作為國營企業的銀行，其最大的競爭對手並非其它的國有銀行，而是像群狼餓虎一般的互聯網巨頭們。但對互聯網巨頭們而言，他們清楚地知道自己的發展方向，那就是堅定不移地為國家經濟發展提供動力，為數億計的用戶提供更高效的便利，以便自己從政府那兒得到戰略上的優勢。因此互聯網大佬們的競爭對手從來不是國營企業，和自己有業務衝突的另一家互聯網巨頭才是彼此最礙眼的存在！
所以我們來聊聊目前中國的兩大互聯網超級巨頭在第三方支付上的競爭吧。
00年，淘寶網上線，這是中國邁入電子商務時代的標誌。上線初期，可能隻有來自內部員工買賣的少量訂單，0年全年的營業額僅為400萬元。那時候賬單的核對、轉賬的完成全部依靠人工，所以他們在年營業額隻有400萬的時候還勉強K。但改變迫在眉睫，因為訂單數量爆炸式的增長已經無法依靠人工完成賬單的核對與貨款的轉賬。
基於此，00年10月18日，淘寶網首次推出支付寶服務。之後的一年支付寶從淘寶網分拆獨立，浙江支付寶網絡科技有限公司成立，並發展成為中國最大的第三方支付平台。005年，淘寶全年營業額突破80億，後麵的事情我想大家應該都知道。009年的首屆雙十一，當時網購還未蔚然成風，但是依然在短短一內創造了5000萬的銷售額。010年的雙十一，96億的營業額且同比增長率達到恐怖的177%。011年……對不起。我不想過多廢話了，018年是15億，全世界都在驚歎！可盡管阿裏巴巴如此強大，我也從未購買過阿裏巴巴的股票，因為買的是另外一家互聯網巨頭的。
下麵的內容需要讓我做一個事先申明：本章節僅僅為個人關於兩大互聯網巨頭在第三方支付上的觀點與看法，僅此而已。騰訊沒有給我錢！騰訊沒有給我錢！騰訊沒有給我錢！
在004年到014年的十年時間裏，是支付寶完全獨霸第三方支付的十年。從014年的一份移動支付數據報告顯示，它的市場占有率高達80%多，而位居第二的是騰訊公司的財付通，市場占有率僅僅隻有10%多一點。但之後，財付通異軍突起。三年後的017年第二季度，其市場份額占比98%，支付寶545%。盡管市場份額依舊少於支付寶，但作為騰訊…股東的我依舊對騰訊的表現表示非常滿意。不是它因為漂亮地從對方手上搶到市場份額，也不是因為市場份額的快速增長。
我十分明白，第一如果支付寶的市場占有扣除了貓和淘寶隻能使用支付寶全年近六萬億（018年數據）的營業額，那麼結果是彼消我漲。馬化騰從未奢望讓競爭對手在自家的電子商務允許微信支付進入，這絕不可能。就像在騰訊遊戲充值業務對支付寶也絕不可能開放一樣，因為雙方都不可能將自己的利潤送給競爭對手。第二依靠對用戶撒下巨額紅包讓用戶使用自身產品的支付寶，是以犧牲利潤換取的市場份額。而微信支付就不一樣了，它高冷且傲嬌，馬哥依靠對自身產品的高度自信，讓他吐出利潤是絕無可能的。簡單來講就是，支付寶自帶電商業務六萬億的魔法加成，並且再用六萬億產生的利息讓出部分給用戶，吸引用戶使用，因此我們就會看到支付寶每年春節“瓜分15億”、“五福分5億”等等活動。作為從不帶現金的當代中國青年，我確實也是沒少領過支付寶發放的福利。毫無疑問，這對支付寶的用戶有利，但對阿裏的股民不利。可是作為用戶的我甚至沒有感謝阿裏的想法，也不必有。因為它是一家需要賺錢的企業，這是一場生意。在商業策略的選擇上麵，馬雲隻是個商人罷了。
解釋了這麼多，我想你應該或許可能明白了騰訊在第三方支付才是真的牛吧？然後解釋一下，騰訊為什麼這麼牛。
時間需要回到014年，微信紅包的推出。那一年，支付寶還在笑傲江湖，他們也可以高聲歌唱無敵是多麼寂寞，也確實是一覽眾山牛般的存在。線上的電子商務無人匹敵，線下的掃碼支付獨孤求敗。那一年，阿裏巴巴美股上市，是何等的意氣風發揮斥方遒？那時候的微信支付麵對的是龐然大物般的競爭對手，可在015年的那個除夕夜，二者幾乎一夜之間來到了同一起跑線。那晚，騰訊終於吹響了自己進擊的號角。那晚過後，阿裏或將迎來被支配的恐懼。
那個除夕夜，微信支付聯合各類商家推出春節“搖紅包”活動，送出金額超過5億的現金紅包。沒錯，這是件幾乎支付寶每年都會幹的事兒，可微信隻在那一年幹了給用戶送“福利”的戰略部署，隻有在那一年！
那年，還在忙著高考的我通過手機新聞一眼看出其中的門道高深、水深深不見底，這策略高，實在是高。他們的目的隻有一個啊！那就是讓你我的微信綁定你我的銀行卡！那個辭舊迎新的夜晚過後，八千萬張銀行卡被綁定了微信。這意味著什麼呢？意味著支付寶近十年的用戶培養一點一點積累出來的成果，在微信完美的策略布局之下，馬雲十年積累起來的優勢被瞬間抹平，騰訊阿裏就此來到同一起跑線。這還意味我預測之後騰訊會完全扼住了阿裏的咽喉，因為隻有社交屬性的微信擁有了金融屬性後騰訊的戰略高地將完全形成，所以我便開始了傾其所有購入騰訊的股票。