“聽人的，能掙大錢，我平時嘴就快。”
“現在有其他工作嗎？”
“沒有。”
張朋明白，對方是兼職銷售，不過是好聽罷了，其實就是無業。
“吃住怎麼解決？”
“住在一個老鄉的工地上，平時幫著搬點磚什麼的。”
“結婚沒有？”
“婆娘在老家帶孩子。”
“有沒有想過以後怎麼樣？”
“好好工作，努力掙錢。”
“忠哥，這快一個月了，你覺得自己適不適合幹這一行？”
劉忠聞言，沒有話。
聽到這裏，他基本上明白了什麼意思，剛才激動的心，徹底涼了下來。
他知道自己的缺點，平時能會道，到了推銷、拉關係、走人情的時候，就張口結舌，本來以為換了領導，會有新的變化，沒想到是這個結局。
清理掉劉忠，雖然從感情上來講，不能接受，但是從工作角度考慮，是必須這樣做的。
正所謂“職場不養豬，要哭回家哭”。
大家找工作是為了掙錢，不是為了做慈善。
劉忠是個好人，通過幾次接觸，張朋發現這個人是熱心腸，樂於助人，同事有什麼事，喊一聲就到。
然而，好人不一定是好職工，劉忠幹了快一個月，連基本的門道都沒入，可以已經宣告職業生命的結束。
張朋自然可以灌一些心靈雞湯，鼓舞一下對方，等到對方再次失敗的時候，還可以自我標榜，“看啊，我給了他機會！”
然而，他不願意這麼做。
這樣做，不管是對公司、對個人、對劉忠都是極端不負責任的。
之前還不明顯，以後他們就是一個團隊了。
而笨人通常會影響風氣，帶來團隊結構的崩塌。
如果張朋抱著一顆幫助後進同學的聖母心，把笨人放在團隊裏栽培著，這對其他下屬並不公平。
偏偏大多數的笨人都是好人，用服從來保住自己的位子，這樣一來，誰都能給這個人損上兩句。
一個團隊如果養一個笨人，就一定允許其他人用大量時間去看笨人的笑話。
一個團隊裏，通常隻能允許一個人來欺負其他人，那個人就是領導。
不能允許其他人欺負另一個人。
張朋知道劉忠會幹活很努力，然而他的努力對結果起不到太多的促進作用。
如果項目成功，對這種人不獎賞，容易影響團隊士氣，這麼賣命都得不到獎賞？
如果獎賞，對於真正有能力的就是傷害。
“忠哥，有句話我不知道當講不當講。”
“你不用了，我明白。”
劉忠仿佛蒼老了幾歲。
張朋心下歎息，這都是沒辦法的事。
有的人生不適合做銷售，這沒什麼大不了的。
“張總，我先走了，謝謝你這幾的照顧。”
劉忠起身告辭還不忘一句客氣話，張朋親自把他送出門外。