第七章 另類的合作方式(2 / 2)

郭傑抿了口茶,見兩人絲毫不掩飾心動,繼續笑嗬嗬的道:“其實,我幹這麼多年,也有不少渠道,隻不過現在屠宰量猛然增長,被打了個措手不及。”

“真心話,我雖然羨慕你們現在的渠道消化能力,卻不至於通過合作窺視你們的資源。之所以想跟你們合作,我是看上了你們對行情的預判。最主要的,之前我主營的幾樣產品局限性太強了,好幾種都是隻能賣鮮貨的。我想通過這次合作,擴大自己的經營範圍,盡可能的多涉及一些產品,如果能夠做完全套更好不過。”

郭傑話,絲毫不加遮攔,也正是因為他話不藏著掖著,王泉反而覺得這樣的人值得一交。

前麵過,豬副產品這一行有很多種承包商,實力的差距決定了行業地位,但還有一種承包方法,就是分包。

一頭豬,副產品有很多種,僅僅一個豬頭,就能分割出好多種副產品。

比如:豬頭,豬耳,豬舌,豬腦,梯,槽頭肉等十多種種類。

這麼吧,一頭豬能分割出來的產品,多達幾十上百種。

但,一個人的精力卻是有限的,這便有了分包商的存在。

一個承包商,挑選幾樣自己熟悉的產品承包,一頭豬算下來,能養活好幾個分包商。

郭傑之前主要經營豬心、豬肝、豬肚、豬腰和板油,其他的副產被他分包給了四個分包商。

他主要經營的五種產品,如果是正常情況下,產品種類不多,能節省很大一部分精力,而且利潤十分可觀。可萬一遇到行情變化,豬肝和豬腰就變成了賠錢貨,因為這兩樣東西一旦打成凍品,貶值幅度接近一半。

這也是他在這次疫情中賠錢的主要原因。

他的想法很好,利用這次合作,開闊自己的經營範圍,這樣的話,通過幾個月的時間,不但員工能夠熟練操作,他自己的銷貨渠道也會變得更加寬廣。

最起碼現在看來,他提出來的這種合作方式是雙贏的。

他得到喘息的機會,還能培養員工,開發更多的渠道。

王泉解決了兩個最大的難題,資金和人員。

隻不過,這種合作關係到底能走多遠,也不準。

現在,隻剩下利益分配了。

郭傑直爽的性格讓王泉接受了他的提議,王泉自己也不在拿捏,直接開口詢問利益分配方式。

“如果咱們合作的話,我會用一周的時間收回分包出去的產品,現在行情如此,即便是收回那些分包產品,那幾位分包商也能快速找到其他場子繼續承包。同理,你盡快交接手裏的場子,一周的時間應該能找到願意接手的人吧?”

“一周之後,你們帶著人員過來,我這邊也會繼續招人,承包價格是透明的,到時候你們安排一個財務人員過來,咱們辦一個公用賬號,所有貨款的進出都有雙方的財務人員比對核實。”

“我相信,如果雙方的渠道聯合在一起的話,鑫隆場子的產出不會再有積壓,這樣的話,賬目也是透明的。”

“利潤,平分。”

PS:主站好像不能顯示作者的話,今下午把合約郵寄出去了,值得慶祝。雖然知道咱這類型火不了,但看著別人一樣幾萬字,榮譽殿堂就有了成績,著實有些羨慕呢。這不是暗示,這是明著求支持,求收藏,求推薦票。