然後他最近悟入的一個問題是喜新厭舊的心理，以前會覺得是一個貶意詞，但現在覺得其實喜新厭舊也是一個正常的心理現象。進而產生了一個好奇，那些結婚很久的夫妻，他們是如何避免和處理這樣的心理現象呢？
就算是工作和科研也有同樣的問題，如果每都在重複一樣的事情，有多少人會保持他們的工作熱情呢？
於是乎就需要變化，變化其實也不難，所謂由一生二，生三，生無窮，掌握了這個原理就不會覺得變化是一件難事。隻是變化得太多了，容易讓別人感覺到不適應，或不安。相當於兩個單位間要交換數據，於是就要有統一的數據結構，如果一方的結構組成在不斷變化的話，另一方的工作人員就會有意見。
有意見並不要緊，但是有意見而不提是不對的，因為蹩屈著自己故而難受。文長春在安裝拉曼的新激光器的時候，借勢刪除了前任管理員的數據，理由是文件量太大，而無法另外保存。林本來想因此而發一下火，但後來又忍住了。其一，文沒有悔意，所以多無益；其二，因果相應的道理，如果文刪除別人的數據，自然有一別人會刪除他的數據，林覺得之道會對文有所教育；其三，在這件事上爭執沒有太大的意義，因為數據已經找不回來了，兩個人無非是吵上一架，然後再也不理誰，或者升級為打一架，然後搞到領導來處理。反正打或不打，數據是必然找不回來了。
正在這個時候，林腦中突然閃過了一個念頭，當然，無數次他心中的怒火都想通過與文打上一架而升華，但是，他突然想到了自己這段時間正在進行的一個計算操作。起因是一次誤操作他刪掉了一個分區的數據，而通過finaldaa這個軟件是能夠有效地恢複數據的。於是，他可以選擇這個技術思路來處理這個問題。
如果是以挽救數據為核心目標，那麼他應該不管三七二十一，直接用光盤開啟電腦，然後執行數據挽救的操作，成功的概率是60%左右，失敗的可能性是因為工程師在安裝新軟件的時候已經改變了磁盤的分區表，如果分區表沒有改變的話，成功率是很高的。
這樣做的一個缺點是，有可能激化了與文之間的矛盾。其實也可以選擇事先和文一聲，然後再去操作，但是把文的地位提升到了自己的上麵，對處理這件事也非常的不利。
沈老師顯然是不想介入這場爭鬥之中，她在電郵中已經明確地表達了這個思想。於是林的考慮就需要決策是由而及大，或者由大而及。如果最終得到了數據，但是卻鬧僵了和同事的關係，甚至也沒有領導的支持，這顯然是不劃算的。如果沒得到數據，以因果論而言，屬於自己的還是屬於自己的，又何必在意呢？
於是乎，林以因果論的思想解決了這個矛盾，當然他是有一些心有不甘，但是搞大這個問題最終無助於課題組的團結，和整個技術組的團結。拉曼光譜儀畢竟已經是由文在主導管理工作，而且學生和老師的認可也逐步上升。所謂此一時，彼一時，強勢與弱勢都在不斷變化與交替中，如果自己有足夠的耐心，或許仍有一有機會把數據恢複過來，隻是現在也不能急於一時。
也就是要等一個合適的機會。
定下了這個基調，林覺得稍微好受了一些，其實年輕的管理員能力都在不斷地上升之中，自己的能力雖然也有上升，但是與主流研究沒有明顯的關聯。有一次林在技術組內過一句話，不是所有的研究都有機會發表出來。但是，自己的研究真的有這麼高的水平嗎？至少別人是懷疑的。
已經過了要請示領導處理問題的心理階段，出現問題就自己想辦法解決。也過了學生時代那種邀請幾個好友一起反報複的階段，當然那是很久以前的事情了。林決意自己來完成對文的報複行動，他在**上發言，要追討文500萬人民幣的良心債。看現在的態勢，文是絲毫沒有不安的感覺，因此這債估計他也沒有感覺。不過，林卻感覺到了一種心理上的快意，至少在心理上他擁有對文的500萬的債權。