這次韓東似乎又被逼到了死胡同，被逼近死胡同的除了韓東還有溪峰。那段時間整合的主要工作是由銷售公司的領導熊彬牽頭的。但是憑借熊彬的身份想要和老C這樣級別的高層掰手腕還是顯得有些吃力，整合的進度很慢。溪峰對此十分的不滿意，在一次又一次的討論沒有結果之後，溪峰有些等不及了，整個人顯得敏感而暴躁。他考慮的是生死問題。在那一年價格戰已經蔓延到整個行業，一開始的時候都是腰部品牌發起，頭部品牌應戰。但是到了後來，頭部品牌開始絞殺腰部品牌，每次價格戰都是由頭部發起，自上而下的壓力，讓很多小品牌開始推出曆史舞台。韓東所在品牌由於排在第二位，所以每次他們都是受到衝擊最大的品牌。所以溪峰對於整合之後所激發出來的品牌活力抱有很大的幻想。但是隻是單純的把人員放在一個銷售組織下並不能對說明整合的成功。同時韓東的任免權卻在老C的手裏。這就是高層博弈相互妥協下來的結果。韓東一麵要向熊彬彙報工作，一麵又要對老C負責。這種工作的強度和難度不亞於藝術體操。在整合之後正好趕上經銷商大會，由於是整合剛剛完成，所以會議做的十分高大上，全國每年銷售規模在3000萬以上的客戶均被請到深圳，以便於給分銷商打一針強心針。這時候的傳統體係基本已經被線上渠道的衝擊和價格戰打的疲憊不堪。會議很成功，那天的會議是熊彬主持的，針對的當前形勢的應對方案以及後續的戰略做了整體的彙報。韓東的工作主要就是陪酒，喝了一頓又一頓。有的時候酒真的是很好的媒介，在這樣的場合中酒的作用類似於投名狀，誰都知道就要適量。但是這樣的酒局中韓東喝三杯，客戶喝一杯。代表的卻是韓東在客戶麵前自殘了一下，這樣客戶就顯得十分有麵子。中國的酒文化真的是說不清道不明。分銷商走的時候都是信心滿滿的。同時留下的是四個億的現金，先打款再發貨這是韓東公司一貫的原則。四個億的現金流對於熊彬和他所在的銷售公司真的太重要了。溪峰知道之後對熊彬和韓東表示了認可。但是老C確十分的不滿意。因為會議並沒有邀請他出席。老C知道之後震怒，而這怒火全部傾斜到了韓東的身上，他認為是韓東去了銷司之後想擺脫掉他。所以才在這樣重要的會議上對他置之不理。這時候在老C的眼裏韓東已經成為了他的階級敵人。其實在開會之前韓東有和熊彬請示過是否要請老C。熊彬的想法是沒有必要。韓東也就不好進一步的去爭取。沒有想到的是老C會這樣在意。根本沒有給韓東解釋的機會，直接就把韓東的內銷總的職位給廢除掉了。而且韓東知道的時候結果就已經出來了。
其實老C這次的目標本來是熊彬。但是熊彬畢竟有溪峰撐腰，老C也拿他沒轍。韓東成了犧牲品。而接替韓東的竟然是吳山。那個韓東一手提攜上來的年輕人。吳山這個人在做事情很努力。也愛表現，什麼事情都要爭第一。但是很多時候都是表麵上的功夫，解決問題的能力並不強。在現在的職場上大概有這樣幾種人，他們成金字塔式的分布，一種受環境影響嚴重的人，他們從來不在自己身上找問題，總是抱怨別人對他的不公。比如說之前的老金。一種的脫離了環境影響相信人定勝天的人，他們工作起來會很拚命，這種人相比第一種要強上很多。還有一種是能夠冷靜思考的人，謀定而後動，做事事半功倍。這種人一般在公司裏會有一個不錯的職位，一般都在中層管理的位置上。再往上就是對自己價值觀十分清晰的人，他們知道什麼能做什麼不能做，什麼該做什麼不該做。這種人一般可以做到CEO的角色。再上一個層次就是對自己的身份有清晰定位的人。比如說溪峰、老古。最後在金字塔頂端的人他們想胸懷寬廣，總想為世界帶來一些改變。這種人在人類的曆史長河上燦若繁星，他們的名字會一直被人們銘記。而已現在的吳山來說他能做到隻有第二層。他還在自己努力的階段。可以做事，但是在思想很多時間是空白的。這一點也給老C的未來埋下了很大的隱患。老C之所以選擇他也是因為他更好控製，這和當年韓東所麵對的簡直是一個樣子。人類在過度到文明社會之後，建立起來了強大的文明。飛機大炮，鋼筋混凝土。但是在人與人的相處之間沒有什麼太大的進步，這也是曆史總是在不斷的重演的重要原因。吳山上位的第一件事就是把辦公地點重新搬回了中山。經曆過韓東實踐時候，吳山知道和老C在一起可能會更安全一點。