大多數事情都是不想去做而一直沒有完成，而不是事情本身不可完成。
“下事有難易乎?為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣”。新的一年總是想著改變點什麼，也用心去做了，就是沒做到更好，也不最好了。其實可以做的更好，但就是懶得去把事情做的更好，總以為是做的差不多就行了。熟不知，你的內心就沒想到那個層麵去。
多與人交流心得，是非常重要的，多與人溝通。都這麼大的人了，有些平常普普通通的事情有沒有想過有更好的辦法去完成，以達到事半功倍的效果。自己考慮不到的，就應該去和有經驗的人交流溝通。這不僅能使事情更好的完成，還能增加自身的經驗。還有就是，在聽人講他們的想法的時候，在這個過程中會感到整個身心都在集中精力吸收這些所謂的經驗。真的很漲“姿式”。等以後再談及這樣的事的時候，出來的話會很有見地。
這上麵的是怎麼來吸取別人的經驗。
凡事，隻要你去想了，就會有那種把它付諸實際的衝動。不管好事還是壞事。
一些無所謂的話，做一些繁瑣的事，還不如去把地板拖一拖。
今和一班長討論了關於下訂單的事。
從車間工人一線員工的角度來看，有同樣兩種規格的尺寸，為什麼給分開呢？
一個箱子上麵放不了那麼多，剩下的就分開了，樓層號不對，也分開了，客戶要求分開發貨。
應該把尺寸整的分到一塊，你是手動分的，還是用電腦係統分的？
電腦係統分的，手動分太麻煩，太費時間，一個單子幾百個尺寸，不好弄。
前麵麻煩了，後麵的工人就好工作了。總的來還是節約時間的。
分好後可以更改嗎？我在其他地方也有這樣的情況，不過都是可以更改的。你這邊改過嗎？
我沒有改過，我問問這個軟件的開發商。
我隻的意見，不是針對人的話，就當是建議吧。以後下單子能不能把一些少的單子用電腦直接拷貝到機器上，這樣就減少其中的失誤。
可以，就是有些單子，如果那樣做的話，得是出材率高的。
訂貨量少的單子，如果機器旁邊能放下架子的話，最好拷貝過來，那樣一次性全部完成，也不會存在缺塊。
可以，這樣也好。
訂貨量多的單子，能不能分開來下，總不能把單子都下到車間，這邊的班長隻拿好的單子來做事，不好的單子一直拖到最後。這樣也不對。如果分開來，每都給定量，一就做這麼多，想再多做，把前麵的做好再。
把單子分開來下，會影響到出材率的。當然，如果影響不大，還是完全可以這麼做的，這樣就不會不知道做到哪了。也對整個單子有個完全的了解。
對啊，那樣就有條理性了，不然一個單子如果戰線太長的話，再加上補單，來回的缺貨，會很容易出錯的。
還有就是出材率低的，低於規定水平的，必須要有人簽字，才可以讓車間的人來完成，不然到最後算成品率的話不好交代。老板如果問起來，可不能全在車間員工的身上。
這樣的事你放心，絕不會對車間員事的。
那樣也不行，你讓做這種出材率低於規定的事，必須得有人簽字。原來是什麼樣子，我不知道，但今後這樣的事就得有人來管。
可以。
咱們這的都是往好的地方，把能想到的更好的出來，也不要求一下子改變，隻要每次改變一點，總會好想來的。
恩，放心，的對與錯，有利於工作還是不利，這還是能分辯出來的，既然有利於工作，那都應該去完成。
有什麼話，隻管出來，能不能做到，先把問題出來，最起碼離成功近一步。工作了這麼多年，總有些經驗，如何更好的改進那才是王道。世界都是在變化的，何況人，如果一成不變，生活也沒有什麼趣味，隻有在不斷變化嚐試中，才能找到更好的，更適合自己的路。工作如此，生活也是。。
如果你想在哪方麵做的更好，就多與有經驗的人交流，會得到意想不到效果。虛心請教，別太把自己當回事。越長大越覺得長輩們話都很有哲理，他們不是隨口的，一定要三思。
剛去關車間後麵的大門，沒想到毛毛細雨變成雨了。唉，也不知道今晚上發出去的貨到工地有人卸車沒有，五車啊！五個司機，在這裏向他們道一聲“辛苦了”！