，不問清楚，怕是連覺都睡不安穩。
老爸淡淡一笑，臉露譏諷。
“他呀，這是急了，你嚴伯伯為了安置軍轉幹部，正在加大清查三種人的力度，這也是符合中央政策要求的……”
我恍然大悟。
所謂“三種人”是指大動亂中追隨反革命集團造反起家的人，幫派思想嚴重的人和打砸搶分子。對這三種人，最高長有過明確指示，指出他們是最危險的人，必須在整黨的過程中堅決予以清理。
事實上，關於清理“三種人”，黨中央和國務院早有文件要求。在一些經濟達的地區，對三種人的清理比較及時到位，但在寶州地區這樣相對偏僻的內陸地區，清理三種人的工作進度一直比較滯後，主要還是各種利益既得團體勢力糾纏，錯綜複雜，非大智大勇之人，很難清理到位。
嚴玉成銳意改革，這次又得了大好借口，更獲得周培明的默許，所以就“深挖下去”了。崔秀禾正是典型的“三種人”，毫無問在被“清理”之列，難怪他著了急，顧不得臉麵上門求昔日的對手來了。
“嘿嘿，我看他這次在劫難逃了。”
我冷笑道，很是幸災樂禍。
老爸卻歎了口氣，道：“又是一個得罪人的活！”
我默默點頭，身在官場，想要不得罪人簡直是不可能的事。好在嚴玉成一貫是以“鐵腕著稱”，估計這回又要引一場不大不的官場地震了。