有了上一次的經驗教訓，這一次一切都有條不紊地進行了。四組來了個比學趕幫，幹前麵的活兒，顧及後麵的，提高了10的效率，其實也就是節省了運材料的時間，不管怎麼，80凱旋了，並多賺了80多萬元。
入秋了，隊伍中農民工多，都回家收割去了。就在這時，廣州的定單下來了，和前兩次不同的是，0部停車塔分布在了0個地點。
他們把這個產品當作城市景觀用了。有的在商場，有的在公園，有的在醫院，有的在機關，有的在江邊，有的在地鐵站，有的在碼頭，有的在區。
這不僅給管理造成了難度，也給施工帶來了不便。馬維東和飛飛又先期到達了，這次是開車去的，因為廣州實在太大了。
這一次飛飛和馬維東確定了“集中食宿、等貨上門、文明施工、保證安全”的十六字作戰方針。
集中食宿就是選擇相對集中的四個安裝點，找一個賓館，全員住下來，成立指揮部，下設采購部、財務部、行政部、技術監督部。
等貨上門就是采購和加工的鋼材和部件，一律由乙方送到工地，寧可多花錢，也不找麻煩。
文明施工就是腳手架隨著安裝高度走，圍網隨著腳手架的高度走，圍網四麵要掛泊車塔的外型噴繪圖。
保證安全不僅是施工人員的安全，更主要的是附近行人和建築物以及水電煤氣、通迅線路的安全。
基礎混凝土工程先行，找了有資質的建築公司簽約，由他們派施工隊完成。
廣州和杭州還不一樣，杭州有蕭鋼杭構大型重工企業，能生產直徑5米的大盤齒輪，廣州隻有廣船國際有能力生產，但是人家訂單滿滿，對這樣的活兒，都不睡睬。
幸虧物流業已在國內形成了巨大產業，且行業競爭激烈，飛飛和馬維東借助了這一途徑，把定襄生產的這個大塊頭部件快速運到了施工現場。
廣州的秋，台風已經停了，雨也少了，就是氣炎熱，熱浪逼人。
馬維在指揮部購置了防中暑的藿香正氣水和清涼油，並用奧德賽不斷給工地送去碳酸飲料。
指揮部提出了一個口號：“貨到即裝，絕不拖延，快速完工，回家過年。”
在指揮部的精準指揮下，前勤後勤銜接順暢，用了95，終於完成了任務。
019年的春節是月5日，工人們於月日乘飛機回到了太原，公司租大客把他們從機場送回了定襄。
而馬維東、飛飛、韓會、猴子、鐵塔、巧手六個人乘著奧德賽還在京廣高速上疾奔著。
這次他們成本支出超出預算90萬元，把在杭州省下的80萬元又填了進去，因為多完成了10部安裝住務，算是持平了吧！！
這一年飛飛創了500萬的銷售業績，為總公司贏利1400萬元。更重要的是，他積累了多種條件下的安裝經驗，並為這三個城市乃至華東、華南、華中打出了廣告，等待他的將是越來越多的訂單。
他在車上開始思考新一年的營銷戰略和戰術了，他的臉上充滿了自信、激情和渴望。