第十二章管得越少，成效越好——讓管理回歸簡單2
5領導者加強自我修煉，是“簡約管理”的第一步
領導者如果想獲得優秀的人才，首先應該加強自我修煉，讓自己充滿人格魅力。這樣一來，人才自然會登門拜訪，主動加盟你的平台，為你效勞。
人格魅力來源於領導者的品格、素質、知識、能力、道德修養等，人格魅力越大，權威性越大，影響力越大，對優秀人才的吸引力自然就越大。因為跟著有魅力的領導打天下，是絕大多數優秀人才渴望的事情。
聯想集團的創始人柳傳誌就是一個有魅力的領導者，他把“其身正，不令而行”這句話掛在辦公室的牆上，用來勉勵自己。聯想公司由20萬元起家，發展成為如今資產上百億的大型集團公司，成為中國電子工業的龍頭企業，與柳傳誌的個人魅力有很大的關係。
柳傳誌說過：“創業的時候，我沒高報酬，怎麼吸引人？就憑著我多幹，能力強，拿得少，來吸引住更多誌同道合的老同誌。”這句話充分展現了柳傳誌個人魅力對人才的吸引力，因為一家企業在創立之初，公司無法給員工提供高報酬，但柳傳誌卻能身先士卒，多幹、少拿，並且他的能力強，大家有目共睹，大家覺得跟著他幹有前途，自然願意跟在他身邊。
下麵這段話，從某個角度也能反映出柳傳誌的領導魅力。
“要部下信你，還要有具體辦法，要通過實踐證明你的辦法是對的。我跟下級交往，事情怎麼決定有三個原則：同事提出的想法，我自己想不清楚，在這種情況下，肯定按照人家的想法做；當我和同事都有看法，分不清誰對誰錯，發生爭執的時候，我采取的辦法是，按你說的做，但是，我要把我的忠告告訴你，最後要找後賬，成與否要有個總結。你做對了，表揚你，承認你對，我再反思我當初為什麼要那麼做。你做錯了，你得給我說明白，當初為什麼不按我說的做，我的話，你為什麼不認真考慮；第三種情況是，當我把事想清楚了，我就堅決地按照我想的做。”柳傳誌如是說。
身為公司的領導者，想必你也有過替人打工的經曆，在你選擇一家公司時，什麼因素最吸引你？工資待遇？工作環境？晉升空間？還是事業前景？對於一個目光遠大的人來說，肯定會選擇事業前景，而跟隨一個有魅力的領導打天下，市場前景是最光明的。
這一點在很多曆史人物身上，都有很好的體現。比如，常山趙子龍一開始追隨袁紹，但是不被袁紹重用，於是轉投白馬公孫瓚，但他發現公孫瓚魅力不夠，跟著他沒有什麼前途，直到遇到劉備，他才覺得遇到了明主，從此跟隨劉備南征北戰，創業打天下。
我們不得不承認，領導者的魅力對人才的感召的重要性。不信的話，我們可以舉一個例子：兩家實力相當的公司看中了一個人才，給出的待遇也差不多，其中一家公司的領導者涉嫌偷稅漏稅、走私，還有克扣員工工資的劣跡，而另一家公司的領導正直廉潔，多次受到媒體的褒獎，試問，如果讓你選擇，你會選擇去哪一家公司發展？一般來說，腦子正常的人，都會選擇後一家公司，這就是領導者魅力的吸引力。
想一想，為什麼全世界的精英都想去微軟公司一展身手？這在很大程度上，是因為微軟公司及其領導者本身魅力的吸引。微軟公司的創始人比爾·蓋茨中途退學，其勇氣和魄力可見一斑，在他的經營下，微軟公司從一家小公司發展成為全球最大的軟件公司，其能力可見一斑。比爾·蓋茨的勇氣、魄力、能力等，都是吸引人才的地方，甚至很多人覺得在比爾·蓋茨麾下工作，是一種無上的榮耀。
所以，領導者一定不能忽視個人魅力對公司的影響。要知道，你的形象對公司來說，就如同一麵鏡子，你時刻向外反射著公司的情況。那麼，領導者的魅力主要表現在哪些方麵呢？
（1）重視人才，愛惜人才
領導者吸引人才的前提是重視人才，愛惜人才。趙雲當初之所以投靠劉備，是因為他知道劉備重視人才，知道劉備會賞識他。如果劉備不重視人才，不賞識他，就算劉備魅力再大，恐怕趙雲也不會為他賣命。
福特汽車公司是一家名氣很大的公司，該公司的顯著特點是：器重人才。有一次，公司的一台馬達發生了故障，怎麼也修不好，最後請人找來一個名叫斯坦曼的人來修。斯坦曼來了之後，看了看出故障的機器，然後指著電機的某處說：“這兒的線圈多了16圈。”當他去掉16圈線後，電機馬上運轉正常。福特當即覺得斯坦曼是個人才，邀請他來公司。但斯坦曼說，自己的老板對他很好，他不能離開。沒想到，福特對他說：“我把你所在的那家公司買下來，你就可以來我這裏工作了。”結果，福特真的買下了那家公司。
常言講“三軍易得，一將難求”，企業競爭最終歸結於人才之間的競爭。企業領導者隻有重視人才，愛惜人才，並想方設法招賢納士，讓人才看到你的誠意，你才能打動他們。
（2）禮賢下士，擁有優秀的人格
齊桓公得管仲，靠的是人格魅力，結果管仲幫他成就了一番春秋霸業；秦始皇得韓非子、李斯，靠的也是人格魅力，結果統一天下；劉邦得蕭何、張良、韓信的輔佐，也是靠人格魅力，最後打敗項羽，建立漢朝。縱觀古今中外，得人才者得天下，如何得人才？靠的是領導者優秀的人格所產生的感召力。一般來說，優秀的人格包括“仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、儉、讓”等傳統美德，擁有這些品格的領導者，才能稱之為品德高尚的人。
身為領導者，一定要充分認識到學習的緊迫性，認識到隻有不斷提高知識素養，才能緊跟時代的步伐，成長為優秀的領袖。要知道，沒有人天生就是卓越的領袖，而學習是唯一的途徑。隻有不斷學習，善於學習，你才能擁有淵博的知識，才可能在觀察問題和分析問題時保持敏捷的思維、抓住轉瞬即逝的機遇，帶領企業展翅高飛。
6不要當救火隊員，讓員工自己解決難題
中國古代有一個“吳牛問喘”的故事：
西漢時期，有個名叫丙吉的宰相去吳國巡視，在路上，他遇見一群鄉民打架，有個鄉民被打死了。對此，他竟然不予理睬，催促隨從快點趕路。
走到不遠處，丙吉看見一頭牛在路邊不停地大口喘氣，於是立即叫人停下來，向當地百姓調查這頭牛為何會大口喘氣。
丙吉的舉動讓隨從們十分不解，於是隨從問丙吉：“為什麼人命關天的大事你不去理會，卻如此關心一頭牛的性命呢？”
丙吉說：“路上打架殺人之事自有地方官吏去管，如果我去過問，就是越俎代庖；而在溫度不高的天氣，牛大口喘氣可能是瘟疫的前兆，這關係到民生疾苦，這些問題地方官員一般不會注意，我作為宰相，肯定要調查清楚。”
故事中的丙吉不去過問路人打架殺人事件，而是去調查牛為何大口喘氣，正是因為他清楚自己作為宰相應該幹什麼，不應該幹什麼。對於那些不該自己幹的事情，他選擇讓地方官去處理，這樣既避免幹預下屬工作，又避免給自己增加負擔，以便把精力投入到自己該做的事情上。