曾經他是無論如何也想不到，自己還有再淪落到擺地攤的一。
賣鞋子那都不算，至少自己還是涉足的產銷，可這次呢，這可是正兒八經的擺地攤，還是賣的沙琪瑪，副食產品。
想想真是造化弄人。
不過擺起地攤，對他來，也算是輕車熟路了。
現在他的本金有限，也隻能涉足一些基礎消費品，目標也隻能著落在日用百貨這些上麵。
而日用百貨這些商品，走到一地，不弄清楚裏麵的行情，怎麼行呢。
貴，是為什麼貴？
按照範陽的理解，和荷花池賣沙琪瑪的老板的一樣，塊錢的進貨價，拿到康定，賣個5塊，6塊，是很正常的。
但賣到8塊，顯然就有點不合理了。
要是昌都，拉薩還差不多。
要知道康定距離成都，即便路再難走，也隻有00公裏而已。
一路上，範陽和缺一門連問了五六家，沙琪瑪都在8塊錢一袋，可樂，汽水，外麵塊錢一瓶的，統統都是5塊，原本1塊錢，1塊5的方便麵，裏麵賣塊，就連一罐豆瓣醬都要5塊錢。
這些基礎消費品，日用百貨，快速消費品，它的銷售模式，渠道，基本都是固定的。
90年代的企業，生產廠家，絕大部分采用的還是三級分銷製度，嚴格來講，到達消費者手中，價格都是固定的。
好比一個飲料吧，現在的府可樂，健力寶，旭日升紅茶，在90年代都是全國知名商標，銷售渠道覆蓋全國各地的大型企業。
他的銷售製度仍是三級分銷。
由於通訊與交通都不方便，直銷網絡的建立和大規模普及，還是000年左右才開始的。
就連寶潔公司，還有百事可樂等等跨國的合資企業，雖然早就有成熟的模式，在中國建立起自己的直銷網絡，都是95年往後的事情了。
有些把廠家定義為一級，有些把省級經銷商定位一級，法不一，但要搞清楚一點，是三級分銷，而不是三級代理。
好比一瓶可樂，成本價1塊錢，賺1塊錢，廠家給出的價格，就是塊錢。
按照三級代理的話，省一級，加1塊錢，就變成了塊錢。
市一級，再加1塊錢，就變成了4塊錢。
縣一級，再加1塊錢，賣給鎮上的雜貨鋪，就變成了5塊錢。
賣部再加1塊錢，怎麼辦？一瓶1塊錢成本的可樂，到了消費者手裏，就變成了6塊錢。
那麼理何在？企業的競爭力何在？
本來就是平價的日用品，是經不起這種層層加價的。
一家企業，如果連終端的零售價格，都不能把控在自己手裏，那就離垮杆不遠了。
可以分分鍾洗白。
所以但凡基礎消費品，快速消費品，日用百貨這些基礎消費品，成熟的廠家，一定是有個建議零售價的，有些害怕市場亂套的，往往直接在瓶子上寫著建議零售價，多少多少錢一瓶，一袋什麼的。
但如何平衡代理商的利潤呢？