導讀：A、D和Y是同時進入我們公司，三個人是同學，我們公司是外企公司。
三個新同事來到公司一年之後，在公司受重視程度發生很大的變化。A為人比較勢力，誰對自己比較有用，話做事就和顏悅色；對自己無用，就愛答不理。D為人隨和，做事比較積極，情商比較高，大家對他的風評很好。Y是比較安逸型的，隻負責自身的工作，沒有上進心。
進公司時，A和D的業務水平差不多；A嫉妒心也比較強，做任何事總喜歡和D相比。因為D的出色表現和公司內的好人緣，公司高層決定調D去新公司拓展事業；但新公司基礎設施還沒有建設完成，決定先提拔D為主管，學習管理；等待新公司建設完成，再到新公司報道。
A聽之後，內心極度不平衡，便四處散播D要離職的謠言，同時暗地向上級領導送禮，表示自己可以做好基層領導。傳播D離職的人員越來越多，部門領導都信以為真。我作為A和D的人事培養人，私下向D了解情況；D表示自己並沒有離職的想法，明確自己要升職，為什麼要離職，應該是謠言。
D沒有離職想法，我便與其部門領導洽談，但部門領導覺得無風不起浪，D思想不穩定，暫時不適合提拔。因此A趁勢成為了部門主管，因此，我對A徹底改觀。
但是D情緒卻沒有太大的變化。D：“哈哈，現在被捅刀子總比以後好，現在對我的損失忽略可計；之前還念同學感情，以後大家隻是同事。而且，某某姐，他現在能成為我領導，肯定有些能力是比我強的，我需要學習。”
三個月之後，因為A做事急功近利，對同事對下屬態度很差，被很多部門同事投訴；漸漸地部門經理對其不滿，明白提拔A是個錯誤的選擇，而且D並沒有離職，所以還是要重點培養D。因此，D漸漸負責主管工作，並在一個月後職級提升為主管，而A並沒有提升職級。（PS:公司慣例：先管理相對應的工作，如果適應工作並成績出色，再提升職級。）
半年之後，新公司落成，D成為新公司的主任（五級）；而A的職級依然是三級（班長）。A為此心裏不平衡，逢人便吐槽自己懷才不遇；多次向我抱怨，公司不公平，卻從來不反省自身。或許，這就是A不如D的原因吧
在公司，哪怕自己的同學也不可信，防止他們隨時背後捅刀子。做人做事要虛心，嫉妒心不能太強，每個人身上都有閃光點，虛心學習，熬煉自己，方能一飛衝。。
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