當今職場上，沒有幾個人能像他一樣有著如此輝煌的職業履曆，他的職業生涯幾乎是一個神話，從微軟一個名不見經傳的普通程序員，憑借Windows多語言版本的開發而一躍成為微軟的管理層；在微軟十年時間先後做上了微軟全球技術中心總經理和微軟中國公司總裁。之後他卻選擇了放棄價值1個億的微軟中國總裁之職，離開自己深愛的微軟，為此比爾·蓋茨曾親自寫信挽留唐駿，但去意已決徒留無意，於是微軟緊急召開臨時董事會授予唐駿微軟終身榮譽總裁的榮譽，而得到這個稱謂的迄今隻有唐駿一位。
離開微軟之後，唐駿“空降”盛大網絡遊戲公司，其輝煌仍在繼續。在盛大期間，唐駿不僅帶領盛大成功地衝刺納斯納克；並和盛大總裁陳天橋並肩作戰，在中國網絡股全線低迷的時候，全力出征華爾街使盛大安然渡過了資本危機；唐駿在盛大四年間使盛大實現了從一個默默無聞的企業到一個具有成熟商業模式的上市公司的轉變。而此時的唐駿其影響力比之在微軟有過之而無不及，身價也隨之上升為4個億。然而盛大上市使命一經完成，唐駿卻出人意表地選擇了功成身退，那是他在盛大最輝煌的時候。
當眾人都正在為唐駿在盛大最輝煌的時候選擇離開而心生惋惜之時，唐駿再一次為媒體拋出爆炸性新聞——新華都集團為其開出了10億元天價的薪酬並以現金加原始股的方式一次付清的條件力邀唐駿加盟，而唐駿的下一站就是新華都。不負眾人所望，身為新華都實業集團股份有限公司總裁兼CEO的唐駿在新華都依然建功不凡。加入新華都後不僅成功收購港澳谘詢、入股雲南白藥成為雲南白藥的“二當家”。
2009年11月3日青島啤酒股份有限公司宣布，時任新華都實業集團股份有限公司總裁兼CEO的唐駿將以非執行董事的身份進入青啤董事會。唐駿表示對青島啤酒的投資不僅是一項財務投資，還是一項戰略投資。唐駿加盟新華都的使命是幫助新華都找到一個全新的、多元化經營的模式，就像當初把盛大從一個經營不成熟的企業轉變為一個具有成熟的商業模式的上市公司那樣，無疑這次投資青島啤酒的運作是成功的，因為這次資本運作不僅給新華都帶來了超過10個億的直接受益，還使新華都收獲了一些包括品牌、影響力等在內的軟性受益。唐駿在新華都的輝煌仍在繼續……
從微軟中國區總裁職位的隱退到在盛大最輝煌時刻的華麗轉身；從年收入1億、4億到10億，從微軟終身榮譽總裁到中國當之無愧的“打工皇帝”。唐駿這樣一步步走來，和如滾雪球般增長的財富數字一同飆升的還有其在職場上不可忽視的影響力。為什麼唐駿能如此輝煌？在他看似偶然的個人成功經曆中有沒有存在哪些必然的成功因素？唐駿的成功又給職場中和唐駿般渴望成功的人士帶來哪些啟示和指導？世人的這些許疑問都需要從唐駿身上得到答案。
眾所周知，一個企業家的成功除了自身的努力之外，天時、地利、人和一個都不能少。所有成功的企業家一樣地擁有成功，但卻各有各自不同的創業經曆，沒有一個成功企業家這樣跟後輩說過：“你就去作吧，隻要你照我這麼做你就能成功。”是的，由於時勢世事的不同，任何一個成功企業家的成功經曆都是不可能被後人複製的。然而唐駿不同，唐駿的成功是有模式可循的，而他成功的模式又是可以複製的。唐駿說：“並不是每一個人都要通過創業來成功，現在中國的富豪榜上隻有一個職業經理人，而美國有一半是職業經理人，希望10年，20年以後中國可以出現更多，我隻是一個開始。”唐駿一直都有一個理想，那就是成為中國職業經理人的標杆。其實他現在已然為我們職場中的員工樹立了一個標杆，那就是‘要成功創業不是唯一的出路，打工者也能成為億萬富翁’。唐駿曾說：“我的成功是可以複製的。”不錯，唐駿模式為我們這些依然奮鬥在職場中的員工提供了一些指導。
本書縱觀唐駿的整個成長和成功曆程，並對他每一個職業階段都進行了係統梳理，也對他本人的各個側麵進行了了解，力求探索出其成功路上某些最本質和必然的因素，已給仍然在奮鬥中且渴望成功的職場人士一些有效的指導，使之免遭茫然探索之苦。其中既包括了獲得成功所必不可少的一些最普遍、最本質的能力和素養，也包含了獨具唐駿特色的為人處世的方式和職場生存哲學，本書在成書過程中還有意識地摘選了唐駿一些比較有趣的經曆和故事見聞，使之具有較強的可讀性。希望本書能夠給渴望成功但尚未找到成功之道的廣大朋友們帶來些許幫助；也祝願唐駿為職場人士分享的這份可供複製的成功秘籍，能夠協助廣大讀者朋友們開拓出一片自己的事業天地，收獲完美的人生。