後來清軍節節勝利，康熙仍然想招降王輔臣。康熙十四年七月，他又給王輔臣發去一道招降敕諭說：“平逆將軍又取延安，蘭州、鞏昌依次平定。大兵雲集，平涼滅在旦夕。”大兵交戰之時，百姓多遭殺戮，“以爾之故，而驅百姓於鋒鏑，朕甚不忍。今複敕爾自新。若果輸誠而來，豈唯踴滌前非，兼可勉圖後效。”將其罪行概加赦免。
王輔臣回奏康熙說：“皇上念及兵民，概從赦宥，但如柯安撫，天語未及。在事兵將，未免瞻顧。”表明很想回心轉意，但又擔心朝廷將來變卦，心存疑懼，不敢貿然歸降。
康熙十五年二月，康熙派圖海負責西北戰局，他堅持執行康熙用恩招撫的策略，圍而不攻，圍而不戰，攻心為上，勸誘其降。
六月六日，圖海命周培公攜帶康熙的赦詔，再進城撫慰。在康熙真心的感召下，，王輔臣終於宣布投降。
康熙用恩收服王輔臣，不僅解除了對京師的巨大威脅，而且翦除了吳三桂在西北的羽翼，使吳三桂失去了一個有力的臂膀，頓時扭轉了整個西北戰局。用人點撥嚴格的管理在現代管理中是必要的，也是現代管理學發展的必然趨勢。嚴格的規章製度、健全的選拔和考核機製，確實能夠調動廣大下屬的工作積極性，提高工作效率。
但是，領導者若想培養下屬的忠誠之心，讓下屬努力為部門效力，光用嚴格的管理是遠遠不夠的，很多時候用嚴格的管理倒不如對下屬施以恩情。
拾還狀元一張牌
胤禎雖然當了皇帝，但他的皇兄皇弟始終不服氣，連民間也有不少風言風語，說他這個皇帝當得不清不白。為了鎮壓反對派，防備意外之患，胤禎建立了一個龐大的特務組織，到處刺探偵查，甚至連民間發生的一些瑣事，也都要一一彙報。
胤禎即位之初，曾連下十一道諭旨，文武百官，決不可胡作非為，“若有不法行為，必難逃朕之明察”。狀元王錦元在家中和親友玩牌，丟了一張。第二天上朝，胤禎忽然問他昨晚玩些什麼？皇上如此關心，王錦元能不如實相告？胤禎聽了，笑道：“不欺暗室，真是一個狀元郎？朕賞你一物。”說著，從袖中取出一張牌。王錦元接過一看，正是昨晚丟失的那張。
還有一例，王士俊離京出任總管時，張廷玉向他推薦了一個仆人。此人身體健壯，辦事勤快，十分能幹。後來王士俊奉命入朝，那仆人提前辭行。王士俊感到十分奇怪，仆人解釋道：“你這幾年沒什麼大錯，我要入京向皇上彙報，替你先打個招呼。”王士俊恍然大悟，原來這個仆人，竟是皇上特地派來監視他的心腹侍衛。麵對這樣一個如日中天、無幽不照、明察秋毫的皇上，臣下豈敢再自作聰明。用人點撥安置耳目，派遣特務，打探下屬的舉止言行，了解部下的所作所為，已為今天的法律所不允許，當然不是當今領導者所大力提倡和效仿的。
但是，作為管理者應該時刻了解下屬的意圖與想法，知曉他們的需求與願望，並適時地予以滿足與照顧，則是必要的。
人才要重用，但更要駕馭
乾隆在鏟除鄂爾泰、張廷玉兩大政治集團的同時，擢用新進，以取代雍正朝遺留下來的老臣。最先受乾隆重用的是訥親。訥親早在雍正時就進入軍機處，但年輕職微。乾隆對他頗為賞識，稱“訥親向蒙皇考嘉獎，以為少年大臣中可以望其有成者。”乾隆二年恢複軍機處時，就特意提拔訥親，使其位居鄂爾泰、張廷玉之後到第三，並將鄂、張二人的職權逐漸削減，交由訥親負責。