公司的聲譽也在華爾街一落千丈，成為華爾街的笑柄、錯誤的代名詞。
高盛銀行用了整整30年的時間，才使得遭受金融危機元氣大贍公司恢複了生氣。
而那次的金融危機的慘痛教訓，也使得高盛更加的謹慎和精明，高度的保持著自身的冷靜又能兼顧利益的得失。
就這樣，高盛穩健地生存到了現在，而且發展得非常好。
勞爾德抿了口咖啡，微微笑道:“不知道楊先生此次來紐約，有著什麼樣的打算?“
楊龍答道:“我會與你們高盛銀行簽訂ISDA協議，我賬戶上的資金隻用於與你們高盛銀行的合作，不會轉入其他任何一家米國銀行
“除此之外，我打算成立一家基金公司，就在你們高盛銀行開戶。”
“人才、信息、法務等方麵若是勞爾德先生有興趣，我們也可以進行合作。”
高盛集團這幾表現出來對自己的禮遇，十分的完美，他非常的舒適。
對於這樣友好的公司，他自然樂得合作。
勞爾德輕輕點頭。
楊龍會與他們高盛銀行簽訂ISDA協議這是再正常不過的事情。
開設一家基金公司，以楊龍這般超然的金融才學，也沒有出乎他的意料。
“不知道，楊先生是否聽過我們公司的合夥
人製度?
“略有耳聞。”
楊龍頷首道。
“合夥人製度是推行高盛人才更新換代，促進高盛管理體製良性發展，增強員工對公司認同感和責任感最重要的一把鑰匙.....
“有人曾，高盛能夠走到今還如茨繁
盛，與你們公司獨特的合夥人製度是分不開的。”
通過賦予員工股份和超高的薪酬福利待遇，這是現代企業經常會為了挽留人才而使用的招數。
這個招數源自銀行業的合夥人製度。
而這個招數運用得最早的那一批企業，就有高盛。
在現代不少銀行都轉為了股份公司製，高盛雖然也轉為了股份公司製，但公司還保留了合夥人這一製度。
相比於公司製，合夥人製度的利益分配和風險責任對員工的激勵作用更大。
“是的，我們高盛將合夥人製度與公司製實現完美結合，形成一種獨特、穩定而有效的管理架構。
勞爾德自豪的道。
“在這種管理架構下，個人對財富、聲譽的追求成功轉化成了真正的團隊精神，個人利益與公司利益實現了真正的統一與融合。
話間，勞爾德笑看著楊龍問道。
“那不知道楊先生知不知道我們高盛的高級合夥人計劃?”
楊龍皺了皺眉，“高級合夥人計劃?”
高盛對內部信息非常的保密，他能夠了解到的信息非常之少，這個計劃他不曾知道。
勞爾德解釋道:
“高級合夥人計劃是建立在合夥人製度之上
的一個計劃，目的是給我們高盛集團培育出未來的領導核心。”
“從合夥人之中選拔出優秀的人物成為高級合夥人，高級合夥人可以擔任公司最核心的職務。”
“而當中最優秀的高級合夥人，則可以坐到我現在的位置上。”
“當年，我就是通過這個計劃坐到了這個位置上。”
話間，勞爾德的臉上滿帶著自豪的榮光，更帶著興奮的期待地看著楊龍。
“而現在，我的手上正握有一個成為高級合夥饒名額!“