原來，她到了馬維原那開始的前兩個月悠哉悠哉的，一到雙休日，馬維原不是帶她坐遊輪去觀光，就是帶她坐飛機去旅遊，或是帶她自駕遊。
她遊完了東海岸、西海岸、南部、北部、紐約、洛衫基、西雅圖、大峽穀、阿拉斯加、百慕大、拉斯維拉斯、華聖頓等知名景點後，就不出去了。
她一個人留在屋裏，不敢出門，怕語言不通走丟了。便捉摸著做一些飯菜。她的廚藝就是一個字——爛，做出的飯菜沒人吃，兒媳便勸她別勞累了，等著吃現成的得了。
她把這句話當成了討厭她的話去理解了，便開始找劉明的碴，婆媳間由暗爭演化到了明鬥。
劉明的做法是，你不我做的飯菜不好吃嗎？我吃完了鎖在冰箱裏，你想吃還吃不著了呢？
鄭麗有糖尿病，打針、吃飯都定時、定量，冰箱一鎖，沒法取菜了，餓了隻能下麵條，便兒媳婦虐待她。
馬維原勸她不要跟劉明處得這麼僵，讓他很難做人，也影響了和諧的家庭氣氛。她便馬維原，大公雞尾巴長，娶了媳婦忘了娘，三兩頭鬧看回家，結果提前回來。
回來的男一句話就是：“我沒有馬維原這個兒子了，美國我再不去了。”
馬維東當上總經理以後，第一件事就是實行績效管理，打破吃大鍋飯的局麵。一線職工的工資不封頂，按貢獻大，多勞多得。使開發公司職員的工資優勢被蓋過去了，兩個加工業企業的效益得到了大幅度提高。
這觸動了張金凱，開發公司是他一手帶出來的，號稱禦林軍。因為生產周期不一樣，他們職員的績效工資，要靠樓房銷售出去才能兌現，看其他公司人員工資超過他們了，他的下屬們害了紅眼病。
張金凱找馬維東交換意見了，馬維東仍然堅持他的做法，並把開發公司把完工樓盤當已售樓盤產值上報的做法給予了否決。他：“樓房銷出去才有效益，沒銷出去隻是庫存，庫存一旦積壓過多，資金鏈就會被扯斷，理論上就意味著破產。”
董事長和總經理的分歧由此開始了。張金凱有一個致命的弱點——好賭。不是賭博，而是賭地塊、賭建設工期、賭開盤利潤。
馬維東則主張穩紮穩打，步步為營。他把精力都花在了銷樓上，和董事長談不攏就找老董事長，讓他跑官道打通分期付款的渠道。
張金凱的戰略終於遇到了阻礙，國家出台了新規，建設用地超過兩年沒動工的強行招標轉讓，超過三年的強行收回。恒輝開發公司是市裏開發公司得地最多的，並且在域外的三處開發項目中，雙遼的一項因動遷遇到阻礙遲遲不能開工。。
張術長不愧兩委常委，許多部門給麵子，使恒輝集團在民營開發公司中第一個得到了分期付款執照，建行出麵為其辦了房貸，市區內樓盤出現了銷售井噴現象。
實踐證明，馬維東的戰略取得了成功。然而，他與董事長更大的分歧出現了。