事業部建立的原則，即對象專業化原則是建立新事業部門的基本原則。事業部的劃分原則可以按產品領域建立擴張型的事業部，實行集中政策，分權經營，是利潤中心；按工藝過程建立服務型的事業部。
地區公司的劃分原則。地區公司是按地區劃分的、全資或由總公司控股的、具有法人資格的子公司。地區公司在規定的區域市場和事業領域內，充分運用公司分派的資源和盡量調動公司的公共資源尋求發展，對利潤承擔全部責任。在地區公司負責的區域市場中，總公司及各事業部不與之進行相同事業的競爭。各事業部如有拓展業務的需要，可采取會同或支持地區公司的方式進行。
石莫推行的事業部和地區公司製可以看成是新世界經濟利益的主要來源，公司總部，主要是公司職能部門代表公司總裁對公司公共資源進行管理，對各事業部、子公司、業務部門進行指導和監督。總部主要做重大決策控製和服務，以集中優勢資源和精力突破市場難點。
石莫說道：“新世界技術有限公司的具體組織構架，在集團層麵，新世界技術有限公司的平台職能部門有：營銷中心（產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部），生產中心（工廠/供應鏈采購/製造），財務中心，人力資源中心，行政中心，客服中心，品質中心，研發中心/2012實驗室，法務，審計部，公共及政府事務部，專利部，地區部（代表處），戰略和發展部，質量與流程廳，道德與紀律部，安全部等。事業部暫時分為遊戲機事業部，個人電腦事業部，處理器芯片事業部，儲存芯片事業部，係統事業部，應用軟件事業部。各個區域組織和地區分公司，成立多個大片區，各大片區拆分為20多個地區部。”
由於新世界的產品品種較多，每種產品都能形成各自市場，石莫這是要將產品部門化，按顧客（市場）成立相應的事業部。按產品設置若幹事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管，擁有完全獨立的經營自主權、實行獨立經營、獨立核算。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出一份利潤。以後隻要某個事業部發展壯大起來了，石莫還可以將其獨立出去，成立子公司，也就是所謂的業務單元公司化。
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